為黨工作是國企領導的第一信念

郝杰

東方國際集團旗下的上海龍頭（集團）股份有限公司是中國首批股份制上市公司。目前，公司以紡織品品牌經營和國際貿易為核心業務，圍繞“全球布局、跨國經營”戰略目標，擁有5000多個營銷網點組成的龐大內銷網絡，國際貿易業務遍及全球五大洲80余個國家和地區。這一切與龍頭股份黨委致力于推進意識形態工作與經濟工作的一體化是分不開的。

用公司黨委書記、董事長王衛民的話說，國企就應該有國企的擔當，國家有需要，龍頭必定全力以赴。在一次黨建知識測試時，王衛民給領導干部出了一道題：國企領導的第一職責是什么？答案是：為黨工作。他說：這，應該成為國企各級領導的第一信念。

“三槍”品牌誕生，飽含民族之情

1937年盧溝橋事變爆發，日本帝國主義發動了全面侵華戰爭，國難當頭，民族工商業舉步維艱。也正是在那一年，一位愛國的民族工商業者、瑩蔭針織廠經理干庭輝先生因在射擊比賽中獲得三連冠，為“提倡國貨，抵制日貨”，申請注冊了“三槍”商標。以“盾”和“槍”組成的商標圖案，寓意著上海紡織保家衛國、爭創一流。因此，龍頭股份旗下的“三槍”品牌從誕生之日起，便飽含著民族之情和愛國之心，具有“創一流”、“爭第一”的精神品格。

一代又一代三槍人，以愛國情懷凝聚起品牌前進的力量，成績和榮譽的背后，傳承的是三槍人的敬業、智慧和責任。

作為國企，在國家面臨重大困難和挑戰時，龍頭股份發揮了集中力量辦大事的體制優勢，積極履行社會責任，充分展現了國企作為、國企擔當、國企力量。

2020年1月21日，龍頭股份接到上海市有關部門的指示，要求多方籌措防護物資。接到命令后，王衛民帶領領導班子靠前指揮，吃住都在廠里，24小時連軸轉。廠里有900號人，其中300名是黨員，外面有營業員600人。黨員干部全體上陣，積極參與抗疫，模范帶頭作用十分突出。大家馬不停蹄全力投入，前后做了緊急進口防疫物資、急速轉產防疫物資、愛心捐贈防疫物資、轉型出口防疫物資、復工復產5件大事。

從2020年1月23日，第一批35萬只口罩緊急調運上海，到3月23日公司第一批防疫物資出口，公司從零起步，跨行轉產從無到有，快速實現穩定批量生產。公司下屬18個黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，廣泛動員群眾、組織群眾、凝聚群眾；全體共產黨員挺身而出，帶頭履職盡責，奮戰在抗“疫”一線，讓黨旗在疫情防控陣地上高高飄揚。

要有事業心，黨的事情就是你的事情

王衛民曾說：“國企的管理層不同于職業經理人，必須要有事業心，黨的事情就是你的事情。中層干部要有堅強的執行力，能夠把普通員工緊緊團結起來，充分依靠他們。”

在推動產品銷售方面，公司副總經理崔岳玲領導的網絡營銷發揮了很大的作用，功不可沒。她在東華大學攻讀研究生期間，雖然學的是紡織工程專業，但卻對服裝營銷很有興趣，整天浸潤在服裝行業里，在易趣網上開網店銷售服裝。剛開網店時，她每個月就能賺1萬多元，算是學生中的小富翁。研究生畢業后，她留在學校教書，但是在大學當了兩年教師之后還是放棄了，因為她希望把自己的本領應用于實踐。于是，她向龍頭股份投遞了簡歷，被聘任為品牌管理部經理。這一當就是8年時間。

2011年，王衛民提出要發展電商，并且希望崔岳玲來負責。富有闖勁的崔岳玲接受了這項任務，制訂了詳細的推進方案。2012年5月，崔岳玲正式開啟了三槍電商征程，將這一想法落到實處。她從龍頭股份的中層干部下到三槍集團去當中層干部，負責電子商務運營部，經過4個月的努力，建成了一個跨平臺、多系統的電商模式。又與天貓、淘寶、京東等開展合作，逐步做到了每年線上銷售額七八億元。

現在，每年雙11是電商部最忙碌的時候，所有的訂單都須在48小時內發貨。而三槍電商每年收到的訂單都高達十五六萬件，光發貨人員就有600人。

踐行龍頭人初心，熔鑄“百年百億”戰略定力

一路披荊斬棘、一路跨越屏障，歷經錘煉，“三槍”經受住了市場經濟的炙烤，品牌實力日趨漸強。

現如今“三槍”已然華麗轉身，完善的線上線下銷售網絡、更具現代和時尚氣息的三槍ULOVE生活館和智慧門店，以及與各類時尚品牌、時尚資源的聯動與合作，三槍人正在努力打造品牌國際化、時尚化新形象。2020年紐約春夏時裝周上，“三槍”首次走出國門，向全球消費者展現了中國民族品牌時尚創新的靚麗風采。這也是中國貼身衣物品牌首次在國際尖端時尚舞臺上展現中國風采。

2021年，“十四五”新征程已經開啟，龍頭股份肩負著做強民族品牌的光榮使命和重大責任。公司黨委適時提出了“百年百億”的公司戰略目標。王衛民表示，公司黨委要承擔面向未來發展的主導作用，必須把黨的政治思想建設放在首位，要持之以恒地開展“1+8”核心能力的打造，將黨建根植于公司生產經營管理中，抓實黨建工作，熔鑄“百年百億”的戰略定力，在“全球布局、跨國經營”的戰略進程中，用真抓實干踐行龍頭人的初心和使命，為做世界的三槍奮楫前行。