事業單位財務管理存在的問題及對策研究

摘要：事業單位財務管理是指對單位的經濟進行預算，控制，分析，考核等，是經濟管理的重心，對事業單位的財務有著至關重要的作用。但是在管理過程中仍存在一些問題，需要相關人員及時針對性的解決。本文主要討論事業單位財務管理的重要性并其存在的問題進行分析，并且提出幾點建議，希望給相關人員提供一定的參考依據。

關鍵詞：事業單位;財務管理;問題;對策

隨著我國經濟的不斷發展，相關事業單位和政府機構的財務管理也發生了一系列的變化，但是與此同時也暴露出了其管理中存在的一些問題。主要表現在管理模式，管理制度以及相應的人員素養上，因此相關部分應該有針對性的解決問題，促使事業單位財務管理得到進一步完善。

一、事業單位財務管理的必要性

財務管理是事業單位經濟效益工作的重要組成部分，在事業單位的運行中，需要通過財務管理進行預算、人員管理等多項事務。提高財務管理的水平，可以更好地提高事業單位的經濟水平，還能夠減少事業單位的成本，更好地分配資源，從而在節約資源的同時，減少事業單位資金的投入，更好的與市場規律相適應。綜上所述，財務管理對于現階段的事業單位經濟來說具有非常重要的意義。

二、事業單位財務管理存在的問題

2.1管理模式過于落后

對于部分事業單位而言，財務管理并未受到重視，從而導致管理模式長久未進行創新。而財務的管理方式落后，會使得事業單位的金錢無法得到充分的使用。比如，財務管理如果有相應的管理人員，除了能隨時監控資金的流向，更主要的是能利用資金，并且在事業單位面臨經濟危機時進行資金的周轉。而相反的是許多事業單位并沒有相應的財務管理人員，更談不上有完善的管理模式。

2.2缺乏相應完善的管理體制

在財務管理的過程中需要一定的管理體制進行管制，以保證相關人員可以嚴格按照制度執行。然而盡管國家相關部門已經制定了資產管理的實施辦法，但仍有眾多的事業單位不以為然，堅持著原來的作風。在日常的工作中，從相關領導到相關工作人員，再到所有員工，大都沒有所謂的資金監督意識。尤其是在信息化的財模式下，資金信息可能被任意篡改，使得資金的管理更具危險。而如果單位資金被任意調用，那么單位的風險就會增加，相應其發展就會受到影響。

2.3財務管理人員綜合素質較低

盡管事業單位的人員是經過層層篩選的，但是難免其專業水平存在一定的問題，無法很好的進行財務管理。首先，部分財務管理人員的工作態度不認真，在單位財產出現一定的問題時并不能及時的發現并上報解決，從而使得單位造成巨大的經濟損失。其次，部分員工法律意識淡薄，會對一些數據進行造假或者偽造一些收據以此來為個人謀利。除此之外，也有部分員工由于專業知識有限并不能很好的對單位財務進行一定的規劃利用。

三、事業單位財務管理問題對策略研究

3.1創新事業單位目前的管理體制

在上文提到事業單位缺乏完善的財務管理體制是導致財務管理產生問題的重要因此，因此相關領導人員必須創新目前的管理體制，使其得到進一步完善。創新管理體系，首先需要相關工作人員建立一系列的管理體制，比如資金的計算，核算，統計等等，需要不同的工作者進行專項管理。如此，一是為了降低員工的工作壓力，使其可以將工作更加精細的完成，其次是為了避免工作人員之間相互作弊，造成資金的流失。除此之外，由于現在處于信息化的時代，難免會采用信息化的財務管理，而在進行信息化的工作過程中，不免需要將數據輸入計算機，而計算機同時又易遭受黑客的侵襲，因此需要注意對重要數據的保護，只有固定人員可以進行特殊數據的查詢與記錄。

3.2完善財務管理監督制度

要想建立一個科學有效的財務管理監督制度，就必須要秉持著科學合理的原則，對整個財務管理的各個環節做一個全面的監督和統一。通過一個統一性比較強的管理制度，可以很好的保證財務管理的效率和質量，在一個管理制度的限制之下，財務管理可以朝著科學和高效的方向靠攏，另外也能夠減少在財務管理當中各方人員發生沖突和矛盾這種現象。比如，在財務管理過程中可以設置三方人員進行管理審核，避免任何一方出現錯誤，同時也有效的避免員工利用職位之變給單位造成經濟損失。

3.3加強預算管理

事業單位財務工作管理當中，財務預算管理工作是非常重要的一個方面。一般情況下，預算管理工作通常包括預算編制，還有預算考核等等，事業單位應根據自身單位的發展情況，采取相應的預算管理手段，這樣可以很好地實現資源配置。事業單位在執行各項預算的過程當中，需要加強對預算的管理工作力度，除此之外，還可以聯系事業單位內部的審計監督部門，這樣可以確保相關制度的執行效果。事業單位只有不斷的提高預算管理的水平，才能夠更好地保證事業單位的資金使用效率。

3.4建立健全事業單位會計核算

財務管理過程中可以對各項支出和收益進行明確的劃分，并對其進行一定的規劃，一方面可以實現資金的最大利用化，另一方面也可以保證資金的流向清楚。比如，可以根據收益性支出和資本性支出，劃分預提項目和待攤費用，分類清楚，在使用過程中便會有方向。也可以在編制會計報表時，增設“累計折舊”項目，將此項目作為固定資產折抵資金的支出，以此來反映事業單位真實的財務狀況。

結束語

事業單位的財務管控質量在一定程度上會影響事業單位的整體發展，并且其管理上存在一定的難度，會存在不同的問題。由上文可知，問題主要是制度的不完善以及管理模式過于落后，除此之外，人員綜合素質也是基礎問題。因此，相關人員應該針對問題實施相應的舉措，從根源上解決問題，這樣不僅能夠有效的提高自身的競爭力，還能夠完善事業單位發展的內部條件。通過財務掌控可以有效的去發現財務管理當中存在的某些問題，深入挖掘問題的本質，并采取相應的解決措施，讓事業單位集團更好地實現集中化財務管理

參考文獻：

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作者簡介：

張建偉（1974—），男，漢，河北省靈壽縣，河北省石津灌區事務中心，本科，高級經濟師，財務管理。