電力工程項目管理中的要點問題研究

張志宏

摘要：目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數量與規模都隨著社會的發展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經濟發展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業的發展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質量達到設計要求和規范標準。基于此，以下對電力工程項目管理中的要點問題進行了探討，以供參考。

關鍵詞：電力工程項目;管理要點;問題研究

引言

近年來，我國電力系統的發展速度較快，每年都新建很多輸電工程和變電工程，在電力工程項目的施工建設過程中，主要包括電力一次系統工程項目的施工和電力二次系統工程項目的施工等，需要根據電力工程項目的具體特點選擇合適的施工方法和管理策略，以保證電力工程項目的施工質量。

1目前電力項目管理存在的問題

1.1管理理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項目的管理過程中，受傳統管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學的管理制度和管理目標，更進一步降低了管理工作的科學性，容易在工程施工期間引發安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成極大的影響。

1.2安全管理技術不重視

在電力工程實際施工管理過程中，大部分電力企業單方面追求經濟效益，而提高經濟效益最快捷的途徑就是降低成本，間接導致選擇性忽視安全管理內容。主要包括2方面：一是未對人員這一關鍵因素進行嚴格管控，施工作業人員操作技能水平參差不齊，普遍缺乏安全意識，再加上企業內部對該問題不重視，為電力工程質量管理帶來隱患;二是考慮到電力工程施工的特殊性，對機械施工設備也提出了相對較高的要求，設備的管理問題也會影響工程質量管理控制水平。

1.3管理目標不明確

通常情況下，施工質量與成本之間存在密切的聯系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質量。在項目的建設施工期間，對施工成本的預算規劃不科學，發生的安全質量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標出現偏差。前期的勘察工作不細致導致現場出現項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質量造成影響。

2電力工程的有效管理措施

2.1電力工程項目施工的安全管理

安全施工是電力工程項目施工的重要前提，當電力工程正在施工時，應加強對電力工程施工現場質量的檢查和監督，保證電力工程施工人員不出現違章作業的情況。當在電力工程項目施工現場檢查過程中發現存在違章行為時，則應加大對違章行為的懲罰力度，提高現場作業人員的安全風險意識，并責令進行整改，保證電力工程能夠安全施工。最后，如果電力工程施工現場人員缺乏經驗，會帶來較大的安全施工風險，故對電力工程的現場作業人員應加強安全風險培訓，并采取培訓考核的方式，督促現場人員加強培訓和學習。同時，在電力工程的施工中，應積極采用新的施工管理技術和方法，提高電力工程的施工水平。如采用自動化和智能化控制技術進行施工，可以降低人工參與量，多采用機器進行自動化施工，在保證施工質量的同時又可以提高施工質量，縮短工程項目的施工周期。隨著信息技術的應用，采用信息化系統對電力工程的各類資源進行集中統一管控，可以提高管控的效率和質量。利用數據庫技術，對電力工程的現場施工人員和施工物資材料進行統一管理，提高管理效率和技術水平。

2.2結合電力工程建設情況，有效開展融合工作

電力工程項目建造過程中，相關從業人員為更好地促進管理和監理之間的工作效率，可以結合電力工程的建設現狀而找出項目管理和監理有效融合的積極策略。首先，聯系電力工程項目建造的發展進度，對項目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好調整。一方面，可以很好地調節控制電力工程建設的建設情況;另一方面，促進項目管理和工程監理工作的有效融合。例如，在工程實施過程中，就工程建設進度和質量把控上，從項目管理的角度層面來說，更加重要的關注點為電力工程建設方面，而監理工作則是在施工的質量方面，以此通過二者的相互結合促進，保障了工程項目可以在規定的工程時間內如期交工，還能在立足于速度的層面上完成質量的核驗，切實保障了電力工程的建設規劃和質量[5]。其次，可以將工程監理和項目管理的工作部門統一規劃合并到一起，方便在工作問題上的有效溝通，還能提升電力工程工作的實際效率。另外，在充分立足監理和管理工作的核心工作業務基礎下，積極延伸拓展新的融合渠道和途徑，以此完善電力項目工作內容，還可以提升工作效率，一舉兩得，但是值得注意的是，必須就該理念下形成切實存在的實施框架，以此方便所有工作人員有條不紊地履行制度工作，避免造成混亂的情況。

2.3嚴格落實安全管理措施

策劃質量管理階段，電力工程項目管理者要充分考慮項目施工的實際情況，結合自身施工特點，制定適宜的工程設計方案。具體要求包括：保證項目選址及設計方案與實際需求一致;確保項目設計方案中的內容符合國家、地方及環境等方面要求;項目整體設計目標與項目需求一致。施工階段是電力工程安全管理的重要一環，可以說，施工質量直接影響工程的整體質量。施工材料的管理必須由專人負責，應嚴格審核材料制造商的生產資格，從源頭上把好質量關。此外，嚴格現場施工管控，確保施工人員的操作行為符合相關規范，審核每道工序，防止偷工減料的行為。電力工程質量管理有長期性的特點，工程竣工后，仍需做好質量管理工作。一方面，保存整理電力工程施工資料及施工圖紙，為方便日后對工程進行維護;另一方面，對竣工后的工程進行質量驗收，對于不合格部分進行補修，保證施工質量。

結束語

項目管理人員應從施工質量、成本、合同等多方面入手，使用科學的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實施。為了提高工程的實施效率，項目管理人員應提升全體工作人員的質量意識，確保電力工程項目的質量滿足設計和規范要求，實現工程既定的經濟目標。

參考文獻

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[2]韓曉慧，吳俊杰，范佳，王冰.電力工程項目管理過程存在的風險及對策研究[J].東北電力技術，2020，41（09）：22-24.

[3]向喻.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].科技經濟導刊，2020，28（26）：68+67.