成品油油庫管理存在的問題及對策分析

王小丹

摘要：成品油管理是油庫信息管理的重要組成部分，同時也是成品油供應體系的重要環節，保障后續銷售工作的有序開展，從而促進成品油企業經濟效益的提升。但是筆者發現當前成品油油庫管理存在一些現實性問題，不利于風險和事故的預防，也降低了成品油的應用價值。基于此，本文展開以下分析，從成品油的管理特點和意義入手，探究當前油庫管理中存在的問題，并給出具體解決策略。

關鍵字：成品油;油庫管理;問題;意義;對策分析

石油在經過開采之后，不能馬上投入工業制造，必須將多種加工方式相融合，才能發揮其實際應用價值。而經過一系列加工程序的石油，可以直接投入工業生產和制造的石油就是成品油。主要包括石油瀝青、化工原料和石油燃料等，其中產量最大的就是石油燃料（煤油、柴油、汽油等），基本可以占據成品油總數的9/10。油庫的主要功能就是儲存，目的就是為了調節市場成品油供需不平衡的情況，保證供應鏈的正常運轉，但是油庫管理逐漸出現種種問題，不利于企業高效運轉。

一、成品油油庫管理存在的問題

筆者認為當前成品油油庫管理存在以下問題[1]。其一，油庫設備設施不能得到及時的更新和維護，逐漸呈現老化趨勢，設備各項參數不準確，安全性能降低，生產功能和計量功能難以充分發揮。多數成品油設備體積較大，購買價格高，一旦發生損壞和破損，維修費用較高，保養措施實施難度大，加大管理倉庫的安全隱患。其二，多數成品油工作更加注重銷售，更愿意從營利的角度構建管理日常經營和管理制度，對于倉庫的保管工作并不重視，規章制度不健全，管理制度存在疏漏，制度執行力度不高，作業程序不精細，管理效率較低。其三，油庫管理人員的安全意識較低，一方面管理人員的文化水平受限，另一方面自身崗位素養不高，再加之相關部門的精神獎勵和物質獎勵不多，管理人員缺乏工作積極性，巡檢只是走過場，加大風險隱患。

二、解決當前成品油油庫管理問題的具體對策分析

（一）提升油庫管理基礎設施的維護與保養

要想解決油庫管理問題，當務之急是要提升基礎設施的維護與保養的重視程度[2]。成品油本身具有腐蝕性和易燃易爆性，基于這一特點，油庫設備容易老化，如果不能及時維護和保養，容易造成安全事故，不僅會帶來人員傷亡，還會對成品油公司帶來經濟損失。因此筆者認為，應該科學制定維修與保養方案，根據油庫設施設備具體情況，以“安全第一”為管理標準，將維護與保養貫穿于油庫管理的每一個環節，預防安全故障，尤其對容易出現故障的部位進行定期檢查與排查，監控重點區域，降低風險隱患，提升設備使用安全性。如果工作人員發現設備老化程度嚴重，即使進行精細化維修也難以維持正常的工作狀態，應該及時進行設備更換，采購型號相同、功能一致的新設備，不能因為成本問題，就降低設施維護的重視度。

（二）完善內部機制，遵循管理原則

成品油管理人員必須遵循優化原則，采用集中管理思想，謹慎對待庫存管理工作。首先物流系統要優良化，選擇合適、優質的供應商，之后根據企業自身發展情況進行集中式管理，在成品油運輸過程中，應該優化運輸路徑，實現每一個庫存之間的信息互通，最終建成統一的庫存體系。其次，要建立優化思想，優化內部物流運行機制，從而提升庫存管理效率。此外還應該完善內部機制，規范庫存管理，從源頭開始觀察成品油的發出、運輸、驗收、管理等情況，對每一個成品油的運作環節做到心中有數，提高管理效率，提高企業經濟效益，通過相關機制的構建，為企業保管重要資產。建立工作流程記錄臺賬，從事前、事中、事后三個方面，設置安全事故發生解決機制，將安全風險隱患降到最低，并對管理現場和管理人員進行監督，檢查成品油管理情況，提升管理效率。

（三）構建信息系統，實現自動化管理

成品油的管理必須與信息化發展趨勢相結合，構建信息系統，實現管理決策自動化、業務管理自動化、油庫管理自動化、安全消防自動化、物流管理自動化。將自動化技術應用到現場監督和管理決策中，及時將工作內容和管理信息反饋到信息管理中心平臺。利用自動化技術，對油庫進行測量，利用自動化控制模式，對油庫的壓力和成品油溫度進行動態化測量，尤其是鍋爐閥門自動化和泵的自動控制，保證油庫管理安全，降低危險事故發生頻率。對油罐內油量的數量進行自動化測量，通過自動化技術，安裝報警系統，一旦油庫出現處于異常狀態，將會立即發出警報，提醒工作人員及時做出風險排查。利用視頻監控管理系統，監督油庫內外環境，降低安全隱患。構建消防自動化體系設施，防治可燃物體對油庫的風險危害，提升消防系統安全性。建立信息采集站，促進物流管理自動化，動態化、及時性更新物流運輸情況，將GPS 技術和GIS 技術融入到自動化管理系統中，提升管理科學性和高效性。

（四）提升管理人員素質，優化管理隊伍建設

對于成品油油庫的管理，最重要也是最和核心的環節就是“人”的管理，即使是信息化集成系統可以全面性融入到日常管理中，也始終離不開人的操作。因此筆者認為要全面提升現場管理人員的素質，提升其專業素養和職業道德精神[3]。做到日常管理的“精細化運作”，幫助管理人員樹立嚴謹認真，及時高效的工作態度和目標。定期進行業務素質培訓，要求員工熟知程序文件，提升應急處置反應能力，提高日常管理工作的信息化操作水平與能力，并將考核結果納入年終考核體系，與年終獎勵相掛鉤，樹立管理人員的責任意識和安全意識，重視儲備人才的培養力度，提升員工綜合素質，優化管理隊伍建設。

結束語：綜上所述，當前成品油油庫管理存在一系列問題。因此筆者認為應該提升油庫管理基礎設施的維護與保養，以“安全第一”為管理標準，完善內部機制，遵循管理原則，構建信息系統，建立信息采集站，實現自動化管理，提升管理人員素質，優化管理隊伍建設。

參考文獻：

[1]薛強. 成品油油庫管理存在的問題及對策探討[J]. 中國石油和化工標準與質量， 2019， 039（003）：89-90.

[2]陸丹亮. 成品油銷售企業中心油庫庫存運作研究[J]. 石油化工管理干部學院學報， 2020， v.22;No.110（05）：70-73.

[3]徐敬波， 李天峰， 張錫年. 基于大數據技術的油庫生產遠程監控系統設計[J]. 自動化儀表， 2019， 040（009）：70-75.

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