蔣 亮 曹致通 郭 娟 任志雄
(中寧縣人民醫院,寧夏 中衛 751700)
經濟社會的不斷發展推動了醫療管理體系的改革。目前,信息化技術已經應用到各行各業,在醫院數據處理方面也有很大程度上的應用,越來越多的管理環節上都有著信息技術的出現。信息化技術與醫院信息管理的融合,推動了醫院信息管理體系的改革,有利于信息的收集處理,提高了相關管理工作人員的工作效率,對相關信息處理也更加科學。
1.1.1 初期探索階段
在上世紀七十年代末八十年代初的時候,部分條件較好的醫院在信息化應用方面已有了初期探索,但計算機的應用僅僅停留在日常工作中,只是簡單的初級應用,比如醫療信息登記,即使是這樣的應用程度,也只有少數一線城市的大型醫院才能夠達到[1]。
1.1.2 逐漸普及階段
在二十世紀九十年代,由于改革開放,新鮮事物的不斷涌現,讓人們對于新興技術應用的接受度有了明顯的提升,信息技術在醫院中有了更為有效的應用,不同于以往,只有大城市大醫院在工作時用到計算機,到九十年代中期,計算機普及程度有了一定提升,應用范圍也不再局限于醫療信息登記,而且醫院信息系統的管理也初具模型,一些部門建立了小型局部信息管理系統。例如,在門診掛號方面,信息管理系統得到了有效應用,并沿用至今,目前不僅是門診掛號,在住院管理、藥房管理、收費、發藥等方面,信息管理系統也有了初階探索。
1.1.3 全院級系統應用階段
進入2000 年以后,以太網、局域網發展迅速,ORCL等大型數據庫日益盛行,一些軟件開發公司開始開發醫院信息管理系統,主要包括開發HIS[2]。這一階段并沒有強調以患者為中心,而是注重整合醫療、管理和物資的系統。主要特色是:融合管理系統和臨床系統后覆蓋整個醫院。這一階段開發出的子系統包括門診、住院、藥品、物資、固定資產、LIS、PACS 等系統。
1.1.4 區域醫療探索階段
近年來,部分有實力的綜合醫院和開發機構強強聯合,依靠政府牽頭,醫企合作,實現區域醫療信息化,以互聯網+的形式達到醫療機構間的信息交換和共享。要實現這一目標,需要依托互聯網,建立跨醫院的信息交換平臺,在此平臺上,才能實現遠程醫療、雙向轉診、人才培養等功能。
利用虛擬云技術,可以實現網絡服務器等硬件集成使用,減少硬件設備重復采購。使用虛擬技術,通過虛擬機虛擬不同操作系統,建設醫院虛擬桌面云,實現共享式虛擬桌面部署方案。
建立數據庫,利用大數據技術,可以對醫院的各項數據進行存儲和收集,同時有望實現資源的深挖以及回收使用,可以進一步提升對醫院病案資源的使用效率[3]。
醫院病案作為信息資源的一部分,準確合理地獲取質量較高的病案數據是數據分析的基礎,現在既可以通過現存局域網中結構化方法獲取數據信息,也可以通過掃描、影像[4]、數字簽名、傳感器等途徑進行非結構化數據信息的采集輸入,完成相應處理。
具體實施方法是:第一、以虛擬云為基礎,建立相關虛擬云桌面,強化系統綜合控制力度與資源集成能力;第二、創建采集系統,對醫療信息數據進行采集和管理;第三、購置虛擬服務器的硬件,要求配置高、兼容性強、可擴展、可模塊化的集成拼裝;第四、創建云資源管理和調度平臺,綜合調度管理采集處理系統、計算集群、存儲集群、虛擬網絡;第五,每個系統之間加入防火墻,嚴禁直接相連;第六、在內網交換機上加入網閘,通過和路由器級聯接入外網,見圖1。

圖1 虛擬云平臺的系統架構圖
醫院數據的互聯、功能整合主要針對局域網以及個人網等方面,其主要是把采集層已經采集到的醫療數據通過安全、有效和快速的手段,傳輸到采集處理系統,并依據云資源管理和調度功能實現數據之間的傳輸共享,同時,可以通過互聯網,在網上不同醫療機構間進行數據共享[5]。
醫院虛擬云平臺在管理層面安裝相應軟件:主要包括操作軟件、數據共享、維護和分析等,有利于數據的加工管理。利用多維分析、相關查詢和數據挖掘等工具,能夠在搜集信息的基礎上進行數據整合挖掘,為醫院創收打下信息基礎。
在模塊化的系統架構的基礎上,對醫院虛擬云平臺的管理系統進行構建,以不同用戶的需求為依據,對各模塊中的功能進行組合運用,利用模塊化方法,更有利于使系統優化和升級[6]。
醫院虛擬云平臺在模塊化存儲的基礎上,為數據系統的存儲災備提供解決方案。根據存儲單元設置主備存儲的模式,一份數據進行兩份存儲,并采用快照與遠程復制技術,對數據進行連續復制與快速復制,明確最佳的復原時間目標(PTO)與復原點目標(RPO),提高恢復數據的能力。系統中,所有關鍵數據的安全性采取了分布式數據庫技術,提高了系統數據的可靠性[7]。
在保障患者信息安全的方面,還需要在虛擬云平臺上配置國產保密平臺的個人秘鑰、加密證書以及基于國產保密平臺防火墻系統的軟件、技術,從而保障患者信息的安全。
加快醫院信息化發展,采用虛擬云技術是醫療系統在信息管理方面的改革手段,虛擬云平臺的建立有利于提高醫院工作效率,節約開支,實現資源共享。由此可見,對于虛擬云平臺的建設要有理性的目標定位,在充分的論證前提下、統籌兼顧,加強組織協調,真正做到“規劃合理,實施準確,階段見效,持續發展”。