高新技術(shù)企業(yè)項目成本管理策略探討

趙龍

現(xiàn)如今，在高新技術(shù)企業(yè)當中項目成本管理問題較為突出，如果能解決這一問題，可以幫助高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到進一步的發(fā)展。因此在本文當中，主要是闡述了現(xiàn)如今的項目成本管理理論，并分析當前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理工作當中的特點以及存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以期實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、引言

隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，國家市場已經(jīng)和國際市場進行全面的結(jié)果，尤其是當前的高新技術(shù)行業(yè)。但與此同時也需要注意到，正是由于高新技術(shù)市場的高額利潤導(dǎo)致整個市場競爭極為激烈，并且還存在訂單量下降和毛利率減少的其他問題。所以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)想要通過項目獲得更多的利潤，不僅自身的資質(zhì)要符合，還需要通過低價來增加自身的中標機會，與此同時還需要考慮項目直接成本比重大的問題。在本文當中，通過對于項目成本管理理論的闡述，并結(jié)合相應(yīng)的問題提出具有針對性的改進建議，進而幫助高新技術(shù)企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟效益。

二、項目成本管理的基本理論

（一）項目成本管理的概述

項目成本管理指的是企業(yè)為了保證項目按照預(yù)期完工，因此在整個實施的過程之中進行的預(yù)算控制工作，主要是對項目的成本等要素進行預(yù)算、籌資、管理和控制，通過這一工作過程達到對整個項目的管理，并保證在預(yù)期的時間之內(nèi)完成預(yù)定的質(zhì)量、時間、成本目標。

《中國項目管理知識體系》中指出項目成本管理過程包括：資源規(guī)劃、估算成本、制定預(yù)算、控制成本等。根據(jù)我國專家李丹南的研究成果，認為工程項目成本管理體系包括預(yù)測、控制、核算、分析以及考核等，并且認為合理的成本管理工作不僅僅能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時還能夠為企業(yè)的決策工作提供有效的支撐，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。而我國另外一位學(xué)者靳瑛則是認為，成本管理的內(nèi)容主要包括策劃、計劃、核算、分析、控制和考核等。并且這些工作具有一定的順序，首先要完成成本的策劃，根據(jù)成本策劃完成成本計劃，再根據(jù)計劃做出成本核算，進而到達成本分析環(huán)節(jié)，如果分析發(fā)現(xiàn)存在一定問題，則需要重新規(guī)劃成本計劃，如無其他問題，則直接進入到成本控制階段直至項目結(jié)束，如果在項目結(jié)束環(huán)節(jié)之中發(fā)現(xiàn)和計劃不符，則需要重新進行成本核算，從而找出工作之中的問題，如果項目結(jié)束之后一切正常，則進入到成本考核工作當中。

雖然國內(nèi)外學(xué)者對于像成本管理存在不同意見，在本文當中主要根據(jù)我國的知識體系并結(jié)合學(xué)者的研究，將項目成本管理過程分為以下三個階段：項目實施前成本管理、項目實施中成本管理、項目完工后成本管理。

1.項目實施前成本管理

項目實施前成本管理主要是對項目成本進行策劃與計劃。國外學(xué)者沃吉諾維奇和凱克曼提出了一種非線性的、靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的項目成本策劃工具，即徑向基函數(shù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，在企業(yè)的成本管理工作之中，可以利用基函數(shù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對企業(yè)的項目成本進行策劃。

2.項目實施中成本管理

項目實施中成本管理主要是對項目成本進行核算、控制和分析。在項目成本核算方面，國外學(xué)者Villarmois和Levant等提出了一種全面成本核算方法，即附加值單位法（UVA），這種核算方式能夠有效將成本分類進行進一步的細化，從而方便企業(yè)在成本管理工作之中，順利開展成本決策和預(yù)算工作。而另一位外學(xué)者梅林，則是運用作業(yè)成本法相關(guān)理論，并且運用該理論主要研究企業(yè)的成本核算和管理決策問題，并且在后續(xù)的研究過程之中形成了一套嚴謹?shù)某杀揪毣怂愫凸芾眢w系。在成本管理研究方面，我國學(xué)者也有諸多的研究成果。比如我國學(xué)者賀云龍等在對項目實施企業(yè)的項目成本傳統(tǒng)分析與評價方法回顧基礎(chǔ)上，進一步提出兩種施工企業(yè)項目成本分析和評價的綜合方法—項目成本指標法和理想成本報表法。除此以外，我國的其他學(xué)者比如許炳、朱海龍分析了工程項目施工階段成本控制要素，對“兩算對比”和“成本一進度”兩種成本控制模式進行評估，并且將成本控制作為研究的主體，并結(jié)合相應(yīng)的信息化技術(shù)，利用BIM改進當前企業(yè)的成本控制模式，推進企業(yè)成本管理工作的信息化，從而實現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的突破。而我國學(xué)者吳軍剛對軟件項目成本控制問題提出了對策：首先需要完善企業(yè)的成本估算體系，只有這樣才能夠明確當前工作的基礎(chǔ)，以便于后續(xù)工作的開展;其次是需要加強企業(yè)的成本預(yù)算過程的管控，有效將成本預(yù)算真正落實，而非是流于形式;最后是要完善企業(yè)的薪酬考核制度，通過考核制度，激勵企業(yè)員工落實成本預(yù)算工作，加強企業(yè)的成本管理，提升企業(yè)的整體管理水平。

3.項目完工后成本管理

企業(yè)在項目完成時，成本管理流程已經(jīng)進入到成本考核工作之中。成本考核是企業(yè)財務(wù)管理工作之中一項較為重要的職能，通過成本考核可以實現(xiàn)對于財務(wù)有效控制，能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。我國學(xué)者孟小兵從責(zé)任成本管理體系的建立、責(zé)任成本的分解、階段控制與分析、實際成本核算與考核等方面，論述了如何進行項目責(zé)任成本管理。尹相善認為“全成本”管控執(zhí)行力是企業(yè)落實低成本運營的核心管理能力，在項目完成之后的成本管理工作之中，需要進一步深化成本考核工作，這樣才能夠有效實現(xiàn)對于企業(yè)風(fēng)險的管控。

（二）項目成本管理的程序

項目成本管理主要包括以下幾個方面：

其一，項目啟動前的成本管理。首先需要進行成本策劃。主要是對項目所需要的資源成本進行合理估算，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，推算出符合具體項目的數(shù)值。在實踐工作當中，成本策劃主要分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類，前者主要是通過專家會議方式或是個人拍賣法來對項目進行成本預(yù)測，而后者主要是移動平均法;其次是要進行成本計劃。如果企業(yè)的項目較小，則成本策劃和計劃可以視為同一個過程，所以同時完成即可。但是在具體上，成本計劃與成本策劃之間存在一定的差異，成本計劃主要是通過貨幣形式編制更為詳細的計劃，并且成本計劃的內(nèi)容更為詳實。與此同時，成本計劃也是企業(yè)設(shè)立目標成本的依據(jù)，后期的成本管理責(zé)任制也需要在成本計劃的基礎(chǔ)上進行編制，然后開展成本控制與核算工作。