地勘事業單位人事管理中存在的問題及對策

余萍

伴隨經濟社會高速發展，地勘事業也獲得了巨大發展，當前地勘事業單位標準化、信息化、現代化特點更加突出。隨著地勘事業單位建設與管理工作的不斷提升，地勘人員數量逐漸增多，特別對于一些高素質復合型人才需求越來越大，因此更應當將人力資源管理工作充分做好，提高地勘事業單位人事管理工作水平，這樣才能有效推動地勘事業單位持續健康發展。基于此，下文主要對地勘事業單位人事管理存在的問題及其對策進行分析探討，希望能為有關人士提供一些借鑒和參考。

在地勘事業單位工作當中，人事管理工作占據非常重要的地位，人事管理工作水平的高低，對地勘事業單位持續健康發展意義重大。通過運用科學有效的管理方法、用人原則與適宜的管理制度，將地勘事業單位人與人、人與事、人與組織之間的關系協調處理好，進一步強化地勘事業單位人事管理工作，最大程度挖掘工作人員的積極性和主動性，對推動地勘事業單位各項工作順利開展意義重大。下文當中首先對地勘主要內容進行分析探討，指出地勘事業單位人事管理存在的一些問題，并針對這些問題提出有效對策，希望能夠進一步提高地勘單位人事管理工作水平，確保地勘單位持續穩步發展。

一、地勘主要內容

“地質勘探”即利用各種方法手段來進行地質勘察和探測，明確合適的持力層，依照持力層地基承載力，對基礎類型合理確定，并對基礎參數進行計算調查的研究活動。基于地質勘探，提高礦產普查工作水平，發現具有工業價值的礦床，調查了解礦產質量與開采利用技術條件，為礦山建設提供礦產儲量逾地質資料。調查目標區域地形地貌、地層、構造、巖石特征、水文地質情況等開展的調查研究工作。

“地質” 準確的來講應當為地質學，而人們習慣稱之為地質，作為七大自然科學之一的地質學，主要是對于地球與其成因演化發展方面進行研究，具有十分廣泛的應用如預測地震，勘探、尋找各種礦產資源，了解與掌握滑坡地質災害特征，以及調查了解古生物的演化。但凡是地面上的各類建筑物，都應當將地下情況首先搞清，在礦產普查過程當中，地質勘探是為了更好的獲取具有工業價值的礦床，對礦產的質和量全面查明，并調查了解開采應用的相關技術條件，為礦山建設設計提供地質資料以及礦產儲量，調查了解相映區域的地層、構造、水文、地貌、礦產巖石等各類情況。

二、地勘事業單位人事管理現狀及特點

就目前的發展情況來看，在地勘事業單位管理工作當中，人力資源管理方面依然有一些問題存在。地勘單位一直沿用著傳統計劃經濟管理體制，而且傳統的人事管理模式已經根植于地勘事業單位人事管理工作當中，受這種模式影響，依然是采用經驗管理方式，以事為中心，很難保證管理工作效率。在地勘單位當中資源管理只是單位的部分組成，沒有將地勘單位人事管理工作作為單位未來發展決定力量進行管理，更為將人事管理當做單位轉型發展的潛力進行挖掘。這導致地勘單位內部管理工作當中人事管理工作常常被忽視，統籌規劃應用比較缺乏，同時缺乏科學的組織以及個性化的培養。

三、現階段地勘事業單位人事管理存在的問題

（一）對人事管理認識方面存在不足

就地勘事業單位人力管理工作而言，一直存在一個誤區，很多時候把人事管理工作片面的認為就是對職工的面試與招聘，再者就是進行績效考核以及工資結算等。同時在地勘事業單位當中，在人力資源管理方面很多管理工作人員沒有引起足夠的重視，覺得地勘單位人事管理工作，無法創造直接的經濟利益。雖然針對地勘單位人事管理工作構建了很多易于人才規劃的規章制度，然而具體實施方面卻存在很大不足，以至于單位人事管理工作，仍然停留在初期階段，無法培養更多高素質的人才，影響到地勘事業單位的長遠發展及其競爭實力的提升。

（二）對科技人才使用定位上規劃性不強

目前在地勘事業單位當中很多管理人員，對地勘單位人事管理工作缺乏足夠認識，工作當中存在不透徹的情況，在工作安排方面，僅僅是進行上崗就業，根據不同勞動對報酬進行劃分，由于這種想法存在，對于職工常常忽略，不重視骨干技術人才的思想以及能力挖掘，對其健康狀況，所處環境缺乏充分了解。考核比較僵硬，再加上官本位管理，會使其聰明才智得到很大限制，在方案設計以及調研報告方面缺乏深度，敷衍了事。倘若對職工的能力和定位缺乏足夠了解，不合理的安排職工進行上崗，便會對很多人才發展空間造成影響，也難以有效展示職工的個人能力，這對單位來講，損失的利益是非常巨大的。

（三）職工科學素養培訓提升手段不多

傳統思想觀念以及基層高素質勞動力不足等問題長時間存在，嚴重阻礙到地勘事業單位持續穩步發展。對于管理者而言，由于身居高位，在一些新知識接受能力方面相對較強，但在管理科技人才過程當中，并未重視方法的運用。同時，地勘單位招聘的很多高素質人才，工作實際面臨著諸多工作內容，同時存在較多的研究與咨詢，如地勘安全評價，要充分明確地貌，土質結構等相關規范標準，還應當對一些地區的環境知識及相關規律，充分了解和掌握。基于實踐進行提升，并重視協作發展。由于單位不重視職工科學素質的培養，沒有因人而異，重視職工個性化發展，則會影響職工問題解決能力和綜合素養的提升，創新力也會受到很大限制，對于事業單位的發展壯大影響極大。

（四）地勘事業單位薪酬管理體系問題

目前地勘事業單位已經全面展開崗位機構設置工作，當前，雖然地勘單位基于效率優先與堅固公平原則下，不斷推進高素質人才戰略，在此方面做出了巨大努力，希望以此構建和地勘單位人才戰略特點相匹配的分配激勵機制。然而，職工薪酬制度，依然有平均主義和大鍋飯的分配傾向，為充分結合能力、崗位，更沒有緊緊聯系業績，在技術科研管理骨干以及學術帶頭人和優秀技術人才方面激勵機制還較為缺乏，為了實現地勘單位獲得更好的發展，應當與時俱進，結合時代發展需求，構建和單位實際相符合的完善薪酬體系，進而推動地勘單位獲得更好的發展與提升。

四、加強地勘事業單位人事管理對策