新形勢下財務會計向管理會計轉型

鄭芳

摘要：隨著我國市場經濟體制的不斷改革，企業面臨著更加嚴峻的競爭形式，在企業內部進行體制的改革，符合時代的發展需求。財務會計的工作內容，已經不能滿足于目前企業的發展模式，應該將財務會計向管理會計進行轉型，不斷提高會計的管理能力，更加適應企業改革后的管理體制。本文通過對財務會計向管理會計轉型進行探究，對實際轉型過程中存在的問題進行分析，提出解決建議和方法，幫助會計行業更好的發展。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型

在新時期，對企業內部的財務部門提出了更高的要求，會計人員不僅要具備傳統的會計業務能力，還需要針對目前企業的發展形式，增強對于企業的管理能力。將傳統模式下的財務會計向新型的管理會計轉型，可以更好的適應企業的發展模式。通過提高管理會計的管理能力，可以有效的幫助企業的決策人管理整個企業的運營體系。在企業的管理過程中，由于受到傳統觀念的影響，對企業的日常經營活動和重大事項的決策權，掌握在少數的領導者手中，造成對企業的管理工作不能廣泛聽取他人的意見，形成較為狹窄的決策情況。會計作為企業的財務工作者，對企業的經營和資金情況具有更多的了解，將財務會計轉型為管理會計，可以有效幫助企業的決策者，制定出更加符合企業發展需求的決策，促進企業的持續穩定發展。

一、財務會計與管理會計的關系

在新形勢下，財務會計與管理會計的工作具有很大的相同之處，都是服務于企業的專業會計人員，對公司的財務工作具有專業的管理功能。兩者都是由傳統會計演變而來的，需要專業的會計領域的專業技能，對企業的資金進行具體核算，具有相似的工作任務。在日常工作中，財務會計和管理會計都需要對企業的日常資金使用情況制作成報表，上交給企業領導層進行匯報總結。對企業的整體資金使用情況進行分析，為領導層提供更加專業的財務部門建議，對企業生產經營中存在風險的部分進行有效的規避，明確企業的未來的發展方向，促進企業的長期穩定發展。財務會計與管理會計的不同之處在于，兩者的工作方向存在很大的區別。管理會計的主要工作任務，是服務于企業的決策層，在企業發揮出更多的管理作用[1]。而財務會計的主要工作內容，是對企業具體資金使用情況進行統計，更加符合會計學的專業技能范疇。財務會計的工作要求具有更高的精確度，需要使用會計知識進行財務報表的繪制，以及運用統計學的相關內容進行日常的財務工作。財務會計向管理會計轉型，是新時期的企業發展需求，對兩者更加深入的了解，可以促進我國的會計行業不斷創新和發展。

二、財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

（一）企業對管理會計缺乏重視

我國的管理會計行業起步較晚，現在還處于初步的發展階段，由于部分企業領導者受到傳統觀念的影響，對企業的管理仍存在重視生產經營的經濟效益，而忽視對企業內部的管理和改革。導致一些企業由上而下的觀念，制約了管理會計的發展[2]。缺少了企業領導層的肯定，致使管理會計的人才不能得到重用，更加不利于財務會計的轉型。還有部分企業的管理者雖然意識到，企業想要謀求發展必須實現企業體制改革和戰略轉型，但是缺乏有效的改革方向，不能將改革落實在關鍵點上，對于管理會計的崗位工作依然重視度不足，制約了企業的持續性發展。

（二）財務體系不夠健全

財務會計向管理會計轉型后，在企業缺乏完善的財務管理體系，不能有效的發揮管理會計的實際功能。對于管理會計的日常工作內容，缺少明確的范圍劃分，有些企業對管理會計的工作依然停留于對財務會計的工作要求上。企業缺乏對管理會計的崗位分工，缺少完善的管理體系，影響企業責任的有效落實，不利于管理會計的合理利用，造成了企業的資源浪費現象。

（三）財務人員自身能力不足

在企業的財務部門工作的會計人員，向管理會計進行轉型，需要改變以往的工作模式，進行服務于企業管理層的日常企業管理決策工作。由于財務人員受到的培訓普遍是會計學的專業理論知識，在轉型的過程中，具有很大的實際困難。部分財務會計自身能力不足，不能充分適應管理會計的工作內容，缺少協調溝通的管理能力，不能完全發揮管理會計的作用，不利于企業的戰略發展[3]。

三、財務會計向管理會計轉型的有效措施

（一）提高對管理會計的重視程度

面對著新時期的挑戰，企業需要不斷調整發展戰略，走出更加符合市場經濟體制下的發展路線。對企業內部進行管理模式的調整，重視管理人員的具體職能劃分。提高對管理會計的重視程度，并且由領導層帶動全體員工，提高思想意識，培養更多的財務人員轉型為管理會計。重視崗位職能的發揮，提高管理會計的薪資待遇，吸引更多的具有專業技術水平的管理會計人員到企業進行工作。

（二）建立健全管理會計制度體系

在企業進行戰略站型的過程中，要建立健全管理會計的制度體系。（1）建立更加合理化的管理模式，讓管理會計的作用得到充分的發揮。（2）組織構建更加科學化的財務管理部門，直接對接企業生產和經營的各個具體環節，對企業的各個部門預算、績效考核，以及資金管理形成一套完備的管理會計體系。（3）實現對管理會計的信息化管理。積極搭建更加完善的網絡信息化管理平臺，對企業進行智能化的管理。（4）建立考核體系。對管理會計的工作內容進行明確規劃，落實責任管理制度，并且結合企業的實際管理情況，創新出更加符合企業發展的管理制度。

（三）提高財務人員的綜合素質

企業的財務會計轉型為管理會計，需要全面提高財務人員的綜合素質。財務人員不僅需要具備專業的財務專業技術，還需要提高自身的組織協調能力和管理能力[4]。這就需要企業提供更多的培訓機會，為財務人員提供更多的學習平臺，讓財務人員通過學習提高各項能力。企業需要聘請專業的指導人員，幫助企業的財務會計向管理會計方向轉型，為財務人員提供更多的技術指導。

四、結束語

在新時期的企業發展路徑，需要不斷進行創新和改革，開創出我國企業獨有的企業管理機制。企業的財務會計向管理會計轉型，促進企業的管理制度不斷完善，充分發揮出管理會計的實際功能，幫助企業走出可持續發展路徑。

參考文獻：

[1]周濤.新形勢下財務會計向管理會計轉型的路徑思考[J].企業改革與管理，2018No.331 （14）：131-132.

[2]宋冰潔，高延歌.關于新形勢下會 計發展與變化的思考——基于會計人員的視角[J].中國鄉鎮企業會計，2017 （9）： 288-290.

[3]袁媛，文武.新形勢下企業財務會計向管理會計轉型的探討[J].商場現代化， 2019（11）：153-154.

[4]史慧麗.新形勢下財務會計向管理會計轉型的實踐研究[J].經貿實踐，2018 （13）：110.