提升建筑工程施工現場管理效能的幾點思考

李建強

【摘要】作為建筑工程的重要環節，土建施工現場的管理必須得到建筑企業的高度重視，企業的管理者應當在符合實際施工要求的基礎上，加以優化，確保建筑工程質量達到預期效果。要從根本上保證建設工程的施工質量，就要結合實際情況，制定和實施符合實際要求的規章制度，確保現場施工管理辦法得到有效落實。建設項目往往具有一定的特殊性，包括建設規模大、建設周期長、員工流動性大等特點，因此，建設項目現場管理難度較大，要保證施工質量和進度，避免施工安全事故的發生，確保經濟效益，提高社會效益。建筑工程施工現場管理不僅復雜繁瑣，而且勞動密集，涉及面廣，這對施工單位及其管理人員的專業技能、管理水平和思想觀念都是一個不小的考驗。本文從建筑工程土建施工現場管理的必要性與原則進行分析，對土建施工現場管理的優化策略做出了研究，結合現代建筑行業的發展，提出了關于施工現場管理的信息化發展建議，希望能夠為具體的管理工作帶來參考價值，為我國建筑行業的進步貢獻綿薄之力。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工;現場管理;效能

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

20.041

前言

建筑企業所采取的施工現場管理優化措施要具有針對性和科學性，拒絕盲目的優化，要落實到具體施工中，才能凸顯出優化管理的真實效用。為取得滿意的經濟效益，建筑企業應當結合行業的實際情況與工程的具體要求，對現下存在的土建施工現場管理中存在的問題加以深入分析，剖析各類對管理造成影響的因素，才能有憑有據的提升施工現場的管理效果，取得更高的經濟效益。

1、 建筑工程施工現場管理概論

1.1 建筑工程土建施工現場管理工作的必要性

在建筑工程的土建施工過程中，對施工現場的管理是非常重要的，如圖1所示，建筑工程土建施工流程非常緊密，任何一個環節出現失誤都可能對整體的建筑工程質量造成影響，所以建筑企業必須重視管理工作，加強對各個環節的監督與管理，才能對整體的建筑工程質量形成嚴格且系統的把控。就施工現場的情況而言，多數的建筑工程土建施工現場環境十分復雜，這一方面的特殊性往往也增加了施工作業的風險性，而且管理者要非常重視施工質量，所以對于施工現場的管理工作而言，與其說是優化管理，倒不如說是強化管理，只有嚴格要求現場施工管理工作的具體環節，才能對建筑工程的土建施工形成有效的保障。眾所周知，當代社會經濟處于蓬勃發展的態勢中，民眾對于物質生活水平的要求逐漸提升，無論是在民用住宅還是商業住宅的建筑方面，人們都更加重視建筑的實用性與安全性，所以建筑企業在開展土建施工時，必須將工程質量作為首要的管理內容。

1.2施工現場管理的主要內容

（1）施工場地管理。施工場地管理的最終目的是確保齊整化。要做到實現場地的平整，必然要令施工者及時清掃和解決施工場地的障礙，保證雨水期不會留存積水。還要創建健全的施工現場排水體系，設立好排水溝、沉淀地等，對污水流加以規范化管控，防止污水流入到市政河網當中，最后還需對施工場地的粉塵予以處理，尤其是對粉塵源頭處，必須加以遮蓋，防止粉塵污染擴散化。

（2）場內道路管理。施工材料的運輸、設備轉移也是建筑工程土建施工現場管理中較為重要的任務，規劃好場內道路，一方面能夠提高施工速率和能力，一方面可以為施工最終的質量安全性奠定保障。通常來講，施工場內道路的設立，要圍繞著暢通化展開，具體的道路設計中可以增加循環干道，確保干道和運力、消防要求吻合。同時施工干道還需保證整潔，在現實基礎上不斷地進行健全。施工道路利用上最好注意臨時性、永久性道路要結合發展運用。

（3）施工材料管理。在土建工程施工當中，一大基礎性管理內容是對建筑材料的管理，這也是土建施工現場管理的核心要點。施工材料在堆放、管理時要依循材料的體積、數量、運輸形式、期限等對進場的順序和堆放場所做科學合理的規劃與安排，這樣方可實現現場場地面積的有效管理，增強材料的利用率，降低材料耗損率。另外，對各類工具也要進行詳密查實，合理的堆放好材料，保證和施工圖紙設計的要求相吻合，對那些不規范不合理的材料堆放要及時解決，以防造成更嚴重的后果。

（4）衛生防疫管理。土建工程施工現場安全管理當中，還有一項關鍵任務，即做好衛生防疫管理，所以，施工方要設立完善的保健衛生室，配置一些必備的常用的設施設備、救護材料等。以小規模化的土建工程為例，施工方可以將辦公室、保健衛生室設在一處。施工現場中還可以安排一些專兼職的衛生防護人員，以保證倘若出現事故損傷，受傷人員可及時得到診療和救治。與此同時，還要加強對施工現場的食堂、宿舍等衛生查檢力度，全方位多方面的防御傳染疾病，以確保施工現場衛生防疫管理的到位。

2、建筑工程土建施工現場管理優化原則及方案

2.1 建筑工程土建施工現場管理的優化原則

建筑企業對土建施工現場管理的優化要保持三點原則，分別是注重經濟效益、管理科學化與施工規范化。在經濟效益方面，建筑企業不論采用怎樣的管理方式，都要保障企業從工程中獲取的利益，盡可能的降低施工成本已經成為建筑企業的管理內容之一，這也是建筑企業優化現場管理工作的主要方向之一，如表1所示，建筑企業可以用指數的方式對建筑工程土建施工加以經濟方面的優化管理，從而提升企業的成本管控力度。從管理科學化方面來看，建筑企業可以從施工現場的具體流程管理加以優化，保證這一環節與項目施工前后的環節能夠自然的連接，并且優化的部分要具有一定的理論支持，建筑企業可以從管理學方面的內容入手，引入相關管理理論以支持優化的方法應用，則可以提升優化方法的應用效率。在施工規范化方面，建筑企業應強調施工過程的合理性與規范性，在技術方面加以嚴格的規范，使實際應用的技術能夠滿足建筑工程土建施工的要求。如項目中的承載力與耐用性等方面，實際上與建筑企業所采用的施工方式是具有直接的聯系的，在保證工程安全質量的前提下，建筑企業應當盡可能的提升建筑施工效率，對施工的各個環節加以嚴格的要求。

2.2 施工現場管理優化方案

（1）健全土建施工現場的管理制度與體系

建筑企業要想提升土建施工現場的管理效率，就必須從管理的角度制定更加完善的管理制度與方案，對施工現場的所有內容做出科學化的規劃與管理，才能使各個環節的施工人員都能對管理工作重視起來。在建筑工程的施工之前，建筑企業要對施工人員及工程的監理人員進行深入的考察，將收集的信息合理化分析，確認施工條件及材料、人員等是否符合施工的要求，確認無誤后再開始施工。同時，建筑企業還要派遣專業的工程監督小組，對施工現場進行嚴格的監督工作與管理工作，依照我國相關土建工程施工現場的管理辦法及準則，完成相應的質量建設要求，制定符合建筑企業自身實際情況的現場管理制度，對現有的施工管理土建施工管理體系予以科學化的完善。之后，建筑企業要通過各種有效的方式，讓企業的管理人員及現場的施工人員認識到企業的管理制度，能夠自覺的遵守管理體系的要求，由于許多施工人員屬于臨時人員，對企業的管理要求服從意識不高，所以建筑企業的管理者要定期組織基層員工大會，強化施工人員的安全質量意識及現場管理觀念，再通過具體的工作要求，讓施工現場管理的要求深入人心。

（2）加強對施工現場材料的質量安全管理

在建筑工程的整體建設過程中，施工材料的分類非常多且數量龐大，管理起來十分費力，而且土建施工材料是建筑企業控制施工成本的重要部分，在建筑工程中時常出現由于材料管理不當而造成的材料浪費問題，為解決這一問題，建筑企業就必須對施工現場的材料質量管理進行嚴格的監督，強化對材料的管理與儲存，才能提升施工材料的使用效率，合理控制企業的建筑施工成本。對土建施工現場材料的管理主要可分為以下幾個環節，建筑企業首先要對材料的采購環節進行監管，對材料的價格要做好市場調查工作，選擇性價比較高的材料之后，要對材料的質量與性能抽樣調查，確保材料的質量合格之后進行具體的施工;之后由施工現場的管理人員對材料進行分配，在確保施工安全的前提下提升材料的使用效率，避免材料的浪費問題，解決施工成本。對于材料進場之后的存放問題，施工人員要做好記錄與表示，可以材料檔案的方式標注各項材料的性能及適用性能等，便于后續施工過程中合理選用材料，避免因材料問題而造成的誤工問題。

（3）增強對施工現場的各方面安全的管理

建筑工程常常伴隨一定的風險性，建筑企業要為施工人員提供合格的安全保障，減少人員的傷亡問題。關于土建施工現場的安全管理主要可從以下三個方面進行優化：其一，建筑企業的各級管理者及施工人員都要參與安全知識教育，提升自身的職業素養及安全意識，建筑企業可以定期舉辦一些易于動員基層勞動者的教育活動，在施工人員中普及安全知識，在企業內部樹立“人人講安全”的良好風氣，才能夠有效的提升企業內部人員對安全問題的應急處理問題;其二，建筑企業要建立起完善的安全管理小組，通過組織內部的層層管理級別，來劃分建筑工程的施工安全責任，配合企業制定的安全施工制度，安全管理小組可以依據建筑企業的施工規定，對施工現場中一些不符合安全管理要求的行為予以制止，企業在選用安全管理小組時，要傾向于安全意識較高、專業性較強的人員，安全管理小組要具備一定的領導能力，才能對日常的施工流程加以規范;其三，建筑企業要定期對施工現場進行全面的安全檢查，針對現場的一些安全問題，要深入且具體，如一些隱患的處理、及時調整安全管理方案等等，一旦在檢查中發現不足，既要采取相應的解決措施，還要通過安全管理小組追究區域負責人的工作責任，以此來提升各級管理人員對施工現場安全管理的重視程度。

（4）提升施工現場環境優化方面管理效果

建筑工程土建施工現場的環境管理包括許多內容，既有區域規劃，又有各項施工內容的管理，其中最為主要的就是對施工垃圾的科學處理，提升施工現場的環境管理效果，對建筑工程整體的流程規范是意義深遠的。建筑企業可以從四個方面對施工現場的垃圾管理進行優化：其一，建筑企業要安排制定的垃圾負責人，定期對施工現場產生的垃圾進行歸類與清理;其二，對施工現場的垃圾要進行合理的分類，如一些建筑垃圾屬于建筑廢料，可以重復使用，而有一些垃圾則無法重復使用，那么就可以清除場外，垃圾負責人要正確區分垃圾的類型，再選擇處理的方式;其三，分類后的垃圾中不能回收的部分，需要運輸到指定的垃圾處理廠進行處理，或是運輸到機電物資部門進行中轉，一些金屬類的垃圾可以進行二次處理，建筑企業要具備一定的環保意識;其三，對于垃圾中毫無回收價值但可以焚燒處理的，建筑企業可以選擇將其運至焚燒地點后集中處理，如此一來節省了許多處理的時間，不僅可以為建筑企業節省一定的運輸成本，還有助于縮短建筑工程的施工周期。

結語：

建筑工程土建施工的現場管理在整體的工作內容中處于核心的地位，建筑企業不僅要對此予以重視，更要進行合理的優化與創新，確保施工現場的每一個施工流程都能順利的進行，才能提升建筑工程整體的施工質量。建筑企業既要關注工程質量，也要重視施工現場的安全管理，土建施工現場管理講求綜合性與全面性，建筑企業的管理者必須具備較高的管理意識與先進的管理觀念，以管理學、專業施工技術為基礎，對管理方法做出優化調整，保持創新精神，將管理工作落實到基層施工現場中去，從現場中發現不足、探尋解決方法，不斷優化管理制度，推動建筑企業施工現場管理體系的完善化發展。

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