從數字建設看電信公司戰略布局

杜國本

摘要：為了促進工業化和數字產業為主線，加快發展新一代信息技術產業，大力推進互聯網大數據深度融合、人工智能和傳統行業，加強數字經濟發展基礎，完善管理體制，一批面向東盟開放合作地新高地，數字絲綢之路的重要門戶，構建具有數字建設經濟特色的生態體系。中國電信公司進行全面的數字策略建設，應充分利用其優勢在信息通信運營商和加快集團公司會改變幾個轉移策略，提高數字基礎設施技術支持和客戶服務，建設的融合創新的數字經濟，普惠為便捷的數字社會提供了有力地支持。

關鍵詞：數字建設;電信;戰略發展

一、“數字”建設情況

（一）數字建設主要概況

建設數字是一個集系統性、專業性和復雜性于一體的新時代課題，是一項緊迫而又重要的任務長期的戰略目標。我們要繼續以供給側結構性改革為主線，建設數字政府、數字經濟、數字社會、數字基礎設施我們將以互聯網、大數據、人工智能等新技術為重點，與實體經濟、政府管理、社會治理、民生服務、開放合作進一步融合。從公司的角度來看，數字建設主要包括六個方面：數字政府、數字經濟、數字社會、數字設施、數字安全、數字合作。

一是加快數字化建設，提高決策的科學性、社會治理的準確性和公共服務的效率。二是打造高質量的數字經濟新引擎，形成核心競爭力強的數字經濟生態體系，從數字建設的角度發展集成創新數字。三是構建數字化、網絡化、智能化、多元化、協同的服務體系，構建普惠共贏的數字網絡。四是大力完善數字基礎設施，建設新一代高速、移動、安全、無處不在、高質量的信息網絡。五是建立健全數字安全保障體系，形成大數據安全產業鏈。

（二）數字建設探索

為加強對“數字”建設的總體規劃和指導，要高度重視“數字”建設。為了全面協調、監督和實施;組織研究數字建設戰略和中長期規劃策;協調推進數字建設;研究并提出應對數字化建設各領域重大問題的建議。數字化建設范圍廣，建設難度大，需要系統地規劃和推進，但具體的專業工作收費是由集團需要確定的，需要相關專業建設、數據共享能力等，不同層次的協調、平衡，不能形成系統的問題和態勢，整體能力和控制不能滿足發展的需要，經常出現碎片化、分散管理、效率低下，甚至資源浪費。電信數字基礎設施和數字建設進展較快，目前還處于起步階段。但數據資源共享和共享的應用質量和開放性還不夠，公共服務能力和科學決策支持能力有待進一步提高。數字經濟中的企業數量增長迅速，但行業的數字化水平相對落后，尚處于探索的初級階段。第三，數字服務的范圍逐漸擴大。中國電信的公共服務信息化加快推進，智慧城市、數字建設取得成效。四是基礎設施建設步伐較快;高水平光網絡基本建成，5G網絡將持續覆蓋重點城市地區，全面加快數據中心建設，初步形成“一云承載、一網通”框架。五是數字安全能力薄弱，建設力度不足，網絡安全指數、網絡保護指數、網絡安全管理能力指數均低于全國平均水平。

二、電信發展戰略

（一）指導思想

以總書記新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十九大第二、三、四中全會精神圍繞“三個定位”的新任務和總書記對數字建設提出的“五個扎實基礎”的新要求，緊緊圍繞構建電信強大網絡的要求信、維護網絡安全，為人民更好的生活提供綜合信息服務的任務，他的思想在數字化建設，充分發揮電信的主要力量，堅持黨的建設，加快云計算改變數量，我們將加快建立電信公司促進數字工作體系建設，數字經濟的融合創新，電信公司為建設便捷數字社會提供有力支持，為新時代電信的發展做出更大貢獻。

（二）戰略目標

在未來，電信公司要把握大勢、依勢而定、依勢而動、順勢而動，要有清晰地認識、深刻的認識、科學地把握和系統的方法推進。公司構建數字建設的戰略使命是承載初衷，助力未來，攜手打造全面加速可持續發展的高品質數字建設。電信公司建設數字的戰略目標是成為數字建設的支柱，成為數字的創新型建設者、價值聚合者、智慧運營商和綜合服務商。

（三）戰略重點

戰略實施必須選擇戰略優先順序，避免因產能不足而投入過多導致產出效率低下。選擇戰略重點的影響它主要包括業務輸出能力、資源部署能力和系統集成能力，這些能力與企業自身有很強的相關性，即必須選擇自己的優勢領域注重推廣，有利于信息應用的規模化復制和推廣，有利于構建核心差異化能力，最終建立差異化競爭為優勢。

一是全面建設“數字設施”的能力。按照中國電信2025戰略目標，加快推進網絡創新轉型。從互聯網應用被動地適應網絡到“網絡應用”主動、快速、靈活地適應互聯網，從傳統的“煙囪式”專業網絡架構向“橫向融合”的中國網絡轉型，從PSTN向核心網向DC為核心的網絡轉型新模式，構建一個簡潔、靈活、開放、集約、安全的全云化、全光化、可控的獨立智能網絡。第二是全面進入“數字社會”和“數字政府”領域。充分發揮企業市場的傳統優勢，聚焦數字經濟、智慧城市、工業互聯網、醫療衛生等，在標桿設定上有所突破。三是加快夯實數字經濟和數字安全基礎。為了滿足在線的共同需求，在未來云計算和智能數字轉換應該盡最大努力鞏固基礎儲備能力抓住“智能云大”的特點，將成為數字經濟的增長的重要推動力，并加速的快速部署和形成能力。四是加快“數據服務”戰略能力體系建設。重點是數據的發展趨勢，根據數據已成為新經濟的一個關鍵因素，勞動力的關鍵是新經濟的發展，必須把大量的數據、計算和算法作為未來公司的核心競爭力，開始為電信公司戰略的實現大數據給公司的未來在數字經濟強勁地發展勢頭。

（四）戰略能力

充分發揮信息化建設的主體作用，充分發揮安全可靠的運營商網絡優勢，充分發揮中國電信的作用云網絡集成的優勢集中在構建差異化解決方案的系統集成能力、生態開放的數字平臺四個方面的戰略能力臺灣能力、云網絡集成智能運行能力、云邊緣協同智能計算能力。

電信公司應該從現有業務的云升級開始，依靠云突破生態瓶頸，打造產業核心。一是加快云應用、云服務和平臺的進程。隨著云計算的發展，行業價值正加速從連接向應用和服務轉移。平臺，尤其是那些位于云端的平臺，將成為競爭的焦點。應用云、服務云和平臺云是必然的選擇。第二，加快云與網絡融合的進程。加快大數據融合應用和云轉型，按需提供云產品和云服務，聚焦平臺和解決方案，形成新的核心競爭力，控制價值創造的關鍵環節。三是加快數字平臺建設。加強頂層設計，匯聚內外部數字能力，打造充分發揮中國電信云網優勢的基礎。全面提升綜合公司的LaaS/PaaS/SaaS能力，逐步縮小與互聯網龍頭云服務提供商的差距。加強自身的裝載能力，形成差異化優勢。

（五）戰略生態

當前，信息通信產業競爭升級，“數字建設”的生態協調發展日益迫切。5G時代的市場競爭“數不勝數”戰略生態的作用將更加突出。與此同時，面對客戶需求的不確定性和復雜性，我們不能單打獨攬。我們必須因勢利導，優勢互補，創造雙贏局面。生態聚集具有重要的價值。進一步加強產業協調和生態合作。

電信公司新生態體系建設應堅持“信任、暢通、成長、共贏”的基本原則，堅持“開放合作、共創未來、共贏”的原則加快創新，構建電信“數字建設”戰略生態展示平臺，重構和重塑公司新的生態系統。通過構建“數字建設”發展戰略，對戰略進行了全面介紹以資源為依托，全方位扎根，打造新生態，實現緊密聯動，突破制約和瓶頸，協同推進分類管理，快速打造公司產品應用生態、渠道營銷生態、項目生態支撐，5G形成了一種融合互促的新生態，5G貫穿網絡云面，具有更加開放、提供靈活高效的網絡邊緣驅動和計算能力，設備供應商、網絡運營商、服務提供商、應用商等都想充分發揮自身優勢，相互滲透、突破邊界、跨越賦界、重組整合、構建新的產業生態，整體布局，在更廣泛、更大規模的投資中形成更深入地合作和伙伴關系，形成多元化的產品和解決方案能力，打造適合自身發展的生態魔方。與此同時，加快構建多元化、共享共贏的數字服務生態系統，加快加強薄弱環節，提高整體能力，促進生態系統競爭領域綜合平臺的發展，從而實現更高水平的生態管理和生態擴張。

三、結語

未來，電信企業在“數字化建設”的過程中，傳統的發展模式已經無法維持，必須加大技術業務、體制機制、業務力度模式的創新強度。推進戰略，必須善于在危機挑戰中發現新機遇，在短期波動中把握長遠趨勢，在復雜形勢中把握主要矛盾。從戰略的變化，戰術的反應，敢于下棋，敢于主動，在危機中開發新的機會，在變化的形勢中打開新的局面。

參考文獻：

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