蓋佳


始建于1970年6月的常熟紡織機(jī)械廠有限公司,歷經(jīng)50多年風(fēng)雨,在開口裝置領(lǐng)域的研發(fā)能力、核心零部件自制研發(fā)工藝能力進(jìn)一步加強(qiáng),目前產(chǎn)品高速化、電子化、系列化比較完備。
常熟紡機(jī)倡導(dǎo)科技創(chuàng)新,早期以布機(jī)零配件生產(chǎn)為主,“八五”期間中標(biāo)承擔(dān)國家無梭織機(jī)專項高速多臂子項國產(chǎn)化項目是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn),軟硬件各方面進(jìn)行徹底升級,具備了完整織機(jī)開口裝置的研發(fā)制造批量生產(chǎn)能力,后又經(jīng)歷“九五~十二五”發(fā)展,形成了綠色、環(huán)保、節(jié)能理念,以“長方開口裝置,織造美好生活”為目標(biāo),為社會創(chuàng)造更大的價值。
不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工藝改進(jìn)
當(dāng)前由于眾多企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力不足,缺乏核心競爭力,導(dǎo)致同質(zhì)競爭十分嚴(yán)重,最終往往會深陷低價、無序付款等不良競爭,此情況在紡織面料設(shè)備行業(yè)相當(dāng)嚴(yán)重。國家開啟供給側(cè)改革根本出發(fā)點(diǎn)便在于此。前段時間進(jìn)行環(huán)保整頓,對高污染、零稅收企業(yè)以沉重打擊;當(dāng)前限電限產(chǎn)對中小企業(yè)又是致命洗牌。同時,對擁有核心技術(shù)、完善產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)長期尤為有利,如恒力集團(tuán)便是其中的佼佼者。
常熟紡機(jī)50多年來,一直致力于開口裝置的深耕式研發(fā)創(chuàng)新,堅持做精做優(yōu)、做大做強(qiáng)。規(guī)范管理模式的企業(yè)注定與無序小企業(yè)難以合作。因此在當(dāng)前企業(yè)大洗牌的背景下,倒反而是更加有利。恒力訂單是常熟紡機(jī)在當(dāng)前大氣候下的一個例子,目前正在陸續(xù)交付中。常熟紡機(jī)在與眾多同行品牌競爭中,互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短最終脫穎而出。……