用好考核“指揮棒” 夯實國企黨建根基

熊飛

國有企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。充分發揮國有企業的重要作用，必須堅持和加強黨的領導，在落實責任、完善體系、規范方式、精準考評、結果運用等方面實施有效措施，加大黨建考核力度，夯實基層黨建工作。

以責任落實為核心，發揮好黨建考核的激勵作用。促進黨建責任與經濟責任有效聯動，通過落實黨建責任推動企業更好地履行政治、經濟和社會責任，成為黨治國理政的“壓艙石”、高質量發展的“頂梁柱”和社會進步的“推進器”。黨建考核緊緊抓住責任制這個“牛鼻子”，用好考核評價這個“指揮棒”，進一步壓實各級黨組織管黨治黨責任，全面檢驗黨組織和相關負責人履職盡責情況，充分發揮黨建考核的激勵作用。

以科學有效為標準，多維度完善黨建考核體系。采取自我評價、上級考核、民主評議、管理服務對象測評等，進行多維度綜合評價。突出政治素質和政治能力的考察，看政治判斷力、政治領悟力、政治執行力是否到位。緊緊圍繞中心工作，看是否將黨建工作與生產經營深度融合，將黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。強化剛性約束，對在政治紀律、安全生產、環境保護、質量管控、維護穩定、黨風廉政等方面出問題的，一票否決。強化基本評價，沒有完成基礎工作或規定動作的，按標準扣分。開展創新性評價，引導基層黨組織創新方式方法，開展特色化黨建，考核時加分獎勵。

以務實創新為重點，規范黨建考核方式方法。做好“五個結合”。過程與結果相結合。科學設置月、季、年等不同階段考核方式，加強動態管理，既督過程保落實，又重質量看結果。定性與定量相結合。精準定性，確保基本判斷與實際考核總體相符。精確定量，確保考核真實可信。日常與現場相結合。全面了解掌握情況，帶著問題開展日常檢查。強化現場查驗，不以留痕評判好壞，確保考核精準務實高效。黨建考核與績效考核相結合。既考核黨建工作，又考核經營業績，兩者互相印證，加強黨建考核的實效性。組織評價與民主評價相結合。變組織“一家評”為全員“大家評”，更大程度讓普通黨員群眾說了算。

以質量提升為目標，全過程加強精準考核。做到“四個優化”。優化月度考核。緊扣企業重點工作，及時調整考核方案，精準評分，考核排名。優化年中考核。突出檢查年度計劃實施進度和基層黨組織達標情況，及時調整工作思路，推進年度計劃順利實施。優化年度考核。嚴格按照述職測評、訪談測試、查驗資料、現場檢查、反饋評價等環節，對基層黨建工作進行全方位體檢、總體性評價。優化評價機制。建立完善黨組織書記例會機制，定期到基層召開黨建工作現場會，及時通報情況，交流經驗，查找差距，解決問題。

以考核結果為導向，全方位發揮“指揮棒”作用。做到“五個注重”。注重考核結果與日常管理監督相結合，及時反饋日常考核情況，督促整改問題，不斷改進提高。注重考核結果與業績薪酬相結合，提高黨建工作占總體業績薪酬的比重，將考核結果作為關鍵指標，在業績薪酬中兌現。注重考核結果與評先選優相結合，用好推薦和否決權，引導基層黨組織努力創先爭優。注重考核結果與班子評價、干部任免相結合，將考核結果作為班子總體評價和班子成員提拔任免的重要依據。注重考核結果與黨建考核體系建設相結合，根據考核發現的問題，及時調整完善考核體系，不斷提高黨建考核工作科學化水平。

（作者單位：中國石化集團有限公司荊門石化公司）