企業戰略的人力資源規劃探討

高紅紅

改革開放至今，已經走過了四十多個春秋，我們國家的發展可以用“日新月異”和“突飛猛進”八個字來形容，尤其是在新形勢的大背景之下，越來越多的行業獲得了長足的發展， 越來越多的企業也在不斷的革新當中，企業內部人力資源規劃與企業戰略發展之間有著緊密的聯系和關系，所以需要對于人力資源規劃加強關注與重視，并發揮出其作用，幫助企業快速的實現制定的發展戰略。因此，本篇文章主要對于企業戰略的人力資源規劃進行認真的分析和研究，希望能夠在為企業更好發展等方面起到一些參考與幫助。

21世紀的到來，代表著人們已經走入到了一個新的時期，各個企業想要獲得更好、更長足的發展，就需要加強對于人力資源管理工作的關注與重視。通過對于人力資源管理工作進行認真的分析和研究，發現此項工作本身非常的重要且關鍵，它與企業能否健康、有序的發展之間有著緊密的聯系，當企業在進行發展戰略制定的過程當中，需要將人力資源作為依托和參考，在企業發展戰略實施的過程當中，人力資源可以起到助推的作用，所以相關工作人員要真正的認識到人力資源管理的重要性和意義，并且對其進行認真的規劃，保證其可以將自己的作用全部的發揮出來，幫助企業獲得更好的發展。基于此，本文下面主要對于企業戰略的人力資源規劃進行進一步的分析和研究。

一、企業戰略和人力資源規劃的含義分析

（一）企業戰略

通過對于企業戰略進行認真的分析和研究，發現其具有系統性的特點，而且可以將其作為總體的規劃，幫助企業在競爭激烈的大潮當中，獲得更好的發展，并且還能夠幫助企業為了更好發展所制定出來的目標，以最快的速度實現。

（二）人力資源規劃

通過對于人力資源規劃的內容進行認真的分析和研究，其主要內容指的就是企業在發展過程當中，所處在的內部環境以及面臨的外部環境，需要運用更加科學的方法，對于企業人力資源的需求以及供給等各項內容進行全面的分析與細致的研究，為企業快速找到和制定出發展目標，提供幫助與支持。另外，為了能夠對人力資源進行科學、合理的運用，還需要借助管理團隊的力量以及制定出健全、完善的方法與策略，幫助企業所制定出來的目標、戰略等各方面內容快速的實現，讓企業走得更遠、走得更好。

二、人力資源規劃與企業戰略二字的關系分析

（一）企業戰略可以決定人力資源規劃的主要方向

時代在不斷的發展， 科學技術也從未停止自己更新的腳步，企業在其發展的過程當中，不要有“閉門造車”的工作思想與態度，而是要緊緊跟隨時代發展的步伐，確保制定出來的發展戰略具有時代性、具有先進性、具有創新性。當企業所制定的戰略發生變化時，企業的目標自然會與之一樣，呈現出改變，企業戰略想要有序的實施，并且達到預估的目標，那么就需要確保企業戰略和組織結構二者之間相互影響、相互幫助、相互促進，更好的幫助企業發展。

為了減少和降低企業運行過程當中所出現的損失，就需要確保在組織結構設計優良的基礎之上，對于企業內部的工作人員和相關的工作進行科學、合理的安排，防止人力資源出現浪費等問題。人力資源規劃作為人力資源管理過程當中最重要的組成部分之一，一定要得到相關工作人員的關注與重視，只有這樣，才能夠幫助企業更好的完成企業所制定的發展目標與戰略。

（二）人力資源規劃是企業制定戰略的前提和基礎

各個企業在發展的過程當中，需要真正的認識到人力資源規劃的重要性和意義以及對于企業戰略發展的幫助，這同樣也是一項最基礎性的工作。企業需要對于人力資源的情況 、特點等各項內容進行細致的分析和研究，之后還要對于開發與培訓的內容進行全面的掌握， 為人力資源更好的發展，提供源源不斷的助力，而且這也是其發展的基礎和前提，制定出來的規劃能夠與新時代下發展所提出來的不同合理需求相符合、相一致。企業在發展過程當中， 想要將制定出來的發展戰略快速的實現，就需要真正的認識到人力資源開發的重要性和意義， 并且加大其力度，讓其分布和運用的情況變得更加完美，科學的判斷，將相關的結果向相關部門所表明和傳達。

（三）人力資源規劃是企業實施戰略的保障

在新時代的大背景之下，各個企業性質的不同，所呈現出來的發展態勢也會有很大的不同與差異，說白了，就是對于人才的競爭，如果企業在發展的過程當中，缺少了人力資源的幫助與支持，那么企業極有可能在發展當中出現一些風險與問題。企業在其發展當中，良好的人力資源管理起到了至關重要的作用和意義，在一項戰略制定的過程當中，人是最重要且關鍵的因素之一，不僅如此，人力資源的質量、結構等各方面內容，也會對于企業的發展產生不同程度的影響，高質量的人力資源才能夠幫助企業快速的將制定出來的戰略目標實現。反之的話，將會起到影響與制約的作用，所以，人力資源規劃作為企業戰略當中最有效的方法，需要真正的認識到人力資源規劃的重要性。

（四）滿足員工所提出來的不同需求

通過對于人力資源規劃進行認真的分析和研究，發現具有合理性的人力資源規劃，能夠及時的滿足員工所提出來的不同合理需求，并且激發出工作人員的工作積極性與熱情，讓工作人員全身心的投入到自己的工作過程當中去，并且發揮出最大的作用和力量，幫助企業獲得更多的效益。當企業在進行了人力資源規劃時，對于每一位工作人員自身的特點、工作的能力等各方面內容都進行了認真的分析和研究，并且為工作人員無條件地展示出了晉升的通道，確保每一位工作人員都能夠在職業生涯當中更好的發展，并且確保工作人員能夠有明確的工作目標，之后投身到工作過程當中去，最終展示出高質量的工作水平。

三、戰略管理視角之下的企業人力資源規劃當中所存在的問題分析

通過對于人力資源規劃內容進行細致的分析和研究，發現其非常的復雜，而且在具體工作當中，還會遇到很多的困難，不僅僅需要各個部門的幫助與支持，還要應用具有科學性的方法，才能夠保證工作保質、保量的完成以及切實的做好。 如果在工作當中，沒有復合性的人才支持，也缺少專業技術的幫助，那么必然會在實施的過程當中，遇到重重的困難和阻礙，甚至影響企業健康、有序的發展。