企業(yè)財務(wù)工作中采用精細化管理模式的價值

朱占梅 高鑫

摘要：在企業(yè)的財務(wù)工作中，應(yīng)用精細化管理模式具有重要的價值。針對現(xiàn)階段企業(yè)精細化管理模式應(yīng)用的不足，本文則探究財務(wù)工作中應(yīng)用精細化管理模式的建議。首先分析精細化管理在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)用價值，其次，結(jié)合精細化管理模式在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)用問題，提出針對性的應(yīng)用建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)工作;精細化管理;財務(wù)管理

引言：企業(yè)財務(wù)管理中，實現(xiàn)精細化管理，有利于提升財務(wù)管理質(zhì)量[1]。然而現(xiàn)階段，企業(yè)在財務(wù)工作中，整體的管理模式依然相對較為粗放，在一定程度上影響了財務(wù)管理效率的提升[2]。因此，探究精細化管理模式在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)用具有重要的價值。

一、企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)用精細化管理的價值

企業(yè)財務(wù)工作中，應(yīng)用精細化管理模式對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，可以顯著的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平[3]。在企業(yè)的財務(wù)管理中，通過精細化管理模式，有利于加強對成本的控制，且提升財務(wù)管理效率。其次，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展而言，通過精細化管理模式，可以提升行業(yè)管理效率，進而為國家的經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)用精細化管理時存在的問題

企業(yè)財務(wù)工作中，應(yīng)用精細化管理時，尚且存在較多的問題，具體問題如下：

（一）缺乏精確的精細化管理目標(biāo)

企業(yè)精細化管理模式中，對于精細化管理目標(biāo)的建設(shè)并不完善，導(dǎo)致整體的管理工作受到一定的影響[4]。企業(yè)并未根據(jù)財務(wù)活動具體問題制定管理目標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)活動面臨多元化的問題，而財務(wù)人員并不能針對具體的問題而制定財務(wù)活動目標(biāo)。同時，在財務(wù)管理中，并未建立崗位職責(zé)機制，缺乏對數(shù)據(jù)和報表的整合，進而對企業(yè)精細化管理目標(biāo)的制定產(chǎn)生一定的影響。

（二）缺乏完善的精細化管理制度

企業(yè)在財務(wù)活動中，精細化管理制度的建設(shè)并不完善。在財務(wù)管理流程的制定中，對于審計制度以及財務(wù)信息披露制度的建設(shè)并不完善，部分企業(yè)甚至在財務(wù)報表的撰寫方面并不規(guī)范，諸多問題并不利于企業(yè)實施精細化管理。同時，企業(yè)的ERP信息化管理模式應(yīng)用并不完善，部分企業(yè)僅僅簡單的應(yīng)用計算機來實現(xiàn)對財務(wù)信息的記錄，由于信息化技術(shù)應(yīng)用不全面，致使精細化管理模式的應(yīng)用并不理想。

（三）全面預(yù)算管理制度

企業(yè)財務(wù)活動中，并未全面建立預(yù)算管理制度。在管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的預(yù)算管理體系建設(shè)并不全面，在事前控制環(huán)節(jié)，預(yù)算體系建設(shè)較為理想，而在事中和事后環(huán)節(jié)，則并未構(gòu)建預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行較為混亂，影響企業(yè)財務(wù)活動的質(zhì)量和效率。

（四）缺乏精細化管理的持續(xù)改進機制

企業(yè)在精細化管理機制的實施中，缺乏持續(xù)改進機制。首先，在精細化管理模式中，缺乏員工的反饋機制，公司存在問題時，員工并不能及時將相關(guān)信息反饋給公司的領(lǐng)導(dǎo)，致使企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)精細化管理實施中存在的問題。其次，企業(yè)并未建立持續(xù)改進機制，在出現(xiàn)精細化管理問題時，財務(wù)人員會在后續(xù)的財務(wù)活動中加以控制，但是企業(yè)并未建立實施細則，導(dǎo)致后期的財務(wù)活動精細化管理時，依然會面臨同樣的風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)用精細化管理模式的建議

企業(yè)財務(wù)工作中，對于精細化管理模式的應(yīng)用仍然存在一定的不足，基于此，需要優(yōu)化精細化管理模式的應(yīng)用，建議如下：

（一）建立精細化管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)工作中，需要進一步明確精細化管理目標(biāo)。首先，要詳細分析企業(yè)的財務(wù)管理問題，針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動展開深入分析，明確各個階段存在的財務(wù)問題，且根據(jù)財務(wù)問題，制定精細化管理的目標(biāo)，其次，建立崗位精細化管理模式，將會計工作作為切入點，在管理中，規(guī)范財務(wù)人員的職責(zé)，制定專業(yè)化的報表分析以及數(shù)據(jù)整合報表，實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的綜合整合，進而根據(jù)管理目標(biāo)，設(shè)定全面的財務(wù)管理程序。

（二）建立精細化制度

企業(yè)財務(wù)活動中，需要建立精細化的管理制度，以此來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理效率。首先，要建立財務(wù)管理流程。針對各個階段的財務(wù)管理活動，制定針對性的管理細則。如制定財務(wù)報表制度以及信息披露制度，同時建立審計制度，通過全面精細化的管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理效率。其次，構(gòu)建信息化管理機制，針對精細化管理模式的應(yīng)用，企業(yè)需要應(yīng)用信息技術(shù)，將ERP技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)對財務(wù)信息的整合，這樣可以提升企業(yè)財務(wù)活動的信息化管理水平。

（三）建立全面預(yù)算管理制度

企業(yè)財務(wù)管理活動中，要建立全面的預(yù)算管理制度，以此來提升企業(yè)的財務(wù)管理效率。首先，要建立預(yù)算體系，針對企業(yè)的財務(wù)活動，制定各個環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)算，包括事前、事中以及事后等各個環(huán)節(jié)的預(yù)算體系。其次，在執(zhí)行預(yù)算體系時，要建立嚴格的預(yù)算管理機制，針對預(yù)算管理問題，如果預(yù)算超標(biāo)，則要及時對預(yù)算原因展開分析，進而達到優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)。

（四）建立精細化管理持續(xù)改進機制

建立精細化持續(xù)管理機制，有利于提升企業(yè)財務(wù)管理效果。首先，企業(yè)對于精細化管理模式的實行，要建立員工反饋機制，在公司的信箱、辦公室以及網(wǎng)站等途徑，設(shè)置投訴渠道，員工針對財務(wù)管理問題，可以向公司遞交意見。其次，公司針對員工的意見以及日常工作中存在的問題，制定全面的改進機制，不斷優(yōu)化精細化管理模式。

結(jié)論：企業(yè)財務(wù)活動的精細化管理模式至關(guān)重要，然而現(xiàn)階段，企業(yè)在財務(wù)工作中，精細化管理模式的應(yīng)用并不全面。基于此，本文主要探究精細化管理模式在企業(yè)財務(wù)活動中的應(yīng)用。在明確精細化管理應(yīng)用價值的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出應(yīng)用建議。針對管理目標(biāo)，要建立精細化管理目標(biāo);針對制度建設(shè)，要建立精細化管理制度;針對預(yù)算管理，要建立全面預(yù)算機制;針對改進機制，要建立精細化預(yù)算持續(xù)改進機制。希望通過本文的分析，可以為企業(yè)的財務(wù)活動優(yōu)化提供可行性借鑒。

參考文獻

[1]熊愛英.基于企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理模式的運用分析[J].大眾投資指南，2020（3）：2-4.

[2]曲麗.對財務(wù)會計工作精細化管理工作的分析[J].商展經(jīng)濟，2020（12）：3-4.

[3]王松.精細化管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019，000（003）：234-236.

[4]陳淑群，段小夫.精細化管理模式在中藥藥房管理中的實踐價值[J].糖尿病天地·教育（上旬），2019，016（007）：5-6.

作者簡介：

朱占梅（1988年6月—）女，漢族，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟人，碩士研究生，高級會計師，研究方向：財務(wù)、審計

高鑫（1989年10月—）女，滿族，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟人，碩士研究生，高級會計師、高級審計師，研究方向：財務(wù)、審計