油田地面工程建設(shè)的基建管理建議

劉佩

【摘要】油田開發(fā)和油氣的集輸離不開地面工程的有效開展，眾多的油氣工程地面建設(shè)，會有很多的工作細(xì)節(jié)和內(nèi)容交叉的管理部門，進(jìn)而使得油氣地面工程建設(shè)工作存在一定的不可控性和風(fēng)險(xiǎn)性。本文從地面工程建設(shè)的管理因素入手，分析整理了油田地面工程建設(shè)過程中可能存在的各類問題和改進(jìn)的手段，旨在更好的為油氣地面建設(shè)提供更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田地面工程;工程建設(shè);基建;管理;技術(shù)對策

現(xiàn)階段我國油氣田地面建設(shè)工程得到了顯著的發(fā)展，并且直接推動和促進(jìn)了油田的開發(fā)，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了不竭的動力。但在油田地面工程建設(shè)的實(shí)際過程中往往存在很多難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，會在一定程度上阻礙油田地面工程的發(fā)展。所以，開展相關(guān)的技術(shù)、管理、風(fēng)險(xiǎn)分析工作，更加深入的認(rèn)識油田項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行修正，能夠顯著增強(qiáng)油田地面工程建設(shè)的可持續(xù)性和完整性，并存進(jìn)我國油田地面工程建設(shè)的快速發(fā)展。

一、油田地面工程建設(shè)的意義

油田地面工程項(xiàng)目的建設(shè)，離不開基建管理人員和技術(shù)人員的努力，管理人員需要實(shí)施對工程質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保生產(chǎn)建設(shè)的連續(xù)性。技術(shù)人員需要針對施工過程中發(fā)生的各類問題進(jìn)行準(zhǔn)確判斷、分析，并提出切實(shí)可行的針對性措施手段，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而滿足基建施工的需要。要想增強(qiáng)地面工程的質(zhì)量和把控，就要有一支專業(yè)化隊(duì)伍，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、資金的預(yù)測預(yù)算、項(xiàng)目的監(jiān)督管理，再到人員的管理、設(shè)備設(shè)施的采購，各個(gè)環(huán)節(jié)都要符合相應(yīng)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能夠針對出現(xiàn)的突發(fā)情況，進(jìn)行應(yīng)急處理，防止對施工、周邊環(huán)境造成不必要的影響。當(dāng)項(xiàng)目驗(yàn)收的時(shí)候，還需要對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行再次的復(fù)核把關(guān)，以及對資金進(jìn)行把控。

二、油田地面工程建設(shè)的基建管理方法

1、油田地面工程建設(shè)過程中存在的不足

現(xiàn)階段油田地面工程建設(shè)中存在眾多的不足，因此要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的解決方案，這樣可以顯著的增強(qiáng)油田地面工程的可靠性和穩(wěn)定性，從而提升工程建設(shè)的質(zhì)量。現(xiàn)階段油田地面工程建設(shè)需要建立有一套完整的管理體系，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的安全、環(huán)保。往往因?yàn)榛鶎咏ㄔO(shè)部門的基礎(chǔ)資料不完善、不過關(guān)，對于后期發(fā)現(xiàn)問題難以進(jìn)行補(bǔ)救措施的開展，這一點(diǎn)是目前多數(shù)項(xiàng)目普遍存在的不足。再有施工合同與現(xiàn)場管理制度之間存在出入和不足，施工合同里沒有進(jìn)行權(quán)責(zé)的明確分離，造成相關(guān)的管理責(zé)任出現(xiàn)一定的混亂，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量。還有就是對一些地質(zhì)構(gòu)造條件的認(rèn)識不到位，現(xiàn)場施工存在一定的盲區(qū)，造成施工設(shè)計(jì)方案存在缺陷，從而影響后期的施工質(zhì)量。

2、增強(qiáng)油田地面工程質(zhì)量的方法

油田地面工程的持續(xù)健康發(fā)展，離不開對于管理的嚴(yán)格把關(guān)和對技術(shù)的精益求精。特別是油田地面工程數(shù)量的持續(xù)增多和難度的不斷增大情況下，就更需要持續(xù)改善、完善、修訂管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制，從而使油田地面工程的基建更加可靠。

為了更好地增強(qiáng)對于油田地面工程建設(shè)的基建管理水平，就需要增強(qiáng)基建管理人員的個(gè)人素質(zhì)，這樣可以更好地進(jìn)行監(jiān)督管理工作。當(dāng)進(jìn)行采購物質(zhì)的時(shí)候，需要增加對于采購工作的管理以及監(jiān)督，確保材料質(zhì)量能夠符合相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)而使得工程建設(shè)質(zhì)量得到更加可靠的把總。要是出現(xiàn)了不合格的情況，就需要退回，不能將不合格的原材料使用于建筑施工中，當(dāng)材料采購?fù)戤呏螅枰獙τ谫|(zhì)量進(jìn)行檢測，要是出現(xiàn)了不合格的問題，就需要進(jìn)行替換，所以質(zhì)量檢查工作是特別重要的。

3、要對管線施工圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)和審核

油田管線技術(shù)人員和施工人員，首先需要對所在區(qū)域的情況有一個(gè)總體的認(rèn)識，需要深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況。在正式施工前，負(fù)責(zé)施工的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工及監(jiān)理單位還需要進(jìn)行四方會談，對施工圖紙中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)和審核，確保施工各方對于施工設(shè)計(jì)中的要求和內(nèi)容有一個(gè)全面的認(rèn)識和理解。然后依據(jù)施工圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘查并根據(jù)地形地貌和管線交叉點(diǎn)位進(jìn)行記好標(biāo)記工作，對于圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況存在出入的，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，確保施工的保質(zhì)、保量，以及最終管線的順利完工。

4、油田管理信息化

為了確保地面建設(shè)工程的順利施工，就必須利用信息化技術(shù)和手段控制施工過程的可能存在的各類問題，并利用程控?cái)?shù)字化設(shè)備對重點(diǎn)施工部位進(jìn)行數(shù)字化成像和模擬，提升問題解決的手段和方法。中調(diào)加強(qiáng)地面工程建設(shè)過程中自動識別技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)施工過程管護(hù)，提升技術(shù)人員水平，滿足高精度儀表應(yīng)用的技術(shù)要求，建立自動化儀器儀表運(yùn)維隊(duì)伍，確保施工現(xiàn)場的有序推進(jìn)，保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確回傳和數(shù)據(jù)庫保存，最終實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)基地與現(xiàn)場的實(shí)時(shí)互動，保障施工的順利進(jìn)行。

高效的趨勢發(fā)展。

5、地面建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理呈標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展能為油田地面建設(shè)工藝的選擇提供參考意見，通過對建筑原材料、旅工設(shè)備以及旌工進(jìn)度的規(guī)范化的管理，不僅大大降低油田地面工程的建設(shè)投入、提高地面施工效率。縮短工期.同時(shí)便于對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督及評估，提高地面建設(shè)的施工質(zhì)量，對提高油田的產(chǎn)量，促進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

三、結(jié)束語

綜上，油田地面工程建設(shè)的管理和施工過程，涉及到千千面面的學(xué)科和內(nèi)容，需要根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法進(jìn)行有機(jī)融合，查找出現(xiàn)有方案的不足，進(jìn)而提出切實(shí)有效的措施手段，從而使整個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量更加可靠，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的平穩(wěn)、健康、有序發(fā)展。

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