探討基于財務共享中心的財務管理水平提升

胡茂紅

目前，我國的社會經濟制度和信息技術正處于迅速發展的階段，企業要想得到長期發展，就需要與時俱進，加強企業內部管理水平。同時還要運用財務共享服務中心來提高企業的財務管理能力，充分發揮財務共享服務中心在財務管理中的作用，為企業的資源配置和整合打下良好的基礎，從而促進企業穩定健康發展。

財務共享中心比傳統的財務管理有更強的優勢。其中建立財務共享中心能夠提高財務管理水平，降低財務管理成本，以保證企業財務管理的有效性。因此，企業管理人員需要重視財務共享中心的作用，健全財務管理流程體系，在各個方面為財務共享中心的建立和實施奠定基礎。本文分析了財務共享中心的概念和優勢，探討了當前企業的財務管理問題，以此提出了相關的改進措施。

一、財務共享中心的概述

（一）財務共享中心的基本內涵

財務共享中心是將各個分支機構的基礎財務業務集中起來的，由新的財務機構來進行處理。財務共享的方式可以加強對分支機構的監管，有效降低交易成本，并在同行業內部和跨行業中提供相當大的好處。財務共享可以有效地整合企業自身的制度、管理和業務，促進企業相關活動的精細管理，為企業的健康發展創造有利條件。財務共享的主要特征在于職能分配和組織結構的巧妙變化。財務共享管理模式可以區分出前后臺功能，還能夠將分支機構的財務帳目集中在財務共享中心，以便統一處理。通常財務共享中心并不只是簡單的財務處理，但更重要的是它能為企業管理決策提供精細化的信息和數據支持，是獨立于公司財務部門的經營單位。此外，財務共享中心根據自身需要與服務單位簽訂相關合同，所以是用利潤形式出現的。

（二）財務共享特殊屬性

1.管理控制特性

財務分享中心的存在使我們能夠實時監測公司決策的執行情況，進而規范財務人員的工作行為，提高了財務管理的效率。資產負債表的公開化可以使企業的資金流動更加標準化，提高金融機構的管理水平。此外，財務共享中心的使用可以有效加強管理職能，使企業財務分析結果更精確， 通過對企業經營狀況和盈利能力的分析，做出更有針對性的企業發展方案。

2.戰略規劃特性

財務共享不同于一般的財務管理。它的范圍更廣，可以更有效地制訂各種方案，包括企業費用方案、企業戰略投資方案和資金流動方案，從而提高財務業務的效率。財務共享使公司管理層能夠更準確、更及時地了解公司的財務運作情況，更加注重財務工作，并為制定長期戰略提供便利。

3.基礎實操性

財務分享中心是旨在提高財務工作管理效率的工作方式，一切工作都是在方便實際操作的基礎上進行的。通過財務共享中心可以對薪資信息進行核對匹配，匯總處理相應的票據和記錄。財務專業人員的工作量大大減輕。對于一些簡單而明確的任務，財務共享中心負責大多數服務的管理，為資金運作和企業會計基本操作帶來了便利，具有基本操作的性質。

（三）財務共享的重要性

現如今，財務共享中心廣泛應用于財務管理的各個領域，并且財務管理是集團企業發展和管理的重要組成部分。財務共享中心應注重財務管理，有效解決各種財務管理問題，提高管理效率，減少重復投資。其次，許多企業將其職能設計以實現財務管理的集中處理，這就是最初的財務共享中心。最后，建立財務共享中心，有助于管理企業的大量資金流動，降低財務風險。財務共享是企業整合財務業務的重要手段。金融業務是金融和商業的總稱，雖然所有權不同，但有些企業是在業務單位內管理的，業務單位的業績由負責的業務單位評價。這雖然加強了對企業的財務支持，但也可能導致財務系統對這類人員失去控制，難以與企業財務人員形成良性互動。有的企業把自己的辦公場所和業務單位放在一起，但人事和自己的績效管理、薪酬發放也屬于財務部門，評價建議權屬于業務單位。在這種模式的基礎上組織財務業務，可以在業務單位和財務單位之間取得平衡，既可以保證業務的財務支持，又可以加強員工管理。

二、財務共享中心在財務管理中的優勢

在實踐中，財務共享的有效性得到了企業財務人員的認可。與傳統的財務管理相比，財務共享降低了成本，改善了財務管理水平，創造了健康的競爭環境。總之，財務共享有許多優點，以下進行具體的闡述：第一，可以降低運營成本，優化人員配置。企業可以根據財務共享中心的實際情況，將部分員工調往更合適的崗位，提高他們的工作價值。此外，建立合理有效的管理機制，激發員工的潛能，發揮員工的主觀能動性，實現更大的社會價值;第二，設立財務共享中心可以減輕財政工作人員的負擔，使他們有足夠的精力致力于其工作中。此外，設立財務共享中心也有助于提高企業的競爭力。隨著公司的成長，資產重組和并購也在進行。在這一階段，財務共享中心將發揮關鍵作用，并為企業提供科學可行的方案;第三，完善財務管理，優化效益。對于公司來說合并報表工作相對復雜，需要大量的時間和精力。通過財務共享中心企業可以方便、科學地匯總分支機構的數據信息。同時，利用有效的軟件對數據進行及時分析，從而提高整體財務管理的效率;第四，提高企業的核心競爭力。利用財務共享中心可以為企業發展提供更有針對性的信息，特別是在并購方面，可以有效提高工作的參考水平，提高企業的核心競爭力。

三、當前企業財務管理存在的主要問題分析

（一）管理效能有待提升

提高企業財務管理水平是現代企業管理中重要的手段。在企業財務管理實踐中，對工作標準和工作內容提出了更高的要求，特別是在管理效率方面。在實踐中，許多企業財務管理人員仍在使用傳統的財務管理方法，沒有積極探索、創新，導致財務管理效率低下，進而限制了整體生產率的提高。

（二）管理模式有待創新

在目前的企業管理體系中，財務管理模式仍在使用傳統的管理理念，這樣影響了綜合管理的效率。在企業財務管理中，要認清財務工作的發展形勢，不斷運用現代財務管理模式，實現數據資源的聚合，進而進行有效的統籌規劃，充分發揮資源的綜合利用，適應現代企業財務管理的發展趨勢。在模式創新方面，財務管理要打破傳統模式的約束，提高財務管理的創新性，進而適應現代財務工作的需要。