全面預算管理在水泥企業中的實踐和成效

朱建軍

摘要：近年來，在城市化發展的推動下，我國建材行業得到了蓬勃的發展。其中，作為重要的建筑施工材料之一，水泥的市場需求量不斷增加，從而刺激了大量社會資本向水泥行業中的投入，繼而推動了大批水泥企業的發展。然而，與此同時，隨著行業的發展，行業內部競爭力也隨之提升，基于此，對于水泥企業而言，如何有效實現全面預算管理已經成為了當前企業需要面對的重點問題。本文針對全面預算管理工作的水泥企業中的應用情況進行了分析與論述。旨在進一步推動我國水泥企業的良性發展。

關鍵詞：水泥企業;成本控制;全面預算管理;工作要點

作為社會發展過程中不可或缺的建筑材料，水泥為我國發展與建設做出了巨大的貢獻。現如今，我國建材市場店競爭愈發激烈，很多水泥企業出于各種原因，很難在競爭中得到可觀的經濟效益。作為現代企業重要的財務管理方式，全面預算管理可以有效地為企業控制財務收支、提升經濟效益、規避財務風險，為企業的穩定發展發揮了極為關鍵的作用。然而，很多企業在應用全面預算管理的過程中往往會出現一些問題，導致全面預算管理起到的作用往往不盡人意。本文從全面預算管理的意義入手，對現階段我國水泥企業在實踐中存在的問題進行分析，并提出有效的改進策略，以供參考。

一、全面預算管理對水泥企業發展的意義

（一）為企業的資源進行合理的安排

對于預算管理工作而言，水泥企業的戰略導向是它的關鍵所在。如果失去了戰略導向，全面預算管理工作也將無法正常進行，其實際意義也將不復存在。水泥企業通過進行全面預算工作，可以有效地將整體規劃與發展目標分解為具體的執行計劃，同時還可以為企業的資源進行平衡的處理與配置，從而在最大程度上避免了資源的浪費與低效使用問題。

（二）為企業各個部門進行更為協調的溝通

水泥企業通過對全面預算工作進行合理的編制，可以有效地幫助企業與各個部門之間進行更為協調的溝通，從而使預算部門以及員工對公司所規劃的戰略得到更為深刻的理解與認同。從整體角度來看，水泥企業局部業績的優化未必是最合理的，而是應該在考慮部門業績的同時兼顧企業的整體利益。全面預算管理在協調過程中可以有效確保各個部門能夠擁有明確的目標，并且在工作中行動一致。

（三）為企業規避各種風險，加大監管力度

全面預算管理同時也是水泥企業內部控制的一個主要環節，通過對預算的控制、編制以及執行等一系列環節，將其形成一套覆蓋全過程的控制方案，從而可以盡可能地避免或減少企業可能會遭遇的市場風險、戰略風險、法律風險、財務風險以及運營風險等，并且對這些風險進行及時的判斷與評估，提出有效的應對策略。此外，預算管理還可以為企業加大監管力度，從而做到企業全方位的管理。

二、水泥企業在全面預算管理實踐的過程中出現的問題

（一）預算目標與企業的戰略規劃不符

一些水泥企業在全面預算管理實踐的過程中，存在預算目標與企業的戰略規劃不符的問題。主要體現在部分企業未能明確全面預算編制的方向，過于重視企業的經營預算，對企業長期的戰略規劃有所忽略。這一問題將會導致企業制定的預算目標嚴重偏離實際，對企業的穩定發展造成了一定的不利影響。

（二）預算編制可操作性較差

一些企業在進行預算編制時，常常過于重視數字表格，導致預算編制的操作性不佳，使企業出現資源浪費或預算松弛的情況。此外，一些水泥企業的管理者對全面預算編制工作重視不足，認為這只是財務部門的工作內容，與其他部門無關。企業最終的財務預算、投融資預算以及經營預算與實際業務存在相當大的差距，從而使企業價值存在歪曲，在一定程度上影響了投資者在決策過程中的正確性。

（三）預算考核機制存在漏洞

現如今，一些水泥企業的預算考核機制存在一定的漏洞，其主要問題在于業績評價缺乏公平性、獎懲制度缺乏合理性，嚴重打擊的員工的工作積極性，并嚴重削弱了預算考核應有的作用。作為一項嚴謹、全面的管理系統，全面預算管理必須要建立嚴格而有效的考核方法，以便于企業在考核中能夠提供可靠的依據，確保企業戰略規劃能夠順利實現。

三、對水泥企業實行全面預算管理提出的改進策略

（一）重新規劃并制定完整的管理體系

一般來說，全面預算管理的體系由工作機構、決策機構與執行機構三個方面組成，企業應當根據自身的管理需要、產銷規模以及經營模式來重新規劃并制定完整的管理體系，其中包括預算編制制度、組織體系、執行制度、調整制度、控制制度、分析制度以及考核制度。對于水泥企業而言，只有將管理體系進行完整的規劃與制定，才能有效確保預算目標能夠順利地完成。

（二）改進預算編制與審批流程

水泥企業的預算編制工作務必要將企業的戰略目標作為核心，通過準確的判斷與預測，考慮到諸多因素可能造成的影響，最終確保預算目標與企業戰略目標協調一致。在預算編制工作完成后，需要對其進行有效的論證，尤其是投資預算，對于各個方面需要進行慎重的考慮與分析。最后，在全面預算審查與論證通過后，根據相關的預算審批流程作出執行。

（三）優化預算考核機制

為了確保企業的全面預算管理工作能夠順利地進行，并充分調動員工的主觀能動性，水泥企業必須對預算考核機制作出優化與改進，將預算考核機制與企業績效掛鉤，使企業預算目標與員工的工作目標一致。除此以外，企業應當綜合各種因素進行系統化、多維度的考核，并根據考核的結果進行公平有效的獎勵與懲罰，從而使企業能夠在全面預算管理方面得到持續的改進。

四、結語

綜上所述，科學的全面預算管理可以有效推動水泥企業的穩定發展，但是要想在真正意義上使其發揮應有的作用，則需要系統的管理模式、管理方法、戰略規劃、預算目標以及有效的考核機制作為支撐。為此，水泥企業的管理人員應當付出更多努力，對全面預算管理作出進一步的研究，并尋求更為有效的實踐方式，為企業日后的穩定發展作出更多貢獻。

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