淺談加強當代企業財務成本管理的對策

袁林生

在當前市場經濟發展形勢變化的情況下，我國企業發展也迎來了新階段，在當代企業的發展過程當中，加強財務方面成本管理力度，適應目前市場發展情況，提高內部管理水平，重視成本方面收支平衡，可以有效提高當代企業的管理效率，為企業的發展戰略實現提供基礎，幫助企業對抗當前發展中可能存在的風險，從研發、生產等環節做好成本方面的嚴格控制，優化企業的內部資源使用情況，適應當前發展需求，從而促進企業長遠發展。特別是在新的管理趨勢下，重視財務成本管理工作，能夠促使當代企業解決發展中存在的潛在問題，提高企業發展穩定性，規避企業在發展中可能存在的財務問題。因此在當代企業的發展中，加強財務成本管理工作，在財務控制工作中做好成本方面的管理優化，提升財務成本管理水平，能夠有效促進企業的發展。

在當代企業的發展中，財務成本管理工作是企業發展中的核心內容，也是企業開展經營活動的基礎。當前企業財務成本管理，主要是就生產經營過程當中的各項支出以及投資等做好控制工作，尤其是對于部分制造型企業來講，財務成本管理中，還需要加強研發以及生產的環節的成本控制，減少可能存在的成本浪費，提高企業的單位成本收益，實現企業競爭力的持續性提升，但是當前國內企業在財務成本管理工作中，整體的運行機制以及管理制度方面還存在較多的問題，不利于企業提高財務成本管理水平，阻礙了企業持續性發展，甚至對企業資金安全也造成了一定的影響，容易引發企業資金風險，針對這些問題，當前企業在財務成本管理工作當中應當加強重視，根據目前存在的問題做好相應調整，推動企業穩定發展。

一、當代企業財務成本管理概述

在新的發展形勢下，企業的財務成本管理工作與以往相比也有了較大的變化，目前企業的財務成本管理工作不僅僅局限于財務方面的收支控制，對于業務方面也有更多參與。企業的財務成本管理工作，對企業的整體資金鏈的安全都具有較強保障作用，能夠維護企業在財務以及業務活動當中的資金安全，提高企業的資金使用水平。在當前財務精細化發展趨勢下，企業財務成本管理內容也在不斷拓展，除了需要對日常的財務核算等方面加強重視之外，還需要從戰略層級對企業的財務規劃進行指導，提高企業活動科學性，幫助企業管理層制定有效的戰略目標，最終實現財務與業務活動的高效率運行，促進企業長遠發展。

除了管理層級有所提升之外，當代企業的財務成本管理工作不僅僅局限于財務核算，更多以財務部門為核心，協調帶動企業各部門的成本精細化控制，通過提高企業內部各部門之間的相互合作，滿足企業的發展需求，優化企業的內部工作流程，對企業業務綜合處理效率提升也具有積極作用。而隨著企業發展規模的不斷增長以及目前市場發展環境的變化，企業的財務成本管理工作控制重心也發生了一定的調整，當前企業的財務成本管理不僅僅注重事后控制，更多能夠借助數據分析，通過財務預測對企業可能存在財務風險進行規避，從事前角度對各項成本支出進行合理規劃，進一步提高了資金使用水平，顯著增強企業投資效益，減少企業發展中面臨的財務風險，保障企業發展活力。

二、當代企業財務成本管理存在的問題

（一）財務成本管理意識薄弱

目前企業財務成本管理工作當中，部分企業內部對于財務成本管理缺乏足夠的了解，往往將財務成本管理看作是成本的控制，因此不斷壓縮經營成本，而忽略了企業財務效益的提升以及工作效率的提高，導致財務成本管理工作無法有效落實，甚至會因為財務成本管理工作推進而影響了企業正常發展。除此之外，在財務成本管理工作當中，企業內部管理層對于財務成本管理工作重點也缺乏系統性的了解，對于財務成本管理工作存在盲目規劃的問題，這使得財務成本管理工作缺乏條理性，無法為企業經營決策提供支持。特別是隨著當前精細化財務管理需求，企業的財務成本管理工作，應當結合全面預算管理工作內容，系統性對財務成本方面加強管理，除了對較為明顯的財務支出進行控制之外，還需要對隱性成本等加強管理。然而在實際的管理工作當中，企業的財務成本管理工作對于隱性成本方面并不重視，這也導致了財務成本管理無法對企業經營內容進行控制，使得財務成本管理工作流于形式，而且當前企業內部預算編制等方面缺乏科學性，脫離企業實際開展預算編制以及預算執行等現象，也使得企業的財務成本管理工作不能夠與企業的經營情況相互契合，導致企業在財務成本管理工作當中存在較多問題。

（二）企業財務成本管理人員方面問題

企業財務成本管理工作當前更加趨向于系統化管理以及戰略化管理，也因此，財務成本管理人員需要具備更多的戰略知識儲備，同時具備較強管理能力。根據當前的財務成本管理變動，企業也應當對工作人員給予一定的績效獎勵，以提高財務成本管理人員工作積極性。然而當前在部分企業內部財務成本管理人員往往只注重財務核算方面內容，而對于管理方面的內容缺乏必備的了解，導致財務成本管理工作只能夠從財務核算角度開展，而缺乏一定的戰略性，同時在企業內部對于財務成本管理人員也缺乏足夠激勵機制，導致員工工作效率降低，在工作過程當中往往會出現消極怠工的行為，使得財務成本管理工作質量難以有效提升。除了這些問題之外，在企業內部財務成本管理工作內容更加細化，這就需要在財務成本管理工作當中，根據不同人員的工作能力安排合適的崗位，但是在目前的財務成本管理工作當中，財務成本控制人員往往是由財務部門自行安排人員，忽略了員工與財務成本控制崗位之間的契合度，導致在實際的財務成本管理工作當中，工作人員難以有效契合工作崗位需求，嚴重制約了財務成本管理工作的開展。

（三）忽略庫存成本管理

在開展企業財務成本管理工作過程當中，對于制造型企業來講，更應當加強庫存方面的成本管理力度，減少的庫存壓力帶來的資金占用問題，科學降低庫存管理成本，從而實現財務成本的合理控制。但是在當前的企業管理當中，部分企業對庫存成本方面并不重視，導致庫存管理存在較多的問題，比如對于庫存總量方面沒有嚴格的標準限制，庫存情況與市場需求之間存在不相符的情況，無法從市場需求角度出發，對庫存總量進行動態調整，往往出現庫存總量過多或者庫存總量過少的問題，無法為企業的生產經營提供持續性支持，導致企業庫存成本浪費。尤其是制造型企業，在原材料的采購過程當中，往往存在盲目采購的問題，為了保證企業能夠持續性生產經營，原材料總量往往采購過多，導致一定的積壓問題，使倉儲管理成本上升，財務成本支出不斷增加。