“互聯網+”大數據背景下企業財務管理創新探

閆冬冬（遼寧經濟職業技術學院）

■ “互聯網+”大數據對企業財務管理的影響

（一）“互聯網+”大數據對企業財務管理的有利方面

“互聯網+”大數據有其獨特的特點，其各種技能受到各行各業許多企業的高度重視。“互聯網+”大數據為企業提供了很大的發展機會，特別是在財務管理方面，它一方面可以幫助財務管理的財務數據和財務報表快速生成，也可以幫助會計人員更好更快收集各種財務數據，本月和下月的利潤可以有效地預測支出。企業在發展過程中會遇到各種各樣的問題，特別是一些不可控因素。例如，在投資過程中，投資帶來的風險是不可控的。信用風險也是不可控的。有些非人為控制因素會給企業造成巨大損失，但如果企業管理和財務管理在使用“互聯網+”大數據的過程中，可以很好地預測風險，進行風險評估，很大程度上能使企業有效規避風險，減少企業損失，確保企業的利潤。

（二）“互聯網+”大數據對企業財務管理的負面影響

雖然“互聯網+”大數據在企業財務管理中具有良好的有效性，但它具有高透明度的缺點。它可能會導致公司信息的泄漏。在某些情況下，“互聯網+”大數據也可能會泄露個人的隱私。如果企業信息泄露，將導致其他不良企業對企業進行各種惡意攻擊。如果個人信息在使用“互聯網+”大數據時被泄露，就會給人們的生活帶來巨大的麻煩。

■ “互聯網+”大數據背景下企業財務管理面臨的問題

（一）缺乏財務管理意識

雖然企業管理中的財務管理是一項重要工作，但由于我國企業在生產經營中過度追求效益最大化，從而更加關注生產銷售部門的業績，因為財務管理的重要性不夠高，甚至一些領導也認為財務管理是傳統會計的電子算法，沒有對財務管理進行全面了解，對金融管理信息化也知之甚少。此外，雖然一些企業有意識地從“財務管理”向“數據管理”轉變，但仍然存在財務管理觀念落后的現象。公司除了管理，更具體的表現是財務管理人員缺乏自己積極的財務思想，大多數財務人員認為只是完成任務或下達處理傳統的財務管理任務，而不是我們自己主動地分析相關財務數據，提高自己的財務管理意識。因此，無論對管理層還是員工，“互聯網+”大數據背景下財務管理意識的缺乏是財務管理面臨的挑戰之一。

（二）滯后的財務管理模式

企業要提高財務管理水平，促進財務管理信息，必須建立新的財務管理體系，采取有效的財務管理措施，及時反饋財務信息。但部分國內企業仍采用傳統的企業財務管理模式，不考慮數據的集中化，只關注企業利益最大化。在制定相關的財務管理制度時，仍遵循傳統的規章制度，只注重財務管理、會計等，不根據“互聯網+”大數據時代的發展特點及時調整和更新管理制度。同時，企業內部資源不共享，信息不對稱，公司財務部門分開設立，與營業部門缺乏溝通交流，收集信息的線索不完善，及時的信息傳遞不夠及時，因此財務管理過程中效率較低。此外，“互聯網+”大數據與信息管理和企業信息化水平密切相關，目前我國大部分財務管理信息化仍在財務會計中，信息不是其他“互聯網+”大數據和信息的綜合整合，容易導致企業信息滯后，無法及時提出市場策略應對新挑戰和新需求。因此，在“互聯網+”大數據的背景下，不完善的財務管理模式也是財務管理的巨大挑戰。

（三）財務管理中存在安全風險

“互聯網+”大數據的到來為企業帶來了新的機遇和巨大的效益。但是，如果失去控制，“互聯網+”大數據的雙刃劍將給企業帶來不可估量的風險和損失。此外，由于財務管理系統的復雜性，財務人員掌握技術的能力和企業內部風險控制的措施不太成熟，一旦財務系統被入侵，難以迅速修復，這意味著企業不僅要承擔時間和金錢的成本，而且還要承擔修復過程數據泄露或損失的風險。

（四）缺乏復合金融人才

“互聯網+”大數據時代，對金融管理人員的需求增加，傳統金融人員只需要掌握會計電子算法，現在真正高素質的金融人才，不僅要有傳統金融人員的技能和知識，還需要有信息數據處理思維和能力，充分了解“互聯網+”大數據技術的能力。但由于實施財務處理信息的時間不夠長，企業的實踐不夠完善，就業制度不夠嚴格，員工教育培訓仍然缺乏，復合型財務人才短缺的狀況日益明顯。

■ “互聯網+”大數據背景下的企業財務管理創新對策

（一）改變財務管理的概念

一方面，企業財務管理的結構化、半結構化、標準化數據將成為一種重要的資產和企業發展的財富信息，究其原因，在于數據的廣度和深度，深入挖掘數據分析，并組織起來就會變得有用，企業可以圍繞信息數據進行管理決策，成為企業競爭力提升的核心。另一方面，“互聯網+”大數據技術嵌入到企業管理中，將有效促進企業管理的信息化和科學化過程，為企業的發展保駕護航。因此，企業財務管理部門作為企業轉型發展的關鍵部門，在企業的可持續發展中發揮著極其重要的作用。要建立與“互聯網+”大數據相一致的“大金融”思維。從根本上說，建立以創造價值為目的的企業財務管理模式，注重為企業經營管理提供信息服務。應用“互聯網+”大數據技術開展財務管理活動，樹立以“互聯網+”大數據為中心的財務管理理念，打破企業財務管理信息的傳統界限，實現“互聯網+”大數據技術和有效的嵌合型企業財務管理，企業財務管理向便利化、智慧化、深度化、價值化方向發展，充分利用財務數據信息，實現企業財務管理由業務驅動向數據驅動的轉化。

（二）創新財務管理模式

人力資本和信息將取代傳統的企業管理的金融資本，成為企業發展的根本動力。然而，“互聯網+”大數據時代也將對企業財務管理的內涵和管理技術構成嚴峻的挑戰。面對“互聯網+”大數據帶來的管理挑戰，必須加強創新和改革管理方法，確保財務管理朝著數據導向、模塊化和信息化的方向發展。因此，應建立一種新的財務分析模型。借助“互聯網+”大數據技術，將企業財務管理活動和生產經營活動中產生的各種信息納入財務分析模型，實現各種數據的價值挖掘，為財務資源的優化配置提供參考。

（三）加強軟硬件建設

針對信息技術軟硬件開發滯后的問題，企業必須從長遠發展戰略出發，構建財務管理信息和數據平臺，適應“互聯網+”大數據帶來的業務形式變化，進而提高企業的核心競爭力。為此，建立財務管理信息平臺，通過與企業合作、高校合作、研究機構合作的方式，根據企業發展的特點和實際情況，建立適應當前狀況的財務數據管理體系，提高信息數據收集、處理、挖掘、集成、分析的財務管理能力，實現信息數據盈余價值。同時，要及時更新管理系統，有效完善財務管理系統的功能，為企業財務管理活動和生產經營活動提供多種解決方案。

（四）建設專業管理隊伍

鑒于部分企業財務管理人員素質較低、“互聯網+”大數據應用能力較弱，必須從建設一支專業全面的人才隊伍的角度出發，為企業財務管理提供智力支持。加強財務人員培訓，提高其運用“互聯網+”大數據進行信息處理的能力、大財務意識、戰略思維等，幫助他們掌握系統、完整、現代信息技術能力，為“互聯網+”大數據技術下的財務管理奠定基礎，做好人才儲備。根據企業對金融人才的需要，加強勞動學習與校企合作，與高校簽訂訂單培訓協議，實現財務管理人才的精準培訓。合理配置人員，加強財務人員梯隊建設，明確各崗位職責，實現工作流程優化配置，根據工作要求科學配置各崗位人員。

（五）建立“互聯網+”大數據財務管理系統

首先，建立管理標準化體系。建立標準化體系，可以明確業務流程，確保各項工作的順利發展，實現信息管理系統的網絡共享。“互聯網+”大數據技術有利于提高大量數據的準確性。其次，建立“互聯網+”大數據收集系統。財務數據處理的重點是收集基礎財務數據。必須建立健全的金融“互聯網+”大數據收集系統，發展金融數據收集方法，從業務和客戶那里獲取更高質量的金融管理信息和數據，使價值最大化。第三，建立“互聯網+”大數據處理系統。在“互聯網+”大數據開發時代，必須有效利用數據處理系統，準確分析公司財務數據，探索數據價值，真正實現財務管理功能向管理會計的擴展。第四，應建立大的數據保密系統。財務數據是本公司的重要信息之一，如果它被泄露，將損害公司的經濟利益。因此，必須建立數據系統安全保密機制，以確保數據安全。

■ 結論

隨著“互聯網+”大數據時代的到來，企業財務管理應適應時代的發展，應用“互聯網+”大數據信息技術收集新信息，提高競爭質量和工作效率。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業必須加強財務管理創新，將日常財務管理與“互聯網+”大數據技術有機結合，增強企業財務管理理念，建立健全制度，為企業創造更大的經濟效益，實現企業的價值最大化。