淺析劇團經營管理發展中存在的問題

季新華

改革開放以來，我國經濟的進步帶動了劇團經營模式的發展，現代劇團經營管理下的劇團實力得到了顯著提升。在全球化加速發展的背景下，產業間的競爭越來越激烈。劇團要想提高自身的經濟效益，在激烈的市場競爭中取得優勢，就必須加強經營管理的重要性。通過采用科學有效的管理方法，不斷促進自身的發展。根據相關調查研究發現現階段劇團管理工作中還存在一些問題，需要及時做出調整。在劇團的發展中，劇團的經營管理似乎并不是人們關注的焦點。然而，以市場為導向的改革開放，人們不得不重新審視劇團的經營管理，新時代背景下，國家重視文化產業，將會有越來越多的職位需要戲劇，不可否認，劇團表演專業在過去的努力下培養出了許多優秀的成績，為國家的文化事業做出了巨大的貢獻，但也不能忽視劇團經營管理許多不足，本文主要分析了劇團經營管理存在的問題，并且針對一系列問題提出改善措施。

對于劇團來說，要加大創新力度，才能更好的適應時代的發展。從劇團現有的各種管理制度來看，很難滿足現代劇團發展的需要。為此，劇團需要正確認識自身發展的現狀，結合影響經濟效益提高的因素，做出合理的規劃。合同制定和管理在每個劇團的發展過程中，合同的制定和管理是一項非常重要的工作，它不僅可以保護劇團自身的利益，也可以保證劇團未來的發展和其他投資者的利益。根據這種需求，我們可以知道，合同管理主要是指在合同履行過程中，為了保護合同各方的利益，利用合同條款對合同各方的行為進行約束的一種條款。因此，劇團應明確經營要點，強調劇團經營的重點。只有明確經營的重點，他們才能更好地接受知識。劇團要根據實際經營情況實施相對科學的經營管理，這就要求劇團做好總體統計工作，對相關數據實施相對完善的統計，通過數據統計間接反映劇團的基本業績，并對劇團經營過程中出現的一系列問題和缺陷進行較為全面的反思。科學分析存在的問題，在尋找解決問題的方法的同時，才能對劇團管理者的決策起到不可避免的指導作用。

一、劇團經營管理的研究意義

（一）文化是一個民族的源泉，劇團經營管理成為一國綜合國力的象征，加快發展文化創意產業、興建文化場所、轉變經營管理模式，是新階段文化產業建設一項十分重大而又緊迫的任務，是社會主義市場經濟精神文化需求的必然選擇，是推動經濟結構調整的重要抓手，對于加快經濟發展方式轉變具有重大的現實和歷史意義。劇團轉變經營管理模式，加強劇院成本管理是提成管理水平，促進文化產業大發展、大繁榮的重要途徑。

（二）文化產業具有優結構、曾就業、擴消費、促跨越的獨特優勢，是一個朝陽產業，我國文化產業在國民經濟中的貢獻遠低于西方發達國家，西方發達國家一般在11%-25%之間，而中國只占2.6%，轉變經營 管理模式，加大劇院成本管理是滿足人民群眾文化需求，保障群眾文化利益的重要內容，是改善文化水平，提升幸福指數，提高人民群眾生活質量，的重要手段，轉變經營管理模式，加強大劇院成本管理是提高國家文化軟實力的重要舉措。大劇院要改革固有的經濟體制，積極參與國家競爭、形成劇院特色品牌和特色節目，不斷擴大中國傳統文化的影響力，增強國家的文化軟實力。

（三）劇團經營管理科學技術的發展也具有重大的現實意義，主要體現在貫徹落實科學發展觀，運用現代科學管理更容易實現科學發展的目標;同時，管理的現代化可以更好的適應社會的發展。在當今社會，戲劇等藝術的發展面臨著巨大的挑戰。我們需要轉變思維，樹立新的管理理念，更好地激發行業活力和競爭力，使戲劇藝術與時俱進，更好更快地發展。隨著社會時代的發展，劇團的管理方式也在尋求改變。只有跟上社會進步的步伐，他們才能發展得更好更快。當尋找劇團的管理中存在的問題和改善劇團的管理模式，我們不應該以自己的觀點為指導，但應以實際情況為基礎，根據自己的實際工作的經驗，發現問題從實踐和實事求是。

二、劇團經營管理發展中存在的問題

（一）劇團經營管理缺乏健全的管理制度，劇團經營管理方法相對落后。劇團經營管理缺乏健全和完善的管理制度，如一些企業沒有健全的管理制度，缺乏系統的管理制度。雖然一些企業也積極學習其他企業的管理經驗，但不能充分結合自身實際。一些劇團經營管理在劇團管理中仍采用落后的方法。管理人員勞動強度高，任務重。劇團經營管理缺乏相對完善的管理制度，沒有良好的制度制約劇團經營管理工作。劇團經營管理者和檔案管理者不了解檔案管理工作的重要作用和意義。因此，企業檔案管理工作不是一項常規工作，缺乏規范性和有效性，檔案中包含的大量信息資源不能得到合理利用，企業檔案管理逐漸失去了它的實際作用。

（二）劇團內部沒有健全的法律風險防范機制，運用合理的風險防范機制可以在一定程度上降低法律風險發生的可能性。然而，目前許多劇團還沒有相對健全和完善的法律風險防范機制。由于劇團內部對管理結構的權限和責任不明確，對劇團的內部控制管理也缺乏有效的監督，對法律知識的了解比較淺，需要加強法律風險防范機制的建設，這將極大地影響企業的正常運行。劇團經營管理目標不切實際，培養模式單一，教學資源匱乏。劇團經營管理需要在認識自身生源的前提下確定自身的發展方向，對于劇團經營管理發展來說，如果受到一定程度的不確定因素的影響，就會使經營管理受到一定的制約，不利于現代市場的快速發展。因此，劇團經營管理要想打破計劃經濟的控制，就必須始終遵循現代經濟的發展要求，進行一定程度的轉型，才能很好地適應社會發展的要求。只有這樣，他們才能在新經濟時代站穩腳跟，才會有有良好的發展前景。

（三）劇團經營管理培訓定位不夠準確，人是劇院的核心，只有具有高素質的演職人員、管理人才、技術人才和籌劃人才，才能創作出氣勢磅礴的曲目，劇團經營管理人才培養的定位與本科教育的定位相吻合，導致了劇團經營管理崗位的缺失，劇團經營管理生源的不同，決定了該專業不能按照本科階段培養專門的應用型人才，但在實際操作中，大多數院校傾向于緊跟本科階段，甚至希望通過培養高質量的教學成果，將本專業"提升"到本科教育水平。在戲劇影視表演專業建設中，高職院校希望潛移默化地培養明星，從而提升專業的社會影響力，樹立專業品牌形象。但現實情況是，由于各種原因，高職院校學生的構成普遍低于本科生，學生的身體條件和職業潛力無法與本科生相比。因此，高職院校與資源有限的大學生之間的競爭往往會導致不良的結果。