中國HR資管貴州分公司發展戰略研究

幸夢嬋

目的：資產公司之所以被看作“金融穩定器”，是因為它主要是將問題企業重組和處置不良資產作為核心任務。然而，當前社會經濟發展速度減慢，經濟結構不斷進行調整和優化，一系列的問題給資產管理公司帶來了更大的難題和挑戰。本文以中國HR資管貴州分公司的發展戰略為研究對象，根據中國HR資管貴州分公司存在的問題，采用 SWOT-AHP分析，進行公司的發展戰略研究。結論：本文給資產管理公司緩解經濟下行壓力帶來良好的理論依據，幫助企業有效的維持國內金融市場的平衡，促進企業自身競爭能力的發展。此外，本文進行針對性的實戰分析，能夠引導中國HR資管貴州分公司建立一個合理有效的戰略體系，提高躲避風險的能力，快速、有效的處置不良資產，實現資產價值最大化;同時也給其他國有資產管理企業帶來成功的參考經驗。可能的創新點：由于AHP（層次分析法）是定量與定性相結合的分析法，而且相對于SWOT方法較客觀，因此將兩者相結合可以彌補SWOT分析結果精度不夠的缺陷。將AHP以及SWOT分析法進行有效整合，從不同方面對該公司競爭優勢以及其占據的市場地位做出分析。

一、中國HR資管貴州分公司SWOT定性分析

（一）優勢

資產管理公司存在的意義主要是進行有效的調整和優化，完成處理不良資產的工作任務（Hendrik，2013）。依托中國HR資產管理集團雄厚的資金實力、健全的管理體系、完善的戰略架構，貴州分公司具備專業化的管理團隊和綜合素質良好的職員隊伍，積累了一定的客戶資源，形成了先進的管理體系和較強的品牌優勢。貴州分公司依托中國HR集團的強大影響力，在市場中具備獨特的競爭優勢，為其業務的良性發展提供保障。

（二）劣勢

截止到2020年，貴州分公司擁有156億元的資產，105個存續項目。其工作人員數量為60人，人均對2.6億元的資產進行管理，存在較大的項目管理壓力與風控隱患。人員嚴重不足、人才成長較慢、缺乏客戶粘性、風險管控壓力增大帶來了較大的管理困難。當前，我國宏觀經濟下行，貴州分公司應當加強對于貸款業務的監控，避免新項目風險的增加。與此同時，在利潤任務、項目數量增加的過程中，貴州分公司需要警惕和預防的風險也在增加，然而其風險識別、管理手段有限，亟待改革和完善。企業必須建立一個合理有效的金融監管體系，不斷調整和優化戰略內容，樹立良好的企業品牌形象，培養一大批成功的、優秀的團隊，從而提高企業的整體競爭力（黃菊，2016）。

（三）機會

以全局眼光來看，不良資產管理業務具有強大的發展潛力和廣闊的發展前景，且對比其他行業而言，金融資產管理公司具備全生命周期的特點。無論是經濟上行或經濟下行，資產管理公司都能夠尋找到利潤點。隨著互聯網金融時代的到來，借助“互聯網+ ”模式，HR資管能夠將客戶、資本糅合在一起，盡量避免信息不對稱產生的一系列問題，在提升不良資產處置信息傳播范圍的同時，也有助于改善競價及處置的效率。

（四）威脅

在貴州分公司發展的過程中，存在的主要威脅包括：缺乏大客戶資源、區域經濟體量小、金融環境復雜等問題。貴州分公司的主要競爭者包括資產管理公司的分公司、HR資產管理公司的兄弟公司、銀行及其他金融機構等。

其次為新進入者威脅，主要是指新成立的地方資產管理公司，2013年，銀監會發布文件，允許各個省成立地方資產管理公司。自此，資產管理行業進入到發展的春天，截止目前，我國已經成立了近60家地方資產管理公司。此外，還有新的國家隊資管公司如銀河資管，以及外資資管公司等的不斷進入。

另外，監管要求更嚴格，貴州分公司在對自身的業務進行創新時，不能僭越監管的界限。當前，我國對于資產管理市場的監管日益嚴苛，對各項業務的發展和運行提出了高標準的要求。因此，貴州分公司必須要提升自身風險管理和隔離的能力，加強自身的內部控制機制的健全與完善，以合規、合法、全面、高效的方式開展資產管理業務。

二、中國HR資管貴州分公司SWOT-AHP分析

建立SWOT量化分析模型前，需要著手分析中國HR資管貴州分公司所在的市場環境。調查公司產品的優越性和劣質點、公司內部可調動資源、投資風險因素等，綜合各種因素進行可行性研究，建立SWOT分析模型，進而由公司內部高層管理人員探討出最佳發展戰略。分析模型如圖1：

（一）構造判斷矩陣

據市場調查和內部資料分析，針對貴州分公司研究出現階段的發展戰略，并構建了SWOT分析模型。根據SWOT分析模型再次細分公司內部各個部門發展情況，根據進一步研究，得出最佳發展戰略，利用分析數據做出判斷矩陣。從心理學方面分析，Satty采用1～9的尺度來體現多數人的判斷能力，本次調查對象中多數人對相同性質的東西分辨能力處于5～ 9 級。

筆者邀請7位專家，貴州分公司內部高層管理人員5名，學術研究機構人員2名，對各個要素判斷矩陣進行兩兩比較，取眾數。具體過程此處不再詳述。

（二）層次排序與檢驗

權重的計算主要通過方根法，具體計算步驟如下所示：

第一步，計算各行元素的乘積，。

第二步，計算各行元素乘積的n次方根，。

第三部，將n次方根歸一化得到各個要素的權重，。

具體計算過程此處不再詳述，最終得到各個要素的的權重如下所示。

同時還需要檢驗判斷矩陣是否滿足一致性檢驗，需要對一致性指標CI以及一致性比率指標CR進行計算：，各個判斷矩陣的CR值分別是0.0301，0.0169，0.0462，0.0462，都小于0.1，說明判斷矩陣一致性合規。

（三）SWOT四邊形的戰略分析

邀請中國HR資管貴州分公司10位中高層管理人員對SWOT的各個要素進行打分得到打分均值如下所示。

進一步計算各個要素的加權平均，以及加總SWOT的力度。