鐵礦企業成本管理存在的問題及對策

劉昊（魯中礦業有限公司）

■ 引言

近年來，全國鋼鐵行業處于下行趨勢階段，鋼鐵企業經營困難狀況不斷加劇，盈利狀況在大幅度下降，面臨較大的資金風險只能更專注于自己的企業成本削減。鐵礦石企業作為鋼鐵行業的主要原料供應商只有實行降本增效、認清企業自身成本管理存在的主要問題，改進傳統的成本管理方法，深入地挖掘內部潛力降低各項成本，才能提高企業的經濟效益。

■ 國內鐵礦企業成本管理存在的主要問題

（1）鐵礦石市場變化大，價格大幅度變動，使得企業管理難度增加。2021 年一季度鐵礦石價格高位整理。1-2 月份在國內春節前補庫疊加海外需求逐步復蘇影響下，礦價高位震蕩運行。春節后，受國際大宗商品上漲及終端需求樂觀預期影響，礦價再次出現期現共振上行。3 月份鐵礦石市場受政策端擾動較大，碳中和政策下的環保加碼，唐山執行嚴格的限產，對鐵礦價格形成壓制，港口庫存逐步上升，礦價受到明顯利空，震蕩小幅下跌。3 月下旬成材需求旺季啟動，帶動市場情緒好轉，礦價隨之走強，修復基差。因受全球疫情的影響及鐵礦石市場的發展變化，鐵礦石價格在一季度大幅度波動。面對這種情況下，鐵礦石企業很難對鐵礦石成本進行有效的成本管理，這是鐵礦石企業成本管理的重點之一。全球異常嚴峻多變的市場環境和市場供大于求的局面加大了企業成本管理的難度，使得鐵礦石企業在有效、合理預測、控制鐵礦石成本上越發艱難。

（2）鐵礦企業成本管理指導不科學、管理水平低、競爭力不強。目前，中國的鐵礦石企業中小企業所占比重偏多，在開工率基本恢復正常的情況下盈利狀況下降，資金鏈緊張，不僅在技術裝備上落后，還存在企業安全生產、環境治理、綜合利用投入不足、勞動生產率低等問題。這些企業在日常開采中往往無法提供足夠的儲備資源來進行開采，從而導致企業欠發職工工資、拖欠養老金等問題。另外，由于受到發展規模、周轉資金嚴重短缺等方面的限制，鐵礦石企業在企業環保設備和環保措施方面缺乏科學、有力的投資，這在一定程度上限制了企業的發展，使得鐵礦石企業更加缺乏市場競爭力。同時，隨著礦產工業的不斷發展和礦產資源的逐步枯竭，鐵礦石企業開采資源的難度越來越大，將面臨開采量逐漸下降甚至生產中斷的局面。企業的生產成本進一步增加，企業將面臨更大的生產風險。在如此嚴峻的背景下，中國鐵礦石企業往往缺乏成本管理意識，企業在成本管理中忽視了市場因素的考慮，無法有效保證決策的有效性和科學性，成本管理水平低。在編制企業年度預算時，財務預算部門與業務部門之間缺乏充分有效的溝通、協調，導致財務預算信息滯后和不對稱，導致后期成本管理的效果不理想，達不到預期。有的鐵礦企業年度預算和年度成本計劃大多數僅僅是形式上的，而且過于嚴苛，這與礦山的實際生產能力嚴重不一致，不僅無法實現年度成本計劃目標，還使年度預算形同虛設失去了其在鐵礦生產作業中的指導作用。

（3）員工成本意識淡薄，企業缺乏有效的成本管理流程，成本管理缺乏戰略性。我國鐵礦企業各部門之間溝通協調機制不通暢，生產效率低下，生產技術部門以外的人員對采礦、選礦工藝和流程根本就不了解，而業務部門的員工成本觀念淡薄普遍認為成本管理是應是財務部門和企業領導的事情。目前，我國鐵礦企業在日常進行成本管理時大多采用的還是傳統的作業成本管理方式，包括領導層在內，他們只注重成本，而忽視了對成本構成的管理。同時，企業在成本管理過程中忽視了成本管理分析和成本計算的緊密性，未能將二者緊密聯系起來，管理流程不規范，缺乏系統性和凝聚力，導致鐵礦石企業成本與費用制造之間缺乏銜接，企業在進行成本管理時，很難準確地掌握產品成本且成本信息不足。同時，企業管理者對作業成本法的運用認識不足和管理上的誤區，導致成本管理分析控制與成本計算偏差較大，甚至脫離。此外，成本管理的方式比較單一，不少鐵礦企業往往只注重事后進行成本控制而缺少對整個成本管理的戰略性規劃，對當前的成本管理措施僅限于表面成本控制，并且對整個礦山生產系統缺乏深入的了解。

■ 鐵礦企業加強企業成本管理的對策

（1）加強內部管理，實現降本增效，強化成本管理。鐵礦企業應重點明確、條理清晰地進行產品管理。首先，鐵礦企業應對目前自身的實際成本管理情況充分了解，測算、制定企業在一定階段內產品成本應達到的合理目標成本，明確構建起以降低產品成本為主要的成本管理目標。企業在確定目標成本時，不僅要充分結合自身的實際發展特點和發展狀況，還要全面了解和調查企業產品的市場變化、質量、產量、品種和價格，并請專家科學地分析上述因素，根據鐵礦石企業的實際管理狀況和現有生產技術水平，確定相應的成本目標；其次，鐵礦石企業采用統一分類法對成本構成進行分類，以加強成本構成的管理，從而提高成本構成和分類的科學性。通過明確鐵礦石企業成本管理的重點，可以制定有針對性的降低成本的措施。

（2）提高鐵礦企業成本管理水平，理清影響成本管理的原因。鐵礦企業要提高成本管理水平，最重要的是必須弄清成本的影響因素。首先，產品的性質、性能、質量、結構特點及相關的產品工藝是影響鐵礦石企業成本的直接因素；其次，產品設計規模和相關工藝裝備條件是影響鐵礦石企業成本的操作因素；第三，提高鐵礦石企業成本管理人員素質，良好的成本管理結構是提高成本管理效率的重要因素。因此，鐵礦企業一方面需要完善成本管理的組織結構，提高成本管理團隊的成本管理意識，增強成本管理領導者的組織領導能力。同時要完善成本管理制度、方法和培訓制度，實現對成本預算控制的編制、監督管理、分析評價，從而實現成本管理的預期目標；另一方面，充分發揮成本管理人員的角色,強化資金管控，加大貸款回收，壓縮庫存占用，控制費用支出，降低三項費用，同時不斷盤活各類資源、資產，整合非礦業務，降低企業負債。

（3）進行人員培訓和成本意識教育，完善考核和信用機制。鐵礦石企業應注重加強員工的職業技能和成本意識，將員工自學與外部培訓相結合，定期評估教育效果。從而達到提升專業技能，提高成本管理意識的目的。對于工作期間有成本管理意識、及時學習充電，專業技能進步很大的人員企業要給予升職或者加薪的獎勵，以鼓勵周圍的員工以他們為榜樣，使越來越多的員工成為既具有較強綜合能力又具有較高技術水平的高素質人才。此外，鐵礦石企業為了更好地實現鐵礦石企業的經營目標和擴大新的銷售客戶還應當建立完善的績效考核體系，考核體系的重點指標主要包含完成銷售指標，銷售價格，銷售收款率，新客戶增長率等方面，企業最終應根據完成的各項任務進行獎懲，這不僅提高了銷售效率，而且提高了員工的積極性。

（4）鐵礦石企業應利用先進的現代信息技術，充分利用好國家政策，降低企業成本，創新鐵礦石企業的成本管理。在現代信息技術飛速發展的環境下，努力提高科技創效能力，加大科研開發力度，加快成果轉化速度，推動結構優化和轉型升級，并努力實現成本管理模式的創新。鐵礦石企業可以利用互聯網平臺搭建與企業成本管理發展相適應的信息平臺，并建立科學的資源信息系統，在保證信息及時性和完善性的同時，可以實現信息共享。同時，鐵礦石企業應加強金融資本市場與資源管理的結合，進一步擴大自身的金融發展空間，大膽嘗試采用多種成本管理手段，重視安全生產、綠色發展、綜合利用。隨著資源市場的不斷變化和鐵礦石企業的不斷發展，企業成本管理方法也需要適應時代的發展、不斷創新、符合國際標準的要求，以提高科學化、現代化的成本管理水平，充分滿足企業發展的需要。

■ 結束語

綜上所述，鐵礦企業成本管理應是企業全方位的成本管理，要求管理人員視野要寬，成本管理活動要滲透到企業全部經濟活動的各個方面，上關企業的最高決策層次，下關企業的普通工人，使人人關心企業成本，個個肩上有擔子，做到責、權、利的結合統一。