建筑工程造價管理中的全過程管理控制

朱俊軼

摘 要：在我國建筑工程項目建設中，全過程造價控制會受到多種因素影響，只有在建筑工程建設中落實全環節造價控制工作才能夠提升全過程造價控制效力，進而確保建筑工程建設成本控制效果，為建筑及施工企業獲取更多的經濟利益。基于此，文章分析了全過程造價控制的原則及意義，并針對建筑工程建設的各環節提出了造價控制方法，為建筑工程項目建設中落實全過程造價控制提供了參考，旨在為我國建筑行業的經濟管理效果優化助力。

關鍵詞：全過程造價控制;工程管理;建筑工程

0 引言

社會經濟的發展促進了市政工程、建筑工程、交通工程建設的全面繁榮，工程造價管理與控制是工程管理與控制的重要內容，其精細化程度以及覆蓋面直接決定了建筑工程施工方的投入成本與經濟效益。當前由于我國建筑行業的相關管理機制存在不完善之處，所運用的傳統工程造價管理與控制模式如定額計價模式較粗糙，管理與控制尺度不夠精細，致使建筑工程實施過程中資源存在浪費或流失現象，不能最大化地節約設計與施工成本。目前主推的工程量清單計價模式在建筑工程造價全過程管控方面的應用尚不明確，一些建筑工程施工單位在實際的施工過程中不能有效落實造價管理，使造價管理工作失去平衡。工程造價全過程管理與控制是指在管理與控制工程造價的過程中科學地引入精細化管控技術，對建筑工程自設計至施工的全生命周期加以施工資源管控，確保工程項目的總造價在建設方可控范圍內，有力支持工程建設過程中的具體決策。

1 建筑全過程造價控制及管理概述

對于一般的民用建筑工程，施工總承包單位對項目全過程造價控制及管理就是對工程建設項目整個過程的費用進行合理有效的管控。全過程包括項目籌建、設計、招投標、施工到交付使用等多個階段，每個階段分別對應可研估算、初設概算、招標清單控制價、中標合同價、竣工結算等費用指標。就目前而言，工程造價全過程管理主要分為兩種模式。首先是需要管理建設工程的投資費用，相關管理工作者需要明確建設工程投資相關費用，并合理地預估與制定投資計劃，不斷完善擬定的設計方案和相關規劃方法，使工程造價的總體預算有所預估，并且能夠及時調整相關變動;其次是建筑工程的造價管理，主要內容包括對于工程造價管理工作過程中所涉及的各個環節的價格管理模式。通常情況下，主要從宏觀以及微觀兩個不同的角度來完善造價管理工作，在進行宏觀造價管理工作的過程中，需要相關管理工作人員在符合國家相關政策的條件下，具體分析現階段的社會經濟現狀，根據相關專業人員的指導，通過經濟以及行政的手段，對工程的相關價格進行整體調控。而微觀的造價管理工作需要對建筑工程的實際工程項目以及相關的建設成本進行管理。

2 建筑工程項目造價全過程管控的發展現狀

責任分擔不明確，在項目人力資源管理中，預算管理團隊的協調與配合對項目造價管理活動的整體過程執行有重要的影響。在此階段，建筑項目負責人從經濟角度考慮項目造價，以達到實現企業經濟生產效率最大化的發展目標，但忽略了大部分工程設計和造價管理活動?，F有制度不完善，當前建筑工程領域中造價管理制度不完善、不系統，會影響建筑造價管理活動的全過程，包括負面影響。在建筑工程領域由于工程造價監督相關的制度不健全，缺乏有效的監管和制約機制，易在沒有制度監督的情況下誘發非標準工程造價管理活動的發展。在實際生產過程中，管理機制標準尚未形成，對工程建設造價市場的管理，相關部門間信息閉塞，缺乏有效溝通的協調機制，無法共同解決面臨的問題，造成造價管理工作存在盲區，損害了項目造價核查的準確性、可靠性，降低了項目造價管理質量。

3 建筑項目工程造價全過程管理與控制策略

3.1 決策時期的造價控制方法

在建筑工程建設施工過程中，決策階段是至關重要的時期，這一階段的造價控制需要重視。例如，建筑企業在選擇工程項目前，應對建設地進行全面深入的調查研究，合理選擇施工項目，并在前期勘察設計的基礎上做好決策判斷，以此為依據進行投資，進而制訂出可行性強的管控方案，內容包含建設成本、技術規范以及地理狀況等事項。同時，做好建筑工程投資預算造價評估，從現實情況出發合理判斷工程項目的效益收入，采取科學手段，防止盲目立項投資。涉及的工程造價文件應保持完整性、全面性，還要求準確無差錯，保證資料與建筑施工地的現實狀況相符合，防止前期工程不良造價預算影響后續工作的開展。因此，在決策階段要做好工程造價動態管理部署，為日后工程的施工打下良好基礎。

3.2 設計階段的造價控制方法

設計階段在施工中具有重要意義，主要體現在建筑工程設計造價和施工監督管理方面。在這個過程中，針對施工圖紙和不同施工進度等計劃進行擬訂，詳細表述各個施工步驟、技術以及有關工藝等，在施工圖紙上標注不同施工環節需要的建筑材料和相關技術要點。怎樣提升在圖紙設計過程中的管控能力，使圖紙設計的工作品質得到有效提升，是設計工作的重要內容。如上條件會對建筑工程造價的有效管控以及效果造成很大程度的影響。設計和勘察兩者的相關人員應該經常進行協商，從而對工程的有關信息做到足夠了解，再展開質量管理和相關設計工作。這是工程項目施工的基本保證，通過進行必要的溝通，各個工作才得以順利展開。倘若溝通不到位，就會讓信息無法有效傳達，同時也使工程設計和工程質量監控工作難以有效進行。

3.3 招標投資階段

招標投資階段是建筑工程造價管理全過程造價管理的重中之重。建筑施工企業應該從以下幾方面著手開展招標投資階段的造價管理工作。首先，明確工程施工內容與范圍。編制詳細的工程量清單，確定工程量清單的計價模式，保證工程量清單可以準確反映出工程項目建設過程中可能出現的問題，促進工程造價控制有效性的穩步提升。其次，簽訂工程施工合同。為避免工程建設施工過程中出現施工材料價格波動的問題，影響工程項目造價管理的效果，建筑施工企業不但要充分借助市場動態監督機制，實時監督建筑施工材料的價格，而且應根據建筑工程項目施工的特點和要求，制定科學合理的工程施工材料動態化采購機制。

3.4 完工階段的造價控制方法

在工程完工結算階段，需要收集整理和工程造價相關的所有資料，完善造價資料整理積累制度，把此項工作當成一項重要項目來抓，并且做到項目系統規范標準的信息化管控升級。在每完成一項工程之后，工程造價人員應盡快地歸整造價資料，這樣有利于今后類似工程使用。工程造價的最后一個環節就是竣工結算審查，這關系到雙方的切實利益。此階段審查人員一定要嚴肅、認真、細致，對所有細微之處進行仔細核對，發現問題要盡快同工程各單位聯系協商，防止疏漏。

4 結語

施工總承包單位分階段實施建筑工程項目的全過程造價控制及管理，且每個階段的費用指標聯系緊密、環環相扣。只有抓住每個階段造價控制的關鍵點，并控制及管理好各階段的費用指標，始終貫徹全過程造價控制的理念，才能有效控制項目總投資和成本，達到全過程費用控制及管理的目標。

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