事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效工資分配問題探討

石然

事業(yè)單位一直是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，能有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的提高，因此，國(guó)家越來越重視事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理作為事業(yè)單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須不斷提升管理水平，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。但是在當(dāng)前的人力資源管理中還存在績(jī)效工資分配不均的現(xiàn)象，為了更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作，必須解決在管理中出現(xiàn)的問題，讓員工的績(jī)效工資問題得到改善，更好的配合人力資源的工作。

事業(yè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中更好的發(fā)展離不開人力資源的有效管理，為了提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力，管理人員應(yīng)該改革創(chuàng)新績(jī)效工資分配體系，保障員工的基本薪酬水平能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平的提高而增長(zhǎng)，制定科學(xué)合理的考核機(jī)制，讓員工能夠積極主動(dòng)的參與日常工作，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。其中，人力資源要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合他們?nèi)粘９ぷ鞯耐瓿啥冗M(jìn)行監(jiān)督、紀(jì)錄、評(píng)價(jià)，合理的進(jìn)行考核管理，盡量避免出現(xiàn)分配不均的現(xiàn)象。本文就事業(yè)單位中人力資源管理與績(jī)效工資分配的問題進(jìn)行分析，探討出相應(yīng)的管理措施，幫助事業(yè)單位有效的運(yùn)行發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的概述

人力資源管理在事業(yè)單位中占據(jù)著十分重要的位置。事業(yè)單位可以說是國(guó)家基層工作中比較重要的組織機(jī)構(gòu)與形式，在國(guó)家的管理中肩負(fù)著基層管理、權(quán)力分配等重任，由此也可以看出人力資源管理部門在事業(yè)單位中的重要價(jià)值和重要。人力資源管理在事業(yè)單位中主要負(fù)責(zé)招攬人才、分配人才、運(yùn)轉(zhuǎn)人才，在一定程度上統(tǒng)一規(guī)劃了事業(yè)單位每個(gè)部門之間人員資源的調(diào)整與整合。這樣即便是不同事業(yè)單位之間，人力資源部門也能相互配合和運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此，人力資源管理有利于整合、規(guī)劃人才資源，提高事業(yè)單位的工作治療和效率，同時(shí)也能提升事業(yè)單位的管理能力。

（一）人力資源管理的概念

人力資源管理一般指的是在事業(yè)單位、國(guó)家中專門管理勞動(dòng)力和分配勞動(dòng)力以及勞動(dòng)力商品的人員，而這些人員所組成的部門便稱之為人力資源管理部門。其主要是事業(yè)單位采取監(jiān)督考核、培訓(xùn)以及招聘等方式來保障事業(yè)單位員工的標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)合理的統(tǒng)籌方式來優(yōu)化人力資源管理的質(zhì)量和效率。

（二）人力資源管理的具體內(nèi)容

人力資源管理的具體內(nèi)容有工開招聘、績(jī)效管理、制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及考核單位員工等等。它是通過考核員工工作效率等方式來強(qiáng)化事業(yè)單位人員人士的組織機(jī)構(gòu)，有利于提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。其次，事業(yè)單位人力資源管理的具體內(nèi)容也會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生不一樣的改變，因此，也會(huì)產(chǎn)生更多不一樣的人力資源管理形式和方法。

（三）人力資源的管理目標(biāo)

在事業(yè)單位中，人力資源管理也需要具備與之相符的管理目標(biāo)，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的運(yùn)用和整合，從而滿足各個(gè)不同事業(yè)單位對(duì)于單位員工的實(shí)際需求以及任用，進(jìn)而加強(qiáng)員工的成就感和社會(huì)價(jià)值。另外，對(duì)于基層事業(yè)單位而言，人力資源管理的運(yùn)用不僅能夠促進(jìn)基層事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，也能提高基層社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

（四）人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性

在事業(yè)單位中要想做好人力資源管理工作，就必須運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，依據(jù)相應(yīng)的制度對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范管理，工作內(nèi)容主要包括員工教育培訓(xùn)、單位人才招聘、監(jiān)督管理、績(jī)效考核以及薪資分配等等，人力資源管理過程中還應(yīng)充分挖掘員工的社會(huì)價(jià)值。因此，管理人員應(yīng)該遵循公平公正的原則，從員工的利益出發(fā)，按照實(shí)際情況對(duì)員工的績(jī)效成績(jī)進(jìn)行考核，讓員工能夠更安心的投入到工作中，為事業(yè)單位的發(fā)展提供更有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、事業(yè)單位中績(jī)效工資分配的內(nèi)涵

績(jī)效工資是根據(jù)員工在日常工作中的任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核分配的，是以員工在對(duì)待工作時(shí)的責(zé)任態(tài)度、個(gè)人業(yè)績(jī)等因素作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。其基本特征就是將員工的工資收入直接與個(gè)人業(yè)績(jī)相結(jié)合，而業(yè)績(jī)是可量化的、綜合的概念，不止是包含工作的數(shù)量與質(zhì)量，還包括員工對(duì)事業(yè)單位在發(fā)展中的貢獻(xiàn)價(jià)值，與基本工資和福利待遇有機(jī)結(jié)合，是根據(jù)員工的實(shí)際勞動(dòng)成果劃分的，與自身價(jià)值相匹配的工資標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效工資分配不同于傳統(tǒng)的工資制度，最顯著的一點(diǎn)就是將個(gè)人工資與業(yè)績(jī)掛鉤，這種工資模式有利于激發(fā)員工對(duì)待工作的認(rèn)真程度，樹立良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，利用激勵(lì)的方式讓員工積極完成工作目標(biāo)。人力資源管理部門根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工從各個(gè)方面以及不同層次進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于優(yōu)秀員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但是也要控制獎(jiǎng)勵(lì)幅度，避免出現(xiàn)員工虛假匯報(bào)業(yè)績(jī)情況，對(duì)于業(yè)績(jī)不好的員工采取相應(yīng)的制約措施，可以適當(dāng)?shù)墓?jié)約整體工資成本。通過獎(jiǎng)勵(lì)的福利待遇措施有效地提高員工對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感，提升他們的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、利用績(jī)效工資分配進(jìn)行人力資源管理的重要意義

首先，有利于及時(shí)掌握單位人員工作完成情況，人力資源管理利用績(jī)效工資分配可以有效的幫助上級(jí)管理人員對(duì)自己所管理的員工的實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，可以及時(shí)的看清哪些人員在工作上具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，哪些人員對(duì)待工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，以及有哪些人員只是做表面功夫，沒有真正的投入到工作中等等，這樣在每次進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)可以根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行整頓，對(duì)于工作不認(rèn)真的員工進(jìn)行思想教育，對(duì)于能力強(qiáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工給予提升的機(jī)會(huì)。其次，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，因?yàn)椋谑聵I(yè)單位中每個(gè)員工之間都會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能挖掘出自己最大的潛力，通過競(jìng)爭(zhēng)的方式調(diào)動(dòng)員工對(duì)待工作的熱情，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提升。最后，有利于推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。績(jī)效工資分配可以幫助員工看清自己的缺點(diǎn)，借鑒優(yōu)秀員工的優(yōu)點(diǎn)和工作方法，不斷提升自己的工作能力，使得事業(yè)單位中的員工都具備良好的工作能力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量，最終推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

四、人力資源管理與績(jī)效工資分配的現(xiàn)狀

（一）績(jī)效考核工作未引起足夠重視