強化企業經濟管理創新的有效對策

陳超

摘要：公司經濟活動是企業為實現一定經濟目標而進行的科學、合理的計劃和實施的生產經營活動，經濟管理的效率直接影響企業的經濟發展。因此，要想在市場經濟中占有一席之地，必須進行改革創新，不斷提高企業的核心競爭力。本文對現代企業創新的重要性及對策進行了探討，供相關部門參考。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題;對策

隨著信息時代的快速發展，經濟一體化進程的加快，現代企業經濟管理面臨的問題日益突出。企業內部有效經濟制度的構成決定其核心競爭力。企業必須引進先進的經濟管理理念，深化經濟管理內涵，不斷拓展經濟管理領域，實現經濟管理的有效整合，為企業全面創新打下堅實基礎。

一、企業經濟管理的意義

1.有利于企業創新發展

在市場經濟快速發展的今天，經濟由高速發展演變為高質量發展。在發展中，企業應因勢利導，不斷更新自己的經濟管理，擴大經營范圍，建立和不斷完善現代管理機制，提高適應能力，抵御風險，以求企業健康發展。

2.培養先進經濟管理思想

在思想指導下，一切行動的前提條件，同樣適用于企業經濟管理。為了企業的健康發展，需要良好的經濟管理理念，需要對企業管理進行創新與適應，包括改變管理者與員工的觀念，將先進的管理理念引入企業管理，這是企業管理的基礎，而創新的企業管理理念則是企業管理活動的關鍵與理念。要通過定期召開內部交流會、專家座談會等形式，不斷提高全體員工的創新意識，聘請創新專家舉辦專題講座，培養創新意識，提出正確的管理發展思路，增強企業的創新能力，增強企業的創新責任感。

二、企業經濟管理的現狀

在現代社會，許多企業的發展跟不上互聯網和信息技術的發展，企業經濟管理中還存在著管理觀念、企業戰略、組織結構、管理制度等方面的問題，在人力資源（人才管理）、內部控制等方面還缺乏探索與創新。

第一，管理觀念陳舊落后，缺乏創新，觀念跟不上時代的步伐，這在企業各方面的工作中都沒有新的思路，影響了企業的發展;

第二，經濟體制不適應企業的發展。網絡技術的迅猛發展推動了企業的快速發展。相對而言，企業管理制度的發展會比較傳統、落后。盡管企業管理制度執行力很強，但也存在一些問題，如缺乏新觀念、監管不到位、制度不創新、制度不完善、監管程序不規范等，這些問題都與企業的快速發展有關，而這些問題中最主要的就是缺乏制度的應用，導致企業在發展過程中存在很多問題，無法很好地解決企業的快速發展問題。

第三，在企業中未充分發揮制度約束作用，員工管理存在漏洞，員工工作積極性不高，缺乏有效的管理創新是管理者不適應新形勢的重要表現。

第四，內部控制制度的缺失。即使有些公司建立了內部控制制度，也沒有效果。在經濟發展的某一時期，大多數企業存在著組織松散、管理分散、缺乏凝聚力等問題，嚴重影響了企業的發展戰略和經營計劃，不能圍繞核心競爭力來制定，不能以全球化為導向，不能自行其是。

三、現階段企業經濟管理模式存在 的問題

1.經濟管理思想落后

現階段企業經濟發展中，管理者的觀念決定著企業的發展方向。保守思維意味著傳統的企業運作方式和發展模式，與時俱進的思維意味著企業能跟上時代的發展。因此經營理念對公司的發展起著決定性的作用。目前，我國企業思維方式較為保守，注重經濟發展的短期效益，忽視長期戰略規劃與發展，缺乏創新的管理模式，在很長一段時間內，都會對企業的發展產生負面影響。

2.經濟管理缺乏有效拓展

企業內部管理越來越重視資金、財務管理，提高經濟管理的有效性是完善經濟管理的重要內容，是從根本上提高企業戰略發展水平的有效途徑，是增強企業核心競爭力、提高企業整體合作能力的基礎。就是在這樣的背景下，管理者更應該重視內部經濟管理，有效地拓展工作領域，保證企業的可持續發展。目前管理工作的工作階段還不夠深入，管理缺乏深度。同時，也存在著一些問題。組織機構設置不合理、不科學，部門之間缺乏溝通和交流。同時，由于各部門之間缺乏協作，這樣，即使公司對財務管理十分重視，也會影響到財務部與市場部的溝通，造成工作困難，因此，不完善的經濟管理也會影響到公司的內部管理，從而引發財務風險，影響公司的正常發展。

四、現代企業經濟管理創新對策

1.走制度創新之路，建立完善的經濟管理制度體系

制度是管理的前提條件。為了實現企業經濟創新，必須堅持制度創新，建立精確、可執行的約束管理體系，促進企業高效運行，從人本管理向制度管理轉變，實行制度面前人人平等的原則，建立符合市場需要的企業產品開發機制。通過建立激勵機制，使企業內部的過度約束與約束相互抵消，實現企業內部的過度開放，從而有效發揮控制與約束的作用，支持企業管理領域的創新。

2.創新人力資源管理模式，踐行以人為本經濟管理理念

人是企業生存與發展的決定性因素。創新企業經濟管理必須充分考慮人力資源的需求。人才的重要性和獨特性決定了人力資源管理模式要根據人的身心需要和發展規律進行創新，要貫徹和運用國家經濟管理理念和高效人力資源管理理念，發展人力資源管理模式，要實踐人本主義理念，從打破以往僵化、僵化的物質管理方式入手，靈活運用，取長補短，兼顧公司員工的身心需要，把員工當作一個有靈魂、有思想、有激情的人，做到人性化，尊重員工的勞動。同時，要重視優秀企業文化的建設，重視一切有利于企業發展的知識，營造一個有利于經濟管理和人文關懷的良好氛圍。

3.認真踐行內部控制創新，加強企業內部監督和管理

在新時代復雜多變的外部環境中，創造一個有利于企業發展的環境是企業管理的核心。良好的內部控制，特別是良好的內部財務控制，有針對性、有針對性的監督管理，是企業發展中、管理中、戰略中、運營中的一個重要環節，是企業實現健康有序運行的關鍵。

五、結論

綜上所述，伴隨著新時代國際商務環境的不斷發展和企業競爭的日趨激烈，企業目標的實現勢在必行。我們應該在觀念、戰略、組織、人事、制度、企業內部控制等方面進行多方面的創新，即從新的角度、新的思路、新的方法、新的手段來全面創新，這樣才能取得更好的效果。因此，企業要跟上市場經濟管理的步伐，必須在模式上不斷創新，使經濟體制適應現代化的發展，以促進企業更快、更穩、更健康地發展。

參考文獻：

[1]吳宏斌，高新. 市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新[J]. 商品與質量，2021（3）：225.

[2]鄭園園. 新形勢下的企業經濟管理創新策略探究[J]. 商情，2021（6）：178-179.