以黨建引領“紅豆之路”

“今年是中國共產黨成立100周年，我已是有著35年黨齡的老黨員，紅豆集團也已走過了65年創(chuàng)業(yè)路。我個人能有今天，紅豆能有今天，民企能有今天，全靠黨和黨的好政策。”談起黨即將迎來百歲誕辰，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江充滿自豪和感恩。

梳理紅豆65年來的發(fā)展歷程，不難發(fā)現，紅豆每一個重大決策，每一次飛躍發(fā)展，都是在認真學習黨的方針政策中獲得的機遇，走出了一條具有中國特色的現代企業(yè)治理之路，成為民營企業(yè)的黨建標桿。如今，紅豆集團黨委被評為全國先進基層黨組織，黨委書記周海江先后當選為十七大、十八大、十九大黨代表，因為抗擊新冠肺炎疫情成績突出，還被評為“全國優(yōu)秀黨務工作者”、“全國優(yōu)秀共產黨員”。

將“紅色基因”植入企業(yè)

周海江介紹說，紅豆集團65年的發(fā)展歷程中，把黨的政治領導與促進企業(yè)經營發(fā)展相統一，探索出一條以黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的“紅豆之路”，形成了“一核心三優(yōu)勢”黨建經驗，“一融合雙培養(yǎng)三引領”黨建工作法，“五個雙向”的黨建工作機制，首創(chuàng)了“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的中國特色現代企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢有效轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，使企業(yè)始終充滿活力。

“一核心三優(yōu)勢”黨建經驗。黨組織是企業(yè)的政治核心，統領企業(yè)全局，不干涉董事會、監(jiān)事會、經營層正常運行；黨建作用主要體現在“三大優(yōu)勢”，即把黨建工作轉化為企業(yè)發(fā)展的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、和諧優(yōu)勢。

“一融合雙培養(yǎng)三引領”黨建工作法。“一融合”是通過組織架構、工作機制實現黨建工作和企業(yè)工作有效融合；“雙培養(yǎng)”是黨員和人才雙向培養(yǎng)；“三引領”是以黨建引領企業(yè)先進文化、引領構建和諧企業(yè)、引領履行社會責任。

“五個雙向”黨建工作機制。即班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補，確保黨建深入工作實踐。

周海江還從制度上探索把黨建工作與現代企業(yè)制度深度融合，首創(chuàng)了“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的中國特色現代企業(yè)制度，并于2017年3月出版了專著《中國特色現代企業(yè)制度》，在中央黨校舉行的首發(fā)研討會上，得到有關領導和黨建專家學者的一致肯定。

以“黨建強”促企業(yè)“發(fā)展強”

周海江表示，紅豆從一個手工小作坊發(fā)展成為大型跨國企業(yè)集團，很少有決策失誤的時候，秘訣就是“在黨的方針政策中找機遇”。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是紅豆集團黨建的基本理念和工作思路。

1957年響應國家“小手工業(yè)者組織起來”的號召組建的生產合作社，成為紅豆集團的前身；1992年，企業(yè)抓住鄧小平南方談話后帶來的發(fā)展機遇，成立全省首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團；1993年，乘國家深化經濟體制改革的東風，全面實行內部股份制改革；1998年亞洲金融危機，紅豆集團黨委召開聯席會，在危機中把不利影響降到了最低；2001年，抓住資本市場開放機遇，紅豆股份在上交所上市；新世紀初，響應中央“科學發(fā)展觀”、“建設生態(tài)文明”理念大力發(fā)展紅豆杉生態(tài)產業(yè)；2007年，響應國家號召實施“走出去”發(fā)展，在柬埔寨西哈努克港建立經濟特區(qū)；2008年，面對次貸危機，紅豆集團黨委擴大會果斷提出企業(yè)要加快實現“三大轉型”和“兩個提升”戰(zhàn)略，從而使紅豆集團在蘇南民營企業(yè)中較早走出了國際金融危機的影響；近年來，紅豆集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持把支部建在第一線，走出了傳統產業(yè)勞動密集、低效粗放、動能不足之困，確保企業(yè)在任何復雜形勢和嚴峻考驗中都能健康發(fā)展。

從國家方針、政策中尋找發(fā)展機遇，保證了紅豆65年穩(wěn)健發(fā)展。

黨建引領展現民企責任擔當

紅豆集團黨委一直注重社會責任，倡導并踐行了“八方共贏”理念，即努力實現與股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八個利益相關方的共贏。在企業(yè)內部，紅豆有愛心資金和慈善資金。對外，在捐資助學、扶貧濟困、熱心公益等善行義舉上，集團黨委書記周海江與紅豆集團創(chuàng)始人周耀庭深植公益情懷，為更專業(yè)、更高效地回報社會，監(jiān)督善款使用，周海江和周耀庭還通過建立獨立載體和專業(yè)平臺，建立公益長效機制。

2020年疫情發(fā)生后，周海江帶領紅豆集團廣大黨員依托現有的資源和條件，第一時間將西服生產線轉為防護服生產線，共支援抗疫一線隔離衣達65萬件，國務院聯防聯控機制醫(yī)療物資保障組發(fā)來感謝信，稱贊紅豆“是當之無愧的抗擊疫情‘軍工廠，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了重要貢獻”。

紅豆集團現有員工近3萬名，間接解決十萬人就業(yè)，積極助力實現鄉(xiāng)村振興，多年來投資千萬元幫助周邊村、廠發(fā)展，為農村城鎮(zhèn)改造量身定制了多個“紅豆萬花城”現代商業(yè)綜合體，以適應當地百姓向往美好生活的新需求。此外，自1996年起，紅豆集團就開始策劃推動七夕節(jié)相關活動，堅持20年如一日弘揚、推廣、創(chuàng)新“紅豆七夕節(jié)”，用實際行動保護、傳承和振興中華民族的傳統文化。

據統計，多年來，紅豆集團先后向各類社會公益事業(yè)捐款捐物超5.5億元。