管道安裝過程中造價超預算的分析

莫曉

摘要：隨著我國建筑行業的不斷發展，帶動了我國其他行業的快速發展，管道建設工程的安裝項目也是如此。安裝工程在管道工程中作為一個獨立的子項目進行施工，是管道工程中最為復雜的環節，且安裝的周期較長，所消耗的材料和人工費用在管道工程造價中占比高，因此在整個安裝過程中掌握工程造價的控制尤為重要，對管道安裝工程中的造價超預算工作進行分析并提出相應的改進措施，從而有效確保管道安裝過程中的造價控制。

關鍵詞：管道安裝;造價;超預算

管道安裝造價控制在整個施工過程中是非常重要的環節，在設計方案確定階段投資盡管要少于施工階段，但是對于整個工程的造價控制有著非常重要的作用，設計階段應當加強管道安裝施工過程的明確方案;在簽訂合同后應當對管道安裝過程中所使用的材料、工期等方面進行確認。材料采購費用是控制管道造價的重點內容，因此在施工過程中要選擇性價比較高的管道材料，做好人力物力方面的預算工作，可以將工程造價控制在合理范圍內。

1管道安裝的施工要點

1.1管道安裝的技術標準

由于油田區塊的類型和特征都不盡相同，因此油田地面建設項目的具體工作也有所不同，但是每個油田地面建設中都會存在一個普遍的問題——即必須鋪設堅固而統一的管道，才能有效地保證油田地面施工管道的安裝質量，建立完善的輸送環境，從而有效避免管道泄漏問題，最終保持較好的生態環境;同時由于油田的獨特性，區塊在管道安裝過程中都會有極其嚴格技術標準，保證管道質量，進而提高管道的輸送能力。此外，工人在實際鋪設管道時必須使用合理的安裝技術，在最大限度上提高油田的開采率。

1.2設備安裝的主要類型

設備安裝主要分為整體安裝和解體安裝兩種類型，在油田生產過程中大部分油田都能夠實現整體設備安裝，只有極少數的大型設備需要采取解體安裝。在進行整體安裝過程中，需要反復核對油田地面建設施工方案，并按照相關施工圖紙進行安裝作業，才能夠保證油田地面設備能夠起到有效作用，從而提高油田的生產效率，增加油田建設企業的經濟效益和社會效益。

1.3設備的采購與驗收

地面設備的質量好壞與產品的質量與效果存在很大的關系，因此油田建設企業在進行管道設備安裝過程中要對相關設備進行驗收，設備零件在采購過程中要嚴格按照標準進行采購，對設備的數量、型號、規格都要進行科學的數據分析，盡最大可能和采購企業進行直接采購，確保相關設備的整體質量。在進行設備采購的過程中要結合油田的實際情況，采購相應的地面設備。在設備采購完畢之后要對設備進行嚴格把控和驗收，設備安裝之前要確定地面設備是否存在質量問題，確保油田地面設備的安全。

2管道工程造價管理的重要性

隨著我國社會經濟的快速發展，在企業管理中工程成本管理已經成為了非常核心的內容。因此管道工程的造價管理工作是我國油田開采環節的重要組成部分，項目成本管理是整個項目的投資管理，必須在最大限度上提高企業的經濟利潤，才能夠有效增強企業活力。同時在開采過程中要充分考慮到環境因素，確保合理開采能源，在最大程度上提高對各種能源的利用率。因此要不斷加強工程成本管理，是成本管理部門與管道工程的現狀進行有效結合的參考;相應的定額與市場工程成本的急劇變化，推出有效的成本管理方法和項目成本分析的目的是能夠有效降低管道成本，清楚了解到每一個項目的工作質量和工作效率，從而有效推動管道項目成本管理的發展。

3避免管道工程造價超預算的措施和方法

3.1提高施工成本結算管理

加強對施工成本結算的管理能夠有效提高管道安裝工程造價管理水平。只有了解施工過程，才能充分分析在哪個環節出現了浪費問題，為日后的發展提供相應的借鑒作用。因此在施工結束以后，需要對每一個施工環節進行檢查，才能夠充分了解在施工過程中出現了哪些問題，確保在日后施工過程中做好相應的參考工作。通過這樣一個模式，可以在施工成本控制中選擇合適的方法，根據詳細的資料對施工情況進行監督，才能夠有效提高管道工程的安裝質量，幫助企業實現更好的發展。

3.2加強施工階段的造價管理

首先在管道安裝過程中加強人才培養非常重要。因為人才在每一個時間過程中都有決定性的作用。相關工作人員的綜合素質，可以保證整個成本管理工作的長期發展，并且在一定程度上可以減少相關費用的損失;其次還需要加強對施工項目的監督檢查，確保基礎設施建筑在實施過程中不會出現隱藏的隱患;監察機制的正常運轉，確保整個基礎設施項目能夠實現順利運行。同時，在建設成本管理階段，還需要強調基礎設施建設的市場監管作用，因為市場是建設項目的主要體現，在進行招標投標過程中，要充分考慮到市場波動，積極調查市場，才能夠制定良好的預防措施和應對計劃，確保整個施工項目得到合理化的發展。

3.3明確設計方案

當施工方案確定以后，需要專業的施工團隊和管道的設計團隊進行施工，在施工過程中必須嚴格按照施工方案進行施工。由于管道工程具有特殊性和單一性，因此在實際工作過程中并沒有固定的施工模式，為了有效防止工程量的增加，投資方需要做好相應的材料市場和設備市場調研工作，要嚴格按照合同中的內容對管道方案進行適時的變更，請專業的管道設計人員做好相應的技術審查工作。對于一些較為隱蔽的工作應當做好質量檢查工作，減少安全事故的發生。同時要做好管道施工完成后的復核檢測，可以有效防止管道在運行過程中所出現問題。由于管道系統錯綜復雜，不管是哪個環節出現問題，都需要采取有效措施進行維修，否則就會造成嚴重的經濟損失。

4結束語

綜上所述，持續加強管理項目的成本投入是提升企業發展的重要動力，能夠在最大限度上提高管道安裝工程的項目效率，也是我國企業發展的基礎。因此在施工階段必須充分發揮成本管理的主要功能，進一步對管道安裝項目成本的影響進行分析，在最大程度上降低錯誤的發生，并且要做好相應的投資和管理設計工作，以合理的管理，減少項目成本的投入。

參考文獻

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