大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略探究

從慧萍 楊瑩

摘要：現(xiàn)如今人們對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高，因此醫(yī)院要從各個方面進行改進，加大資金投入。醫(yī)院的資金管理來自于財務(wù)部門，由此可見財務(wù)部門對醫(yī)院的重要性。在信息技術(shù)的支持下，各個行業(yè)都利用大數(shù)據(jù)為自己的發(fā)展服務(wù)。在大數(shù)據(jù)的背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不僅符合各類醫(yī)院的實際需要，而且也具備了外部條件支撐。信息技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)的處理提供了一個良好的平臺，在這個平臺上，大大加快了數(shù)據(jù)處理的速度。管理會計與財務(wù)會計最大的不同點是對數(shù)據(jù)的接收能力和處理能力。管理型會計對數(shù)據(jù)的處理不僅高效，而且處理后的數(shù)據(jù)對醫(yī)院的發(fā)展有很高的參考價值。本文主要分析醫(yī)院財務(wù)會計向管理型會計轉(zhuǎn)型的必要性，探討醫(yī)院財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略，希望對相關(guān)人員有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);醫(yī)院;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型策略

財務(wù)部門是醫(yī)院的一個重要部門，管理著醫(yī)院日常的資金使用。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)會計主要負責(zé)對醫(yī)院的資金進行管理，保障醫(yī)院的各項資金在合理的范圍內(nèi)正常運行。隨著社會的不斷發(fā)展以及醫(yī)院加強管理的需求，醫(yī)院管理者逐漸認識到對財務(wù)進行管理也能在一定程度上加強對醫(yī)院的管理。在現(xiàn)實情況需求下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計要向管理會計轉(zhuǎn)變。

一、大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）醫(yī)院發(fā)展的實際需求

醫(yī)院的主要職能是為人們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，但是在做好這些工作的同時還要實現(xiàn)醫(yī)院各方面工作的平穩(wěn)運行，合理分配資金，所以醫(yī)院必須要做好財務(wù)管理工作。為了提高醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化分配各種資源，必須對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進行改革。不論是什么類型的醫(yī)院，財務(wù)管理最重要的工作是決策，決策的制定需要各種條件，比如資源、信息、管理手段等。這些都需要從其他部門獲得，因此要做好財務(wù)管理必須密切與醫(yī)院其他部門的聯(lián)系。基于醫(yī)院發(fā)展的需要以及社會環(huán)境的改變，醫(yī)院會計管理中要根據(jù)醫(yī)院各方面的實際情況滿足醫(yī)院各方面對資金的需求，實現(xiàn)醫(yī)院更好的發(fā)展。財務(wù)管理一方面要做好醫(yī)院各種事項的預(yù)算，還要對資金的使用情況進行一定的控制。向管理會計轉(zhuǎn)變后，要對醫(yī)院的資金進行有效的規(guī)劃管理，明確每一筆資金的去向，最大可能提高資金的利用價值。另外，還要針對醫(yī)院的各種會計信息進行深入分析，讓財務(wù)在各個方面發(fā)揮最大的作用[1]。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)會計無法及時處理大量的信息數(shù)據(jù)

現(xiàn)在的社會是一個信息化的社會，傳統(tǒng)的財務(wù)會計很難及時對這些信息進行處理，不利于醫(yī)院各方面工作的進行。傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫼?，不僅需要處理醫(yī)院的各種財務(wù)信息，還需要處理各個部門的其他信息，這就擴大了管理范圍。管理會計借助一定的大數(shù)據(jù)平臺對醫(yī)院各方面的信息進行分類并管理，從而制定并不斷優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展方案，促進醫(yī)院各方面的綜合發(fā)展，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平。

二、醫(yī)院財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）缺少管理會計相關(guān)理論的支撐

醫(yī)院財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變后可以顯著提升醫(yī)院財務(wù)的管理水平。醫(yī)院財務(wù)人員在開展具體的管理工作時需要具有一定的理論知識作指導(dǎo)才能提高管理的效能，但是在很多醫(yī)院的實際會計管理工作中并沒有給相關(guān)人員提供一定的培訓(xùn)，致使他們?nèi)狈芾頃嫷睦碚撝R，在開展具體的工作中會遇到一些困難。

（二）管理會計的發(fā)展速度滿足不了醫(yī)院的實際需求

很多具體的管理會計工作不能有效落實。出現(xiàn)這種情況有很多的影響因素，比如醫(yī)院會計人員無法有效的開展管理會計的工作，醫(yī)院管理會計人員工作效率不高等。另外，很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有充分認識到管理會計對醫(yī)院發(fā)展的意義，因而在醫(yī)院內(nèi)部沒有做好管理會計的宣傳工作，醫(yī)院的其他部門也對管理會計工作的認識不夠，無法更好的配合管理會計做好相關(guān)的工作。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理會計人員

利用大數(shù)據(jù)對各種醫(yī)院的發(fā)展進行分析，發(fā)現(xiàn)普遍存在一個不重視財務(wù)會計人才培養(yǎng)的問題。很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認為要把人才培養(yǎng)放在醫(yī)療方面，忽視了財務(wù)人員的培養(yǎng)工作。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要高素質(zhì)的人才來具體操作，但是醫(yī)院內(nèi)部缺乏這樣的人才，也沒有引進優(yōu)秀的人才。這樣就會降低管理會計的效能，甚至?xí)构芾頃嫻ぷ髁饔谛问絒2]。

三、大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）積極改變財務(wù)管理理念

醫(yī)院管理人員在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下應(yīng)積極改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，并做好相關(guān)的準備工作，促使醫(yī)院財務(wù)會計順利向管理會計轉(zhuǎn)變。這樣有利于提高醫(yī)院的財務(wù)管理效率，提高醫(yī)院整體的實力。醫(yī)院管理人員要深入認識管理會計工作，并采取有效措施引導(dǎo)會計人員參與到醫(yī)院各方面的經(jīng)營和決策中。醫(yī)院的財務(wù)人員為了更好的適應(yīng)管理會計工作，應(yīng)積極采用先進的管理會計理念，提高對醫(yī)院各種信息的搜集能力，熟練運用信息技術(shù)進行各種數(shù)據(jù)處理。

（二）充分借助信息化技術(shù)促進管理會計工作

醫(yī)院的管理會計工作要達到好的效果好必須借助信息化技術(shù)，充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提高處理信息的能力。一方面財務(wù)人員要認識到利用信息化技術(shù)對開展管理會計工作的意義，另一方面還要搭建信息查詢平臺，促進管理會計更好的開展工作。醫(yī)院的管理會計還要仔細分析醫(yī)院各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險，提前制定出措施降低風(fēng)險，促進醫(yī)院平穩(wěn)、高效發(fā)展[3]。

（三）注重醫(yī)院管理會計人才的培養(yǎng)

無論是什么樣的管理工作，歸根結(jié)底需要人來執(zhí)行。醫(yī)院的管理會計工作要組織一支高素質(zhì)的人才隊伍，為管理會計工作的開展提供人才保障。另外，還需要對管理會計人員進行思想教育，使其與醫(yī)院的管理理念相融合，使管理會計工作更好的在醫(yī)院各部門進行。醫(yī)院管理人員還要定期對管理會計工作進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使其更好服務(wù)于醫(yī)院的發(fā)展。

結(jié)語：

大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務(wù)會計更需要向管理會計轉(zhuǎn)變。為了使轉(zhuǎn)變的過程更加順利，轉(zhuǎn)變后發(fā)揮出更大的作用，醫(yī)院管理人員要深入研究，不斷發(fā)現(xiàn)更多的轉(zhuǎn)型策略，促使醫(yī)院管理會計工作發(fā)揮出最大效能。

參考文獻：

[1]馬英靜.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下公立醫(yī)院財務(wù)工作轉(zhuǎn)型之我見[J].中國集體經(jīng)濟，2018（30）：43-44.

[2]趙釗露.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究[J].中國集體經(jīng)濟，2018（25）：143-145.

[3]王玉.淺談大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（5）：297-297.

作者簡介：從慧萍（1981.11-），女，回族，天津人，本科，會計員。研究方向：醫(yī)院運營管理、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型、全面預(yù)算管理