海洋工程項目管理效率的提升策略探討

伍錫宏

【摘要】海洋工程項目是我國戰(zhàn)略性發(fā)展的重要項目之一，因此加強對海洋工程項目管理效率的相關(guān)研究具有重要的意義。隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的日益深入，如何保證海洋工程項目的管理效率成為了每個企業(yè)的重點研究問題之一。本文主要就如何加強海洋工程項目管理效率的方式進行分析。

【關(guān)鍵詞】項目管理;海洋工程;效率

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、項目背景

某南海西部海域油田區(qū)域，油田的開發(fā)將會發(fā)揮巨大的經(jīng)濟收益以及社會效益，同時還能夠為我國南海的建設(shè)開發(fā)奠定支撐作用。海洋平臺項目完成需要平臺建造單位、設(shè)計公司、材料廠家、設(shè)備廠家等單位為協(xié)同合作。

2、海洋工程項目管理的實際要求分析

2.1要求具備較強的團隊合作能力

海洋管理項目要求施工工藝必須具有較高的精密度，因此在對該類項目工程進行管理的過程中，必須要由多部門的管理者參與其中，共同進行交流溝通，及時完成對相應(yīng)的信息資源的共享應(yīng)用，用于保證整個項目順利完成。在對海洋工程項目進行建設(shè)過程中由于施工周期有限且對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的要求較高，所以在施工過程中就必須保證施工團隊具有較強的協(xié)作能力，能夠相互合作，共同施工。另一方面在海洋管理過程中為了保證整個項目的施工質(zhì)量還需要提前做好相關(guān)工作的規(guī)劃，通過設(shè)置目標(biāo)的形式，將每一個工作流程都劃分到項目規(guī)劃之中。海洋工程建設(shè)過程中管理人員及施工人員必須具備良好的協(xié)作保證整個工作有條不紊的進行，一旦發(fā)現(xiàn)工作過程中存在問題，就必須相互合作，盡快找出問題所在，并制定完善的解決方案，保證工程項目整體施工質(zhì)量。

2.2要求重視環(huán)保質(zhì)量

由于海洋工程項目建設(shè)過程中參與到的企業(yè)較多，因海洋產(chǎn)業(yè)所處的復(fù)雜環(huán)境，環(huán)保要求嚴(yán)峻，若依舊采用傳統(tǒng)的管理方式將難于滿足海洋環(huán)保要求，所以就必須加強管理。隨著我國環(huán)保工作的逐漸推進，海洋工程項目中如何保證低污染的可持續(xù)發(fā)展方案，是海洋工程項目管理過程中不可忽視的問題之一，在對海洋工程項目進行環(huán)境管理過程中，必須降低污染的措施，避免因為工業(yè)生產(chǎn)對海洋環(huán)境造成污染。海洋工程項目建設(shè)與管理的過程中環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用所占比例較少，但是在海洋工程環(huán)保質(zhì)量要求嚴(yán)格，因此在實施管理過程中必須明確環(huán)保質(zhì)量要求，提高施工人員及管理人員的環(huán)保意識，保證環(huán)保工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行管理，通過設(shè)置相應(yīng)的環(huán)保管理人員，確保整個項目建設(shè)過程中的環(huán)保工作。

3、海洋工程項目管理效率提升問題

首先，目前海洋工程項目管理所面對的技術(shù)局限性仍舊較大，主要原因在海洋工程施工條件復(fù)雜，施工天氣窗口有限，海洋施工環(huán)境導(dǎo)致海洋工程項目的實際管理工作受到巨大的影響，工作者需要投入較多的時間和精力才能夠解決相應(yīng)的問題，與此同時，由于對各種先進管理方法的涉獵不夠深刻，導(dǎo)致各項工作的實際建設(shè)面臨相當(dāng)多的問題。

其次，海洋工程管理質(zhì)量較低，就現(xiàn)代海洋工程情況來看，所設(shè)計的管理方法普遍存在流于形式的問題，此類問題的存在導(dǎo)致不同項目的銜接受到影響，難以穩(wěn)定工程效果。

最后，管理模式較為僵硬，工程項目管理模式應(yīng)該結(jié)合實際情況產(chǎn)生相應(yīng)的變動，以此來滿足不同的海洋工程項目的需求，但就目前已有狀況來看，多數(shù)海洋工程項目管理單位所采用的都是相同的管理模式，并未針對性地做出改進優(yōu)化處理。

4、海洋工程項目管理效率的提升策略探討

4.1突破技術(shù)局限，引進科學(xué)管理方案

海洋工程受海上狀況以及氣候條件的影響較大，所以在對海洋工程項目進行管理的過程中，就會大幅度提高管理難度，因此，在實際管理過程中就必須結(jié)合科學(xué)的管理技術(shù)突破當(dāng)前存在的技術(shù)局限，選擇科學(xué)的管理方式以及正確的管理措施對海洋工程項目進行管理。隨著信息化水平的不斷發(fā)展，海洋工程項目，也可以引進計算機技術(shù)對整個工程項目的操作進行管理和劃分，通過計算機技術(shù)與工程項目管理相結(jié)合的方式，提高海洋工程項目管理的科學(xué)性，計算機不但能夠幫助管理人員快速對工程設(shè)備進行調(diào)試，還能夠幫助管理人員快速記錄工程項目進程過程中的問題做好相關(guān)分析。比如現(xiàn)在常用的CMS系統(tǒng)開發(fā)就能夠大量的提高工程管理的效率，采用該系統(tǒng)對海洋工程項目進行實時監(jiān)督，不但能夠提高各個項目環(huán)節(jié)之間的連接，還能夠加強監(jiān)督管理制度的建設(shè)，提高項目管理效率。

4.2提高海洋工程項目管理質(zhì)量

對海洋工程項目進行管理的過程中所設(shè)置的管理方案不應(yīng)該流于形式，而是必須要落實到實際之中。在一個項目工程當(dāng)中，核心約束條件包含三點：成本、質(zhì)量和工期。

所以在對海洋項目進行管理過程中需要選擇先進的管理方式，并加強項目工程各項目之間的有機結(jié)合。根據(jù)不同的項目情況以及工程方案情況，選擇合理的管理模式，并在傳統(tǒng)的管理方式上進行創(chuàng)新和完善，從而使管理方式適應(yīng)當(dāng)前工程項目建設(shè)內(nèi)容。另一方面還需要進一步完善海洋工程項目的監(jiān)督管理制度，切實有效地保障海洋工程項目的安全進行，提升對各種錯誤行為的監(jiān)督管控力度，只有這樣才能夠保證整個項目在建設(shè)過程中保證工程質(zhì)量和合法權(quán)益，推進工程項目順利施工。

4.3采用靈活的管理模式

在海洋工程項目管理過程中應(yīng)用相關(guān)的項目管理方式能夠快速體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，在實際項目管理過程中就可以通過PMC管理模式對整個海洋工程項目進行管理。該種管理模式通過現(xiàn)代化的劃分方式將整個項目過程分為各個階段，保證每一階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，明確落實負(fù)責(zé)人的任務(wù)。 對于小型的海上工程項目，建設(shè)方可以通過PMC管理模式。對小型的項目管理工程，建設(shè)方可以通過PMC管理模式以及EPC管理模式相結(jié)合的方式降低工程項目的建設(shè)風(fēng)險。從而保證項目的全面建設(shè)。

結(jié)語：

簡而言之，通過采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞侥軌虼蠓忍岣吆Ｑ蠊こ添椖康墓芾硇剩杀ＷC整個海洋工程項目的質(zhì)量和預(yù)期成本。只有通過加強海洋工程項目的技術(shù)管理和進度管理，才能保證海洋工程項目走向國際化發(fā)展道路。

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