淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場控制有效對策

尚春方

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了更大的進步空間，建筑工程項目的規(guī)模與數(shù)量在隨之增加。為了能夠保證建筑工程質(zhì)量，需要在原有基礎(chǔ)之上加大對土建施工現(xiàn)場的管控力度，找到適合的管理模式。基于此，本文通過分析土建施工中可能存在的影響因素，有針對性地給出了幾點應對建議，供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建工程;施工控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、前言

經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展勢必會推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)前行，而土建施工作為保證建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，則必須要從實際情況出發(fā)來規(guī)劃出行之有效管控方法。施工企業(yè)需要認真分析存在于各個土建施工環(huán)節(jié)中的影響因素，通過明確相關(guān)的施工步驟來找出符合實際規(guī)劃的特點，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上來提高施工管理的整體水平。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理意義

在當前的行業(yè)形勢中，建筑企業(yè)正在面臨著更多地發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，如果想要獲得更多客戶的認可與青睞，則必須要根據(jù)當代人對于房產(chǎn)的實際需求來保證建筑工程質(zhì)量。因此，通過加強對土建施工現(xiàn)場的管理與控制力度，一方面能夠幫助建筑企業(yè)減少資源浪費，緩解經(jīng)濟壓力;另一方面則可以及時掌握建筑工程項目的進行情況，針對施工現(xiàn)場中所存在的問題給出相應的解決辦法。例如，在土建施工的過程中，管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的水泥存在質(zhì)量問題，則需要在第一時間找到施工材料采購人員，了解同批次的水泥是否均存在這一現(xiàn)象。如果證實問題所在，則需要立即將已經(jīng)使用的水泥材料進行拆除，并將剩余的水泥進行更換，及時止損，避免造成更大的經(jīng)濟損失。需要強調(diào)的是，在建筑工程項目的土建施工管理中，勢必會存在著一些協(xié)調(diào)性的分歧，這就需要管理人員認真落實管理職責，做好日常的交流和溝通工作，確保工期的順利實施。

3、影響土建工程施工的主要因素

首先，從設(shè)計角度加以分析，在土建工程項目的建設(shè)過程中，施工設(shè)計是最為主要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果設(shè)計人員缺乏全盤考慮，導致結(jié)構(gòu)與圖紙內(nèi)容與實際情況不符，將會阻礙后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順利進行，從而影響工程質(zhì)量。其次，施工材料同樣是決定建筑工程項目質(zhì)量水平的重中之重，如果使沒有達到合格標準的施工材料進入施工現(xiàn)場，不僅會嚴重阻礙施工步驟的順利進行，同時還會增加出現(xiàn)返工的可能性，從而對建筑工程項目帶來毀滅性地打擊。再次，如果缺乏一套行之有效且科學完善的施工管控方案，同樣也會造成施工現(xiàn)場的管理混亂問題。例如施工材料隨意丟放、施工操作不規(guī)范，以及質(zhì)檢程序不科學等等。最后，自然環(huán)境也是不容忽視的因素之一，由于土建工程項目需要露天作業(yè)因此十分容易受到天氣因素變化的干擾，如果不能夠做好提前防范，將會延誤整個工程進度。

4、優(yōu)化對策

4.1準備工作

在建筑工程的土建施工環(huán)節(jié)中，務(wù)必要提前制定出科學完善且具有可行性的管控目標，在此基礎(chǔ)之上來逐步完善準備工作，合理利用先進的管理理念和施工技術(shù)來對后續(xù)的施工步驟進行科學指導，以此來為各個土建施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造便利條件，重視對細節(jié)的管控和部署。首先，施工企業(yè)應當做好技術(shù)準備。認真分析各個施工環(huán)節(jié)中所需要應用到的施工技術(shù)，整合以往的施工經(jīng)驗來分析可能在技術(shù)上所存在的問題和隱患，將質(zhì)量事故控制在源頭處。施工人員與技術(shù)人員應當針對施工圖紙與相關(guān)的資料進行溝通，認真核對各項施工步驟是否符合施工現(xiàn)場的實際要求，全面掌握地形地貌、水文情況以及氣象條件等等。其次，要根據(jù)土建工程的施工需求來做好物資準備，其中包括各種類型的建筑材料、機械設(shè)備、安全防護措施以及半成品或成品等等。

4.2安全管理

安全管理是土建施工現(xiàn)場的主要環(huán)節(jié)，其關(guān)乎到所有施工人員與周邊居民的生命財產(chǎn)安全。正所謂安全無小事，因此務(wù)必要根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境與施工進度的要求來制定出完善的安全管理方案，將安全事故的發(fā)生率控制在最低范圍內(nèi)。首先，施工企業(yè)需要建立科學有效的安全管理制度，將安全管理的職責落實到個人身上，使得所有參與土建工程項目的施工人員都能夠嚴格遵循施工要求來規(guī)范作業(yè)。其次，要完善獎懲機制與考核制度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上加大對管理層的管控力度，所有管理人員必須要肩負起安全管理職責，深入到施工現(xiàn)場來督促施工人員進行規(guī)范操作。一旦在某一個施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)安全事故，則需要找出相關(guān)責任人給予其適當?shù)膽土P。此外，對于在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員或施工人員，同樣需要給予其一定的物質(zhì)獎勵，通過此種方式在施工團隊中營造出良好的安全施工管理氛圍。最后，企業(yè)還要定期組織施工人員參與安全文明施工培訓活動，將安全技術(shù)與規(guī)范操作制度告知給所有施工參與者，并在培訓過后組織考核，達到合格標準后方可繼續(xù)參與施工作業(yè)。

4.3材料管理

首先，管理人員務(wù)必要保證所有進入施工現(xiàn)場的材料均可以達到質(zhì)量要求，采用抽檢的方式來對每批材料進行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，則需要將同批次的材料進行返廠處理。其次，應當進一步提升施工材料的使用率，從根本上杜絕材料浪費的現(xiàn)象。管理人員需要全程參與到各個施工環(huán)節(jié)中，督促施工人員按照施工圖紙的要求來進行規(guī)范操作，同時認真分析施工現(xiàn)場中可能存在的安全隱患，避免在后續(xù)造成不必要的返工。最后，需要委派專門的材料管理人員密切關(guān)注當?shù)亟ú氖袌龅膬r格變動。尤其是在材料的采購環(huán)節(jié)中，應當做到貨比三家，必要時需要在不通知對方的前提下來到材料生產(chǎn)商的所在場地進行突擊檢查，從源頭處入手來保證材料的整體質(zhì)量。

4.4技術(shù)管理

首先，施工管理人員需要反復核對施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)是否符合施工方案中的設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)與施工實際不匹配的情況，則要立即予以整改。其次，將施工技術(shù)加入到日常的培訓內(nèi)容中，督促施工人員按照施工要求來規(guī)范操作，同時委派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場展開一對一指導，幫助施工人員解決在應用先進技術(shù)時所遇到的現(xiàn)實問題。最后，應當根據(jù)施工設(shè)備的運行和使用要求來制定出維修、檢修以及養(yǎng)護方案，以此來保證施工設(shè)備處于良好地運行狀態(tài)中。

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