港口設備綜合管理能力提升策略分析

錢正興

摘 要：近年來，港口事業不斷發展，年吞吐量逐漸增多，對港口設備提出了更高的要求。為了保證港口設備正常的運行秩序，需要根據港口的具體情況，強化設備的管理力度，提升港口設備的綜合管理能力。本文闡述了提升港口綜合管理能力的重要性，針對當前港口設備管理中存在的問題，對港口設備綜合管理能力提升策略進行分析，推動港口事業的穩定發展。

關鍵詞：港口設備;綜合管理能力;提升策略

港口是進出口貨物的儲存、中轉以及分撥基地，隨著港口的不斷發展，港口的貿易量越來越大。港口設備管理在港口運作方面發揮著重要作用，需要重視港口設備的綜合管理能力，加強設備的維護和保養，保障港口設備的正常運轉，從而有效提升港口的運作能力。當前我國港口設備管理中存在很多問題，影響了港口的運作能力。因此，分析港口設備綜合管理能力的提升策略是非常必要的。

1 提升港口設備綜合管理能力的重要性

在生產管理過程中，很多港口企業越來越關注設備的綜合管理能力，把工作重心放在了優化設備管理方面。通過提升港口設備綜合能力，使得設備能夠保持在安全穩定的運行狀態，從而有效降低安全事故發生的概率，提高生產效率。從整體看來，提升港口設備綜合管理能力的重要性主要體現在三個方面：首先，有利于企業實現安全生產的目標。港口企業要想實現安全生產的目標，需要在開展生產活動過程中把安全生產放在首要地位，采取有效措施完成生產任務。企業在運行過程中，需要提高港口設備綜合管理能力，及時發現設備運行中出現的問題，及時消除安全隱患，保障企業生產活動的順利進行。其次，有利于提高企業經濟效益，保障企業長期穩定的發展。通過提升港口設備綜合管理能力，確保主要設備穩定的穩定，從未有效提升企業的生產效率，為企業創造更多的收益。同時，通過提升設備綜合管理能力，企業能夠積極引進先進的技術和設備，確保設備的性能，提高設備的使用壽命，為企業節省設備維修成本。最后，有利于提高企業的綜合競爭力。隨著市場競爭越來越激烈，企業面臨的環境越來越復雜，要想在市場競爭中占據先機，就要不斷提高綜合競爭力。企業在開展生產活動過程中要不斷采取措施提升內部管理水平。在港口運行中加強設備綜合管理是提升內部管理水平的重要途徑，因為港口企業的主要經營工具是各種設備，通過提升設備綜合管理能力，使得企業能夠高效率的完成生產任務，在市場競爭中立于不敗之地。

2 當前港口設備管理中存在的問題

隨著社會經濟的不斷發展，港口設備自動化程度不斷提高，而且港口施工環境越來越復雜，生產壓力也越來越大，對港口設備技術提出了更高的要求。但是目前港口設備管理中存在很多問題，主要表現在一下幾個方面：

2.1 港口設備管理技術存在問題

信息技術的發展，使得港口設備技術發生了很大變化。之前的人工策略設備管理技術已經不能滿足當前港口的發展需求，嚴重影響了港口設備技術管理水平。如果港口設備管理技術不能及時改進和創新，就會降低港口運輸效率，難以實現港口經濟發展目標。

2.2 港口設備管理制度不夠完善

當前很多港口在生產運營中已經制定了相關管理制度，但是從整體上看來仍然不夠完善，沒有發揮應有的作用，在實際工作中沒有起到很好的引導作用。此外，一些港口的管理人員管理意識淡薄，而且管理人員的職責不夠明確，相關管理制度形同虛設，并沒有得到有效的落實。

2.3 設備相關工作人員素質有待提高

港口設備管理人員與維修人員的素質直接影響到設備管理工作的進行情況。一些港口在生產活動中，忽視了相關工作的人員的培訓工作，缺少獎懲機制，使得工作人員的工作積極性不高。港口設備管理人員只關注自己的管理工作，設備維修人員只顧自己的維修工作，沒有及時的溝通和交流，使得設備管理工作難以正常的開展，長此以往，必然影響港口設備管理水平。

3 提升港口設備綜合管理能力的策略

針對當前港口設備管理中存在的問題，必須要采取有效的措施，提高港口設備的綜合管理水平，保障港口正常運營。

3.1 加強港口設備安全管理

安全生產是港口運營的基礎，也是港口設備安全使用的前提。在港口運營過程中，如果其中一臺主要設備出現安全事故，就會對整個港口的生產造成不可挽回的損失。因此，必須要保障港口生產過程的安全，避免給企業造成經濟損失。企業要想安全順利的生產運營，需要重視生產過程的安全系數，采取科學合理的管理措施及時預防潛在的安全隱患，減少企業的損失，從而提高企業的經濟效益。

3.2 加強對港口設備使用成本的管理

港口設備的使用成本一般包括設備維修費、折舊費、人工費等費用，要想降低設備使用成本，就要從這幾個方面進行科學的管理和控制。通常情況下，設備維修費是設備在維修時需要的配件或配件的采購成本以及油料費用等。折舊費是設備在經過一段時間的使用之后，設備會有一定程度的消耗，計算出來的數值可以稱之為折舊費。人工費是設備運行時需要為操作工人和維修人員提供的工資。在所有費用中，維修費和人工費占有的比重最大。因此，在綜合管理設備使用成本時，要把這些因素都考慮進來，科學的控制費用成本，從而有效減少港口設備的使用成本。

3.3 優化管理模式，建立完善的綜合管理制度

傳統的管理模式已經不能滿足港口的正常運營，為了保障企業的可持續發展，必須要建立完善的綜合管理制度。通過把這些制度落實到實際工作中，加強對港口設備的監督和管理，促進企業的發展。優化管理模式，把設備的功能充分發揮出來，能夠延長設備的使用時間，使得港口設備的固定資產實現最大化的增值。

3.4 加強港口設備的技術創新管理

隨著科學技術的不斷發展，港口設備管理技術得到了升級，使得港口設備管理技術進入智能化階段。加大技術創新管理是實現港口設備綜合管理能力的有效途徑，加強技術創新管理不僅能夠使得設備保持較好的運行狀態，還能有效提升設備的運行效率，提高港口的吞吐量。進行技術創新管理時，要重視對產品質量和質量成本的創新管理。通過加強港口設備的技術創新管理，提高設備管理的現代化水平，從而提高港口的經濟效益。

3.5 提高港口設備管理水平，打造一支高素質的港口設備管理隊伍

港口企業要想保障設備的長期運行，必須要重視設備的維修和保養工作，因為如果設備出現故障或者遭到破壞，不僅會影響設備的運轉效率，還會降低企業的經濟效益，后果嚴重的話還出造成安全事故，威脅人身財產安全。因此，企業要建立相應設備檢查制度，定期對設備進行全面的維護和保養，實時監控設備的運行狀態，及時發現問題解決問題，避免安全事故的發生。企業加大設備維修和保養力度，不斷提高港口設備的管理水平。除此之外，企業要根據設備相關工作人員的實際情況，定期組織相應的培訓活動，通過不斷的培訓和學習，提高管理人員的素質和維修人員的維修技術，打造一支高素質的管理隊伍，保障港口的長遠穩定發展。

4 結束語

綜上所述，港口設備綜合管理能力的提升需要從各個方面入手，不僅要加強港口設備安全管理和使用成本管理，還要不斷完善港口設備技術創新管理，打造一支高素質的港口設備管理隊伍，從而保障港口設備處于正常的運行狀態，提高港口的綜合競爭力。

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