戰略人力資源管理的理論模式

鄭家璇

摘要：新形勢下，企業對人力資源管理的要求愈發提高，要求企業內部的人力資源管理工作符合現代化需求，同時保證人力資源管理的人性化，保證公司職員可以在輕松的氛圍內進行工作。本文針對戰略人力資源管理進行研究，并在此基礎之上提出增強企業人力資源管理的策略。

關鍵詞：戰略;人力資源管理;理論模式

一、戰略人力資源管理

戰略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前，日本的企業實際上扮演著戰略人力資源管理先驅實踐者的角色。日本人力資源管理實踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導下，日本企業將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實行了一系列充分體現其人本主義思想的人力資源管理制度。企業人力資源管理工作是根據實際的人力資源管理需求，對人力資源管理實施過程中的各項指標以及需求進行有效管理。在企業的人力資源管理工作中，需要實現人性化管理理念，對人員管理采用適合的方式。同時還需要結合現代化化技術，實現人力資源的創新進步。在整體人力資源管理中，除了加強管理人員素質，完善人力資源管理制度外，需要加強企業質量的監督管理。在人力資源管理中，可以進行目標管理，對企業問題進行預測和控制，促進人力資源管理的發展。

二、企業戰略管理現狀

1.制度不健全

在大數據時代背景下，企業會設置市場分析部門進行市場發展的定位走向，為企業人力資源管理提供幫助。制度的缺乏導致人力資源管理方式的單一，使企業人力資源管理實現現代化時存在問題。大多數企業認識到利用大數據技術進行客戶需求了解，但是實際應用過程中缺乏有效的監督管理，導致在進行人力資源管理理念制定時缺乏規劃，導致公司行為被約束。企業的人力資源管理利用需要按照企業的規定，以及行業的發展進行控制。

2.精細化管理水平不高

當前科技快速發展，技術的創新影響著人們的生活，換句話說，任何一個行業的進步都離不開科學專業這一重要元素的推動。從我國企業的發展來看，人力資源管理的各個環節沒有進行良好的管理，導致最終人力資源管理的效果不明顯。大多數企業的人力資源管理方式還采用傳統的方式，引進先進的設技術理念也沒有專業的人才進行操作。

3.人力資源管理人員整體素質有待全面提升

隨著時代的發展，企業加強了對各種安全影響因素的重視程度，但是卻對企業人員素質偏低的問題提不起足夠的重視。這是因為企業的工作人員整體的素質偏低，責任的意識模糊。戰略人力資源管理隊伍不能很好地根據規定的流程開展工作，進而企業的戰略管理以及財務都會產生一定的問題。

三、戰略人力資源管理策略

1.提高人力資源管理服務水平

想要保證人力資源管理效率，需要找到合理的方法，提高企業的服務質量。在服務過程中，人力資源管理可以開展相應的服務活動，讓人力資源管理了解人力資源管理的實踐方式，激發人力資源管理自主實踐的興趣。人力資源管理需要積極的人力資源管理進行交流，了解人力資源管理的差異，對營銷理念進行相應的講解，促使人力資源管理在互動中了解營銷理念的實際應用以及對市場營銷的認知。人力資源管理在服務過程中可以結合信息技術，對人員的情況進行分析，提高人力資源的服務水平。在服務提升的過程中要求人力資源管理之間相互交流，制定出適合人力資源管理發展，符合社會需求的服務方案，促使人力資源管理在服務中可以有效的掌握營銷理念，提高服務質量，同時提升自我的服務能力。在整個服務手段更新的過程中，人力資源管理需要明確自身的責任，對人力資源管理之間存在的問題進行合理的分析。

2.優化企業人力資源管理工作結構

企業人力資源管理工作結構會在一定程度上影響工作人員的綜合素質，進而為企業的發展甚至是整個行業的發展帶來影響，而工作制度的設置作為企業人力資源管理工作培養的重要組成部分，如何優化人力資源工作制度就顯得至關重要了。首先，要明確企業人力資源管理目標，鼓勵人力資源管理工作的創新，并且能夠依照這一目標定位開展后續工作。其次，要不斷優化現有的工作目標、工作內容，要在人力資源管理工作的基礎之上做好制度間的融合與銜接，一方面要避免重復制度，浪費工作人員的時間;另外一方面需要更加精準地了解人力資源發展方向，確保工作目標清晰、工作內容不重疊。最后，工作制度設置要注重工作大綱與行業發展的連接性，確保工作人員在學習相關制度時能夠以現實的行業發展情況為基準，學習有用的知識。

四、結語

企業的人力資源管理是一項重要的工作，需要保證人力資源管理規范的背景下進行創新。面對企業的人力資源管理問題，企業需要加強對人力資源管理人員進行管理，建立嚴格的管理制度，保證企業的人力資源信息真實有效。企業在發展過程中需要積極地進行人力資源監督檢查工作，保證人力資源工作的透明，從而保證企業的人力資源工作朝著更好的方向發展。

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