油氣田企業招標管理的創建與應用效果

南芳

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，社會各界對于資源的需求量越來越高，油氣田企業得到了非常廣闊的發展空間，然而油氣田企業在進行生產過程中所需要的設備物資量一直在不斷增多，因此油氣田企業的招標項目所涉及的方面也在增加，因此通過分析油氣田企業招標管理過程中所存在的問題，提出相應的改進措施，從而有效實現了油氣田招標管理的應用效果。

關鍵詞：油氣田企業;招標管理;創建

近年來隨著我國油氣田行業的不斷發展，為了能夠更好地服務于客戶，油田企業經常會采取招標的方式來選擇合適的供應商為油田企業的發展提供各種物資資源，該招標方式在一定程度上能夠有效確保油田物資的質量性，同時可以有效提高油田企業的管理水平，減少腐敗行為的發生，但是油田企業在進行招標管理過程中會出現一些問題導致招標管理水平下降，相應的招標管理工作無法進行落實，對油氣田企業的可持續化發展造成嚴重影響。

1油氣田企業招標管理的現狀

油氣田在招標過程中所運行的招標管理體系問題的出現，會導致招標供應商提供的油氣資源出現問題，通過相應的調查可以看出油氣田在招標過程中會存在以下幾點問題

（1）油氣田企業在對供應商進行評標過程中過于看重價格。在采購油氣資源過程中，企業通過最低的評價標準對汽油供應商進行評價，這種評標方式能夠規避評標專家人為因素的干擾，但是在實際過程中會導致成本價比投標的價格要高，導致油氣供應商為了能夠實現更多的利潤出現資源問題，為油田企業提供不合格的物資，導致油田企業的生產出現影響。

（2）油氣田企業在招標過程中準備工作不完善。由于招標工作前期時間緊，準備工作不充分，為了能夠有效確保項目能夠準確進行投入使用，企業在項目計劃下，短短幾天內就發布了招標通知，在這種情況下會對項目招標無法進行相應的分析，也沒有針對該項目進行仔細的市場調查工作無法合計項目發展的資本和技術市場。

（3）油氣田企業在招標過程中缺乏監管力度。油氣田企業的招標監督主要是由Jo標管理部門進行審查或監督管理，針對招標工作的事前事中和事后處理工作進行有效監督，但是有7天企業在監管過程中容易出現無人監管的現象，監督部門也互相推諉，導致企業在招標過程中容易出現監管不力的現象，從而對供應商所提供的物資質量不明確。

2油氣田企業招標管理的有效對策

（1）評價方法的合理選擇。針對以上所出現的問題，油氣田企業在進行評標過程中，需要合理選擇評標方式，例如最低投標價法以及綜合評估法等方式的應用，由于油氣田企業新建項目規模較大，在進行選擇投標過程中，需要針對幾種評標方式進行合理分析，了解不同評價方法的優點和缺點以及適用范圍。例如綜合評價法該評價方法的優勢，就是能夠科學合理地進行評標工作，在實際運用過程中，能夠對惡意低價競爭現象起到防范作用，其次通過綜合評價方法可以選擇能力較強的中標單位，但是該評價方式在運行過程中存在主觀性能，無法合理的對評標因素進行設置，其不會將價格作為唯一的評價標準，而是會綜合考慮企業的能力。

（2）完善招標準備工作。在進行招標工作之前，需也需要對投標前期的準備工作進行明確，根據相應的評標原則進行各項準備工作，對項目的背景需求情況進行全方位地了解，為后續工作提供保障，同時投標人的資格應當進行嚴格審查，油氣田企業需要對投標資格相關的單位提出要求，對同類的投標人資格進行相應的規定和明確，防止出現投標人受到排斥的現象，避免出現招標經驗不足而導致問題企業中標現象，另外油田企業需要對招標文件中的各項條款進行明確，確保招標文件的準確性，防止在招標過程中出現失誤。

（3）實行招標監管。油氣田企業在招標過程中應當做好相應的控制工作，對于事前工作而言，需要進行招標資料管理，重點審查招標審批資料，從而進行集中審批，同時需要讓審計單位介入招標管理，為招標工作提供相應的審計服務，對于工作而言應當加強招標過程的監管力度，明確重點項目的實施單位，同時要保證招標文件和活動的準確性。對于事后工作而言，應當加強招標后續的監管工作，審計部門和招標管理部門要加強與油田企業的監管力度提高，在招標過程中的監管力度和范圍，才能夠增強招標質量，防止腐敗現象的發生。對于招標過程中的各項文件，應當仔細閱讀明確，客觀記錄和審查要求提高相應的監督檢查力度。

3油田企業招標管理的應用效果分析

合理利用招標管理，效果能夠有效提高招標項目的穩步提升，結合相應的歷史數據可以看出，目前我國油田企業的招標項目逐年增加，并且招標率的并提升。另外能夠有效建立公平公正的選擇供應商環境提高招標領域的全面覆蓋，隨著招標管理的不斷推進和成熟企業的招標業務，也會有效提升服務類招標項目，呈現出增長趨勢，可以有效反映出油田企業的招標項目覆蓋率越來越廣泛，企業正朝著良好的態勢進行發展。

滿足生產所需，幫助生產經營效率得到提高，在招標選商過程中，可以有效降低企業的運行成本，提高經濟效益，通過招標可以有效滿足生產建設需求，不僅能夠有效降低成本，還能夠實現加強油田企業經濟效益的目的。

另外招標管理的合理推廣購置能夠制定完善的投訴異議工作程序明確管理人員的職責分工，形成快速受理快速反應的良好工作局面，按照異議內容組織招標代理機構，業主管理部門，按照專業的優勢分別啟動相應的處理程序，可以有效處理市場中各種主體訴求，維護招標管理業務領域的穩定發展。

4結束語

上述所述，通過分析油氣田企業在進行招標過程中的現象了解，在進行招標管理過程中所存在的問題，并采取有效措施，從而有效提高了油氣田招標管理水平，在進行招標管理過程中，需要尋求合理的評標方式，完善相應的招標工作，完全落實招標管理才能夠為油田企業的發展奠定基礎，減少在招標過程中腐敗現象的發生，從而有效提高了油氣田的招標管理水平。

參考文獻

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