策之以道

施煒 企業戰略咨詢師

不少企業之所以陷入困境，一個重要的原因是漠視趨勢和變化，不能前瞻性地在戰略層面做好準備，當市場、產業嚴冬降臨時才開始尋找寒衣，被動地掙扎在生存線上。因此，企業轉型的方向之一是成為主動應對挑戰、適應環境的能動組織。企業應超越組織邊界來整合、利用資源，構建適應多種環境挑戰的動態能力體系。同時，以靈活、網絡化、平臺化的組織形態應對不確定性。再者，應具有“進化”屬性，根據環境和生存需要發育、生成某些功能，強化“適者生存”的核心能力和競爭優勢；生存方式從低級向高級演進。

孫陶然 拉卡拉創始人

愚蠢的工作是把簡單問題復雜化，聰明的工作是把復雜問題簡單化。數學上有一個詞叫解耦，即解除變量之間的耦合以便一個一個解決問題。做工作也要解耦——盡可能把工作之間的相互依賴關系解除掉。理論上，一個工作若有三個以上的前提條件，該工作基本上就不可能完成。所以，聰明工作一定要盡可能減少工作的先決條件。聰明工作的核心是用簡單的方法或者性價比高的方法達成目標。目標是死的，方法是活的，而且達成目標的方法不是唯一的，關鍵是選擇哪一種。

馬丁·林斯特龍 全球首席品牌營銷大師

對于熱衷于開會的公司來說，會議日程可以從早排到晚，但大多數會議沒什么成效。當員工沒有盡其所能給老板留下深刻印象，沒有盡其所能在同事面前展現聰明才智、敬業精神和內在驅動力時，他們就會著手準備下一次、下下次會議。而在會議上，PPT演示是必不可少的。“發我一份PPT”，還有比這幾個字更讓人不寒而栗的嗎？即使你發了，大概率也不會有人看。PPT演示不僅浪費時間，而且還降低生產率，不過是例行公事而已。

曼弗雷德·凱茨·德弗里斯 歐洲工商管理學院教授

能力不足的候選人往往需要很長時間才能達到工作要求，甚至還有可能會造成破壞性的影響。企業與其倉促地接受一個能力不足的候選人，不如推遲做出招聘決定。如果一時無法達成共識，繼續尋找合適人選才是更明智的選擇。曾擔任福特汽車總裁、克萊斯勒汽車總裁的李·艾柯卡曾說：“我雇用那些比我聰明的人，然后我為他們讓路。”所有身負招聘職責的人都應當記住這條準則。盡管制服內心不安全感和嫉妒的魔鬼絕非易事，但這是唯一正確的道路。