淺談A公司財務管理存在的問題及對策研究

盧睿瑩 武漢科技大學

一、引言

在1991年成立的A公司，在歷經多年發展，已經成長為全球知名多元化、科技型的工業集團，產品主要包括通信設備、高端裝備、生活電器與空調等四大領域，產品已經在全球諸多國家與區域實施銷售，僅僅空調已經在全球領域之內大于4億用戶。截止到2019年3也14日，一共有65家家電企業在A股市場與滬深股市上市，總市值一共 有12532.72億元。和上海、深圳證券交易所上市工農公司的總市值對比之下，上市公司的總市值在539714.11億元，家電行業的占比相對較大，規模小。從重要性層面來進行分析，家電行業是達到人們正常生活的關鍵行業，其展現出來發展速度和人民對于家電需求的變動、消費水平的變動之間有著直接性的聯系，且還會直接性的影 響到國家經濟的發展形勢。

二、概況

珠海格力電器股份有限公司（簡稱格力電器）成立于1991年，1996年在深圳證券所宣布上市。在歷經29年時間的發展，格力電器的總資產通過最初60億上升到1800多 億，凈利潤與納稅金額都實現了百億之上，已經發展成為中國乃至世界最大的一家融合了研發、生產、銷售、服務的家電企業，旗下有TOSOT、晶弘與格力三大品牌，主營產品涵蓋智能裝備、生活電器與空調等等各類業務。2012年，格力電器通過1001.10億元營業收入一躍成為中國第一家營業收入超千億的家電行業，結合2018年全球知名經濟類媒體日本經濟新聞數據可以得知，格力電器以21.9%的全球市場占有率位居家用空調榜單的第一位，高出第二名7個百分點。2018年，中國質量協會用戶委員會（全國用戶委員會）來進行家電行業用戶滿意度調查結果得知，格力空調以80.7分的滿意度位列榜首，這也是格力空調連續7年蟬聯首位。格力電器結合“讓世界愛上中國造”的完美質量管理模式，其榮獲中國質量獎，該獎項為中國質量領域的最高榮譽。2020年在各類技術高速發展的形勢之下，智能化指導方面的研究開發力度也在逐步擴大之中。依照各類統計數據得知，2018年我國智能裝備市場規模已經達到了1.67萬億元，這與2010年數據相比之下已經高出足足5倍，到2023年行業的市場規模還在不斷擴散，數據預計可以達到2.81萬億元之多。

三、A公司財務管理存在的問題與因素

（一）信息共享度低

處在新時代背景之下，格力電器在2014年年末所構建的電子商城，互聯網銷售方面起步相對較晚，電商平臺也不夠成熟，其會引發信息不對稱、線上供貨量不足等問題。在內部管理層面，格力電器也會引發相同的問題，也就是公司內部平臺網構建相對滯后。

（二）財務崗位人員綜合素質參差不齊

近些年來，格力電器已經引入一大批優質人才來改革財務部門，隨即便會引發其他問題，企業務必得要定期培養才可以新員工盡快適應并融入到崗位之中。這種很高償債壓力很容易引發企業資金鏈發生斷裂，相應的就得要求財務人員在各方面實施高級的分析管理工作，財務人員之間高效配合也就發展成為十分關鍵一個環節。

（三）財務管理概念尚未深入人心

直至今日，格力電器改革發展的重點在于銷售之上，也獨創了屬于自身的一種經銷模式，換言之格力電器可以維持在當下的盈利水平，經銷模式居功至偉。但是假使并未重視財務管理，那么財務數據很難精準化的予以傳達，隨即便會引發諸多不利的影響。

四、對策

（一）優化企業的資產結構，從而提升企業資產的質量

依據上述所提到的單一化的籌資方法，隔離電器以諸多籌資方法來進一步優化資本結構，來將債務風險分散化，針對資產質量管理而言有了直接性的提高。一方面則可以發型企業長期債券與長期借款的方法來籌資，由此減小短期負債的比率，隨即便可以降低企業短期償債能力的水平；另外一個方面，則通過發行股票的方法來籌資。以諸多類型的籌資方法來調整隔離電器的資本結構，來減小企業出現財務風險的概率，推動企業得以平穩、持續化的發展。與此同時，格力電器得要拓展非相關領域的多元化，一方面可以拓展企業經營規模的范圍，合理運用格力電器在社會聲譽、管理水平、市場份額、產品品牌、融資能力與資產規模等資源，去拓寬格力電器市場業務，實現產品的多元化，從而提高資源綜合利用效率，使企業的利潤最大化；另一方面拓寬自身業務，實現產品多元化可以提高格力電器整體的抗風險能力，以保證格力電器可以長期穩定的發展（見表1）。

表1 資產盈利能力 單位：元

在進行資產盈利能力分析的時候，是衡量資產的運用效益，從整體層面之上來反饋這投資成效，這針對公司管理當局與投資者而言，均為十分關鍵的會計信息。在這之中，總資產利潤率為企業應用資金實施盈利活動作用，該比率運用在探究企業資產負債的形式；總資產凈利率為公司凈利潤和平均資產總額之間的百分比。該指標則意味著工期應用所有資產所得到的利潤。

綜上所述，由上表有關數據指標分析得出，格力公司近三年來利潤總額逐年下上升，總資產平均額逐年上升，凈利潤也在逐年增加。

（二）強化應收賬款回款的能力

格力在逐步擴張規模的時候，應收賬款也在逐步變大，然而應收賬款的周轉率展現出與日下降的趨勢，壞賬風險也在逐步變大。為了企業資金鏈不會受到任何的影響，格力則得要結合實際構建應收賬款機制，將應收賬款責任明確出來，構建用戶信用檔案來強化應收賬款回收的效率，以此來直接性的避免該風險的出現。相較而言，應收票據的回款速率遠比應收賬款的速度快，該比例也就說明了格力電器公司的流動資產變現水平有所下降，隨即會導致企業現金凈流量引發問題。在現金流入和流出時間錯開的時候，易于導致企業引發資金鏈斷裂的現象，企業生產經營也會因此而陷入到危機中。

（三）拓展多元化業務順應時代發展

格力電器對空調行業前期的研發投入保證了現今行業領先地位。但目前空調制造業也進入了發展的瓶頸階段，面對當前的情況，格力電器需要順應時代發展潮流，給消費者需求進行進一步開發，進行企業轉型，制定合理的、適用其自身的多元化發展路線。

目前，格力電器在保證正常的生產經營的同時，正在向新能源、電子設備等新領域邁進。格力電器致力于將環保能源技術應用電器，家具制造等產業，努力將不同產業進行融合。

五、結束語

現如今，一個公司的財務管理是否得以順利實施，得要看公司治理結構的支撐和協助，只有逐步健全公司治理機構，才可以更好的達到財務管理目標。結合公司實際來構建財務管理機制，注重加大相關管理人員的專業水平與職業素養，加大決策的規范合理性，進一步優化并提升整個公司的市場競爭力，從而來為公司獲得更大的經濟效益。