論新常態下我國企業提質增效

姚文海

時代的變遷與發展對我國的市場經濟形勢與整體經營環境產生了很大的影響，伴隨著國際競爭趨勢和國內發展要求，中國經濟進入新階段、新常態的發展時期，中國的企業要不斷適應國內外經濟形勢的新變化，著力于提高企業的創新能力、管理能力，才能從根本上解決管理能力低下、發展速度緩慢等問題，使自身具備更多、更強的核心競爭力。對于企業而言，如何理解并適應經濟新常態，形成先進的創新意識在發展中謀突破，制定科學的戰略目標在變化中求上進，是企業管理人員應認真思考的問題。本文就相關問題進行了分析，以期通過有效的優化策略促進企業提質增效。

我國的經濟社會是在一定的條件與發展趨勢的推動下不斷行進的，當前新常態已經成為了一個大的發展趨勢，本身具備的特點體現在速度、結構與轉換方面，具體來說，社會的整體發展步調逐漸放緩，原有的結構也進行了相應的優化并具備了動力轉換的特點。新常態中特別強調了“新”的價值，這既是與以往常態化發展的對比與區分，也是包含著相對穩定的含義。新常態的到來可以使企業管理人員正視內部管理中的不足，只拓展企業的規模、企業實際效益不明顯的情況顯然不能新時代的發展形式。企業應深刻認識到提質增效的重要意義，通過積極的嘗試與創新，推動企業健康發展。

一、重要性分析

近些年我國的經濟取得了長足的發展，然而還有很大的提升空間，我國政府多次頒布政策法規，以便推進企業實現更大的發展，習近平同志也對我國的經濟形勢與市場環境給予了重點指示，強調了“我國發展仍然處于重要戰略機遇期，鼓勵企業適應新常態，保持戰略上的平常心態。”從中也可以看到，新常態正成為當下中國經濟的顯著特征之一，且管理人員應具備一定的前瞻認識與管理思想，將其上升至戰略高度。對于我國政府與管理機構而言，新常態已經成為了國家實施宏觀政策的必然選擇，而這一思想也將對企業的未來發展產生重要影響，企業原有的經營模式將得到改進與提升，從而實現由粗放式增長到精細化管理的過程。新常態現已作為一種我國經營發展中的常規形態呈現在社會經濟的多個方面，在具體特征方面，我國的整體經濟發展速度已經逐漸緩慢，整體結構也處于一種不斷優化的狀態之下，且在動力方面逐漸轉換。“新常態”這三個字的描述均發揮著各自不同的作用，“新”是與“舊”的對比，是較之以往的不同;“常”作為一種慣性手段存在，體現了穩定的內涵;“態”是以一種經濟形態加以展現的。以往企業在經營發展的過程中，往往偏重于增速，對于服務質量無論從思想認識還是實際行動等方面，都較為懈怠，而這種陳舊的管理思想勢必與時代的發展相脫節，現階段，如何實現可持續發展，體現管理工作的標準化與效率化是管理人員應認真思考的問題。企業只有更加客觀、理性地看待經濟增長速度，認真剖析其內涵與外延，才能更好地適應市場發展的變化，牢牢抓住隱藏其中的挑戰與機遇，以“提質增效”推動企業實現更大的發展。考慮到當前經濟下行壓力持續增大，資源環境中的劣勢也逐漸凸顯，高質量的管理水平與先進化的管理要素才是提升企業管理質量的有效手段，企業只有不間斷地開展“提質增效”才能實現內部的轉型升級。

二、活動思路與方法

（一）從源頭處拓展提質

新常態下的經濟趨勢和市場環境對企業經營提出了新的要求，在這樣的趨勢和環境下，企業如果還是按照原先固化的管理思維開展經營活動，不能從思想認識、創新提升、管理優化、實現成效上取得新的突破，就很難把控好外在變化的經濟形勢、提煉內在的經營優勢，從而使企業經營得到進一步優化和強化。企業提質增效是一項長期性的經營提升管理，需要依據目標可量化、落實有抓手、結果可考核的原則，兼顧社會效益和企業效益、經營效益和管理效益、長期效益和短期效益，在具體實施的過程中可以采取以下手段進行控制。

1.針對現有市場展開定位

企業要發展、要贏利，在開展具體工作之初就應制定戰略目標，在確保發展戰略這一核心要素得到全員認可的前提下，推進各項工作的有序展開。企業制定的經營戰略是管理工作中的重要一環，在開展具體工作的過程中一方面可以促進管理工作的高效化開展，另一方面也可作為實現利潤最大化的有效途徑加以實施。企業應嚴格根據戰略指引，在對國家的戰略發展有一個充分的理解和深刻的認識之后，對企業已有的戰略定位和管理目標進行深入的研究，進一步明晰發展目標與改革路徑，為企業實現自身價值奠定良好的基礎。

2.通過資本市場拓展業務量

企業如果只采取單一的渠道進行生產經營管理，能夠實現的業務增量較為有限且實現的積累效果也往往是最初級別的，管理人員通過借助資本市場的效力，大力開展并購重組以及資本運營，可以使原先的管理規模得到擴展。企業在發展之初其規模與業務范圍較為狹窄，隨著管理水平的不斷提升，企業也希望逐漸成長為產業化集團，這就需要重點關注戰略目標的落地，將資本力量運用得當。當前國內外的資本市場環境已經得到了顯著改善，企業應不斷創新內在的資本運營手段，提升綜合治理水平，才能強化資本的運作力度，促進企業實現跨越式發展。

3.全面落實經營過程管控

收入品質是確保企業實現利潤收益的前提與基礎。企業的營銷管理模式應涵蓋不同的方面，如對市場進行定位、對價格的調整以及收益的控制，由于相關因素在實踐的過程中有可能產生制約，如何平衡好三者之間的關系找到最佳的契合點較為關鍵，唯有如此才能建立起可以長效發展的協同機制，幫助企業獲取更大的利潤收益。企業不同層級的負責人應簽訂相關的經營目標責任書，通過明確各項責任考核機制，對具體內容進行責任量化等確保提質增效工作的進一步實施，按照管理層領導統一把控，不同級別部門分級負責的原則，全面細化成本管理模式，通過責任的分化從嚴開展成本控制工作。

4.提升員工效益意識

企業在市場中的競爭也是其內部綜合實力在外部的彰顯，無論是管理水平還是運營模式往往是需要專業化的人才具體實施的。企業內部人才隊伍的儲備能力與綜合水準至關重要，人才在當今社會也成為了最稀缺、最關鍵的資源，往往比現階段存在的物質資源更具創造性。企業管理層應針對企業內部現有人員的業務水平與工作能力進行相應的優化調整，使其成為維持企業后續發展的基礎性保障。管理人員應在內部不斷深化全員的效益意識，培養出更多符合企業發展需求的高尖端科技型人才，并通過多樣化的培訓方式增強他們的戰略思維與營銷理論，為后續各項工作的開展提供有效的經營支撐。