淺析石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗問題及對策

程正芳

摘要：隨著質(zhì)量體系保障標準的不斷發(fā)展，消費者對于企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，因此石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，只有不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗才能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益.石油化工企業(yè)的生產(chǎn)合約已經(jīng)呈現(xiàn)出較強的連續(xù)性，因此產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗化驗是非常重要的環(huán)節(jié)，通過分析石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗過程中所存在的問題，并提出相應的解決措施，從而有效提高食鹽化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗的水準。

關鍵詞：石油化工;質(zhì)量檢驗;化驗問題

石油化工企業(yè)的質(zhì)量管理是非常重要的環(huán)節(jié)，只有嚴格的質(zhì)量管理措施才能夠確保所生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量。質(zhì)量過硬的產(chǎn)品能夠有效推動企業(yè)的方案。石油化工企業(yè)本身就與其他行業(yè)相比具有較強的特殊性，連續(xù)性的作業(yè)決定了質(zhì)量檢驗化驗在企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要作用。因此石油化工企業(yè)需要采取科學的方式對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，化驗是產(chǎn)品具有較強的核心競爭力，才能夠有效促進產(chǎn)品的全方位提升。

1石化企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗的意義

石油化工企業(yè)在我國社會經(jīng)濟中有著非常重要的作用，能夠為人類和社會的發(fā)展提供重要的能源。能源是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，石油化工對各個行業(yè)都具有一定的影響力，因此石油化工企業(yè)的良好發(fā)展能夠有效推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。

要想實現(xiàn)石油化工企業(yè)的良好發(fā)展，就需要加強對石油化工產(chǎn)品質(zhì)量的提高。石油化工產(chǎn)業(yè)屬于技術型密集型產(chǎn)業(yè)，相應的生產(chǎn)方式和設備技術的提升能夠有效推動整個石化產(chǎn)品質(zhì)量的提高，但是石油化工產(chǎn)品在質(zhì)量把控方面仍然需要質(zhì)量檢驗化驗來實，通過相應的檢驗數(shù)據(jù)和測量數(shù)據(jù)，能夠對產(chǎn)品進行評價，從而有效判斷產(chǎn)品是否符合市場需求。另外石油化工企業(yè)的作業(yè)環(huán)境有一定的危險性，因此在進行生產(chǎn)過程中要加強監(jiān)督作用，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部管控管理制度的有效推動。

2石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗存在的問題

2.1職責劃分不明確

石油化工企業(yè)作為我國重要的企業(yè)在發(fā)展過程中受到了很多客觀因素的影響，因此在長期發(fā)展過程中也會受到制度影響，企業(yè)的大多數(shù)制度過于陳舊，導致企業(yè)內(nèi)部的管理職能相對傳統(tǒng)缺乏明確的職業(yè)劃分。這就導致質(zhì)量檢驗部門無法理解到自己的職能和權限，從而使質(zhì)量監(jiān)督管理不能部門無法發(fā)揮出其應有的作用，導致石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中不能夠對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢測，從而導致產(chǎn)品的質(zhì)量有所下降。

2.2檢驗流程缺乏規(guī)范性

部分石油化工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，將質(zhì)量檢驗化驗流程設置得不規(guī)范，為了節(jié)省相應的時間成本，并沒有對檢驗化驗記錄進行規(guī)范化的處理。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中應當加強從原材料設備工藝方面的檢測評估，但是在實際應用過程中，部分企業(yè)在檢驗流程上的不規(guī)范化導致了產(chǎn)品的質(zhì)量有所降低。只是加強對關鍵工序的檢驗，因此無法發(fā)揮檢驗化驗的作用。

2.3工作人員職業(yè)素養(yǎng)水平低下

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，我國的職業(yè)化教育水平也在不斷提高，因此職業(yè)素養(yǎng)在工作過程中的作用非常重要。部分企業(yè)的管理者缺乏相應的職業(yè)技能，質(zhì)量檢驗管理人員，在實際工作過程缺乏相應的管理經(jīng)驗，由于石油化工企業(yè)的技術性較強，因此在生產(chǎn)過程中不能脫離生產(chǎn)技術。而部分的管理人員僅是對管理知識進行運用，對相應的檢驗流程和檢驗方法了解得不夠充分，因此導致管理與實際生產(chǎn)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，不能夠充分發(fā)揮出檢驗檢測部門的實際作用。

3提高石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗的對策

3.1明確權責劃分

在企業(yè)的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)過程中，應當加強對檢驗化驗部門職責的劃分。充分利用檢測部門的作用，了解檢測部門的職責和權限。并對企業(yè)內(nèi)部的檢驗檢測部門進行詳細規(guī)劃，落實相應的執(zhí)行權力。明確職責劃分，不但可以有效提高部門的職能，還能夠使企業(yè)在運營過程中得到重視，發(fā)揮其檢驗檢測應有的作用。同時質(zhì)量檢測部門的工作人員應當加強其素質(zhì)培養(yǎng)，才能夠有效提高管理人員的規(guī)范操作，確保質(zhì)量檢測檢驗的標準得到完全落實。

3.2建立完善的檢驗流程

石油化工企業(yè)的檢驗流程應當做到規(guī)范化，建立完善的檢驗流程，在實際工作過程中，應當結合石油化工企業(yè)的實際情況，對不同環(huán)節(jié)設置相應的檢驗流程規(guī)范，并在工作過程中嚴格執(zhí)行。從原材料采購開始到產(chǎn)品完成，其中的每一個環(huán)節(jié)都需要對不同的原材料進行標準化的檢驗，確保原材料的合格性，才能夠在生產(chǎn)過程中提高產(chǎn)品的質(zhì)量。同時在生產(chǎn)過程中應當加強對半成品的檢測，合理控制關鍵節(jié)點，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，在生產(chǎn)過程中加強全方位的監(jiān)控，及時對不規(guī)范的操作進行改正，避免成本浪費。

3.3提高工作人員的職業(yè)水平

要想使企業(yè)質(zhì)量檢驗部門的作用得到充分發(fā)揮，不僅需要從機制權責方面進行改革，而且還需要加強工作人員的管理力度，專業(yè)的管理團隊對產(chǎn)品的生產(chǎn)制作流程和管理流程都應當具備相應的知識。在工作過程中能夠從企業(yè)的實際角度出發(fā)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量進行嚴格化驗，并且將工作人員的職責貫徹到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，管理者需要結合實際情況對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理進行規(guī)劃。工作人員也能夠憑借自身的專業(yè)技能進行標準化的檢驗操作，才能夠充分發(fā)揮出質(zhì)量檢驗化驗功能的最大化。另外，需要建立完善的質(zhì)量檢驗化驗制度，擁有健全的經(jīng)營管理模式可以更好促進質(zhì)量檢驗化驗的管理，不斷創(chuàng)新和完善質(zhì)量檢驗化驗管理體系可以確保質(zhì)量檢驗化驗工作的順利開展。

4結束語

綜上所述，石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗是一項復雜的工作，在進行質(zhì)量檢驗化驗過程中要做好安全隱患應對措施，避免安全事故的發(fā)生，另外在質(zhì)量檢驗化驗過程中要加強質(zhì)量管理。通過對當前石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗化驗中所存在的問題進行分析，找出相對應的解決措施，能夠有效提高質(zhì)量檢驗化驗的管理工作，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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