業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用

盧科偉

摘要：業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)進(jìn)行管理的新模式，能夠協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的合作，達(dá)到提升核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目的。文章通過分析業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，厘清業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并分析當(dāng)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中實(shí)施的問題，提出有效對(duì)策，以期推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);有效對(duì)策

財(cái)政部于2014年和2016年相繼出臺(tái)了針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)政策，其中明確了管理會(huì)計(jì)實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵循的原則和主要的流程內(nèi)容。隨著政策的完善和指導(dǎo)，我國企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系也在逐漸優(yōu)化，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作已經(jīng)不適合企業(yè)的整體管理和發(fā)展了，尤其是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要模式是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行單純地計(jì)算和做簡單的數(shù)據(jù)報(bào)表，這種簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。業(yè)財(cái)融合就是指將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合之后來實(shí)施企業(yè)管理的模式，它屬于管理會(huì)計(jì)體系，并是其中重要的組成部分。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的多種信息和資源進(jìn)行整合，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化的管理，通過資源的協(xié)調(diào)和管理，幫助企業(yè)提升管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

（一）業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)范疇

業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，其中財(cái)務(wù)不是單純指的財(cái)務(wù)核算，而是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，所以說，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇。就管理會(huì)計(jì)本身的意義來說，其主要覆蓋的內(nèi)容從企業(yè)的成本管理到經(jīng)營決策再到投資分析等方面，多個(gè)涉及到財(cái)務(wù)管理工作的都會(huì)相關(guān)，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)的這些財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)做好，就是為了能讓企業(yè)的決策者和管理者更好地利用現(xiàn)有的資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供可靠的信息。業(yè)財(cái)融合的宗旨與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的，所以說，業(yè)財(cái)融合就是屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。

（二）業(yè)財(cái)融合集合企業(yè)所有信息

企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合就是通過整合企業(yè)的資源和信息數(shù)據(jù)，輔以現(xiàn)代信息技術(shù)，幫助企業(yè)的決策者做出更有價(jià)值的發(fā)展決策。因此，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合涵蓋了企業(yè)運(yùn)營過程中的大量信息，絕不是單純一個(gè)信息系統(tǒng)就可以處理完善的。業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)更像是一個(gè)信息的集成化系統(tǒng)，整合了企業(yè)發(fā)展過程中的幾乎全部所需信息數(shù)據(jù)。為讓企業(yè)一直能獲得新的數(shù)據(jù)以支撐自身的發(fā)展，企業(yè)就要不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使其能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合更好實(shí)施，這既是業(yè)財(cái)融合發(fā)展的需求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。

（三）業(yè)財(cái)融合管控企業(yè)經(jīng)營流程

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供可靠和真實(shí)的數(shù)據(jù)，因此，業(yè)財(cái)融合與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是緊密相連的。企業(yè)經(jīng)營不僅是為了讓其獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還要能夠在執(zhí)行的過程中覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓經(jīng)營業(yè)務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，也讓企業(yè)的經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)銜接過渡更加順暢。也就是說，業(yè)財(cái)融合能夠通過對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行管控，讓企業(yè)內(nèi)部形成較為嚴(yán)密的管理控制體系，并且在完善內(nèi)部控制體系的過程中，不斷提升自身的核心競爭力，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠滲透進(jìn)管會(huì)計(jì)的思想，從整體上提升企業(yè)的管理效率。

（四）業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新企業(yè)管理體系

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)就在于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的“融合”，它就是要讓企業(yè)的經(jīng)營能與其他工作進(jìn)行融合，而不是自己單獨(dú)完成一個(gè)項(xiàng)目工程，為了讓項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，企業(yè)的各部門之間必須相互配合，這樣才能讓企業(yè)的運(yùn)營和管理形成一定的平衡關(guān)系，做到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同執(zhí)行。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，能夠?qū)?nèi)部的項(xiàng)目運(yùn)營與外部的發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，讓每個(gè)部門的職能最大化地發(fā)揮出來，不僅減少了運(yùn)營的成本，還能夠降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，將原本制定的項(xiàng)目目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的過程中，需要以現(xiàn)有的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，厘清整個(gè)業(yè)務(wù)的組織框架，提升整個(gè)企業(yè)的管理能力。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）改革傳統(tǒng)管理模式

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，不僅能為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)，還能為企業(yè)的將來決策提供可靠的數(shù)據(jù)。除了業(yè)務(wù)活動(dòng)能在業(yè)財(cái)融合的模式下受益，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也能得到業(yè)務(wù)活動(dòng)的幫助。財(cái)務(wù)管理能夠在業(yè)務(wù)與之合作的情況下，不斷優(yōu)化自身的資源配置，從而將管理模式進(jìn)行更新。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要目標(biāo)就為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)剛好就能幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合通過分析整合的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理，讓企業(yè)的發(fā)展獲得科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支撐，做出能讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有利決策。

（二）提升核心競爭能力

隨著信息技術(shù)和市場的發(fā)展，越來越多的經(jīng)營方式和管理模式被更新出來了。企業(yè)也能夠利用這些新的管理方式不斷優(yōu)化自身發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理也正是在這樣的背景下，將經(jīng)營活動(dòng)不斷優(yōu)化，管理流程也在不斷豐富，包括財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中涉及的模式和機(jī)制等，幫助企業(yè)能迅速完成轉(zhuǎn)型，順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)怎樣融合，財(cái)務(wù)需要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)需要懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，必須二合為一，不然不能為決策者提供真實(shí)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。雖然財(cái)務(wù)不是決策者，但是能給決策者提供相關(guān)建議性意見，使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）意識(shí)有待提升

就目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，對(duì)于業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)一步提升。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間并沒有進(jìn)行很好溝通，且每個(gè)部門的工作重點(diǎn)也不一樣。就拿業(yè)務(wù)部門的日常工作重點(diǎn)來說，主要就是想將業(yè)務(wù)工作做好，不會(huì)去就財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深入分析，或者是與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行過多的溝通，對(duì)財(cái)務(wù)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)不夠了解。反之，財(cái)務(wù)部門也是將工作重點(diǎn)放在自身的財(cái)務(wù)管理工作至上，如財(cái)務(wù)核算和資金管理等工作，但是業(yè)務(wù)部門所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，則不會(huì)去做過多的了解。因此，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間由于缺乏共同合作的意識(shí)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的工作在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)施的相對(duì)不太順利，企業(yè)的資源配置就很難得到優(yōu)化。