張曉峰 趙吉陽 王學武
摘 要:公路是國家重要的基礎設施之一,特別是隨著國民經濟水平的提升以及交通運輸行業的飛速發展,推動了公路工程規模以及數量的增加,也對公路工程整體建設質量提出了更多、更高的要求。本文簡單分析了公路工程質量監督管理中精細化管理模式應用存在的問題,并對精細化管理在公路工程質量監督管理中的作用以及應用策略進行了簡單論述。
關鍵詞:公路工程;精細化管理;工程質量監督管理
中圖分類號:U415.12 文獻標識碼:A
0 引言
公路工程質量監督管理中的精細化管理模式,是順應時代發展而產生的先進管理方法,一方面有助于推動公路工程質量監督管理工作方式的科學化、規范化發展,另一方面還可以加強對工程建設細節處的管控,對公路工程整體建設質量以及工程造價管理水平的提升有著重要意義。
1 公路工程質量監督管理中精細化管理模式應用存在的問題
1.1 工程質量監督管理工作缺乏全面性
公路工程質量監督管理工作不僅是一項專業性以及重要性非常高的工作,也是一項貫穿了工程建設全過程的工作,但是,部分公路工程質量監督管理工作的開展仍然存在全面性以及條理性不足的情況,難以充分發揮精細化管理在工程質量監督管理中應有的作用,這一問題的產生原因主要是工程質量監督部門對精細化管理內涵及其內容的了解較為片面,既沒有對工程質量監督管理目標進行全面分析和明確,也沒有根據工程質量監督管理目標制定更加科學、完善的監督管理體系,從而對公路工程質量監督管理工作成效產生了一定的影響。
1.2 精細化管理在工程質量監督管理中的具體應用存在不足
公路工程質量監督管理工作的精細化開展,需要針對工程不同階段的質量監督管理需要采取有效的監督管理措施,但是,部分公路工程的質量監督管理部門在設計、招標、施工以及竣工等階段的質量監督管理工作不夠細致、徹底,比如,部分質量監督管理部門在工程設計階段沒有對設計方案的精確性以及可行性進行科學、詳實的審核,也沒有做好施工團隊操作不規范問題的監管工作,不僅難以實現工程質量監督管理工作成效的提升,還容易對公路工程整體建設質量帶來影響。
1.3 部分工程質量監督管理部門的管理水平有待提高
目前,部分工程質量監督管理部門的管理水平不足,也是制約公路工程質量監督管理工作精細化開展的重要因素之一,其具體問題主要體現在以下幾個方面:其一,一些公路工程質量監督管理部門在工作當中只是一味地追求完成工作任務,卻存在工程質量監督管理工作不夠深入的現象,很容易加深公路工程質量監督管理工作的形式化以及管理僵化問題;其二,部分工程質量監督管理人員存在實踐經驗較少以及崗位責任意識不足等情況,一方面很少積極主動地與其他工程相關單位進行溝通交流以及協同合作,另一方面也難以全面、詳實的了解可能會對工程質量產生影響的內在和外在因素,并及時采取妥善、可行的應對和處理措施,很容易對公路工程建設進度以及建設質量帶來較大影響。
2 精細化管理在公路工程質量監督管理工作中的作用
2.1 有助于實現人力資源的優化配置以及高效利用
精細化公路工程質量監督管理,提倡對管理人員以及施工人員等工程相關工作人員的職責以及任務進行細化和明確,確保每個工程相關人員都能了解自身的工作內容、權利范圍以及具體責任,一方面可以為工程質量監督管理工作的開展提供必要的指導和參考依據,并保證公路工程各個階段以及各個環節的質量管理責任能夠得以切實落實,另一方面還可以最大程度的實現人力資源配置優化以及工作人員能力的發揮,對公路工程質量監督管理工作水的提升有著重要意義。
2.2 有助于提高公路工程質量監督管理工作效率
與傳統的以實踐經驗為主要依據的粗放式管理方法相比較,精細化的工程質量監督管理方式,不僅要求將管理職責細化到公路工程的每個階段以及每個環節當中,還對公路工程相關數據資料的收集、整理以及保管工作提出了更加詳細、嚴格的要求及標準,一方面可以為工程質量監督管理工作提供更加詳實、可靠的工程資料,另一方面還可以通過更加科學、高效的管理理念和分析手段,促進公路工程質量監督管理工作效率的提升。
2.3 可以更好地保障公路工程整體建設質量
工程建設質量是公路建設企業提升自身行業競爭力以及持續發展的基礎,特別是在現如今工程市場競爭越發激烈的時代背景下,如何保證公路工程建設質量也成為了眾多公路建設企業都在關注和研究的課題之一,而精細化管理模式在公路工程質量監督管理中的應用,要求將質量監督管理工作落實到公路工程各個環節,比如,工程設計方案精確性以及可行性的審查、施工流程監管以及施工材料檢驗等,一方面有助于促進公路工程各個工作環節的規范化開展,另一方面也有助于公路工程整體建設質量的提升。
3 精細化管理在公路工程質量監督管理中的應用
3.1 工程管理制度的精細化
工程質量監督管理制度的制定和落實,是開展公路工程精細化管理的前提以及重要保障,除了應圍繞保證工程建設質量這一核心目標對管理制度進行合理調整與優化,還應確保管理制度能夠落實到工程建設各個階段以及各個細節處,尤其是工程建設重點和難點環節,同時,公路工程質量監督管理制度還應加強以下幾個方面的補充與完善:
(1)工程質量備查制度。公路工程質量監督管理制度中的工程質量備查制度,一方面是為了便于對工程質量問題的緣由以及相關責任人員進行追溯,另一方面則是為了使工程相關工作人員真正認識和重視工程建設質量管控工作,并激發工程相關工作人員的崗位責任意識。工程質量備查制度的實施主要是對工程相關人員的信息進行登記和管理,其中除了工作人員的個人基本信息等內容以外,還需要對相關人員在本工程中的崗位、職責等信息進行記錄,并根據相關人員的責任等級以及所屬參建方對人員資料進行分類管理,比如,項目經理以及駐地監理工程師等人員歸屬于第一梯度的工程質量管理責任人,其他技術人員以及施工團隊則根據其工作職責劃分不同級別的質量管控責任。
(2)工程巡查制度。公路工程質量監督管理制度中的工程巡查制度,主要是派遣專業人員對工程施工現場進行日常巡查,確保工程施工現場各個環節都能嚴格按照相關標準和規范執行,其內容主要包括以下幾個方面:其一,檢查施工人員以及施工設備能否滿足工程施工需要,并對施工設備運行情況以及施工作業是否符合相關技術規范和施工要求進行檢查;其二,巡查駐地監理工程師是否遵循相關制度和規范履行本職工作;其三,工程巡查人員需要根據工程現場巡查結果編制巡查報告,其中不僅包括施工進度、施工質量等工程建設情況,還需要針對工程施工現場存在的問題,結合自身的專業知識以及實踐經驗給出切實、可行的調整意見,并在經過工程相關方的探討和完善后予以實施。
(3)考評獎懲制度。公路工程質量監督管理制度中的考評獎懲制度,主要是以工程質量監督管理工作成效為依據,由總監辦對工程監理單位以及各施工單位的工程質量管理工作情況進行考評和獎懲,其考評內容包括各單位的履約情況、工程已完成部分的質量情況以及工程現場管理情況等,然后在工程月度工作總結會議上根據工程相關單位的考評結果給予適當的獎勵或懲罰,最后針對各單位在工程質量監督管理工作中存在的問題進行探討,并制定出可行的調整和改進方案。
3.2 工程質量管理的精細化
(1)做好技術交底工作。技術交底是公路工程施工開始前的重要環節,其工作內容主要包括以下幾個方面:其一,由工程設計單位向工程施工和監理單位講解設計方案、設計意圖以及相關質量要求等內容,并針對設計方案中的重點和難點編制指導文件以及施工工藝說明文件,確保公路工程施工質量能夠達到預期標準;其二,在工程施工開始前,還需要由相關技術人員向施工團隊進行技術交底,主要是對具體施工工藝、施工流程以及技術和質量標準進行說明,并對每個施工人員的工作內容和責任范圍進行明確,保證公路工程施工環節的正常、有序開展。
(2)做好隱蔽工程等重要環節的質量管控。質量管控是公路工程的核心內容,而隱蔽工程等重要施工環節則是關系到公路工程質量管控成效的重要組成部分,其中包括施工現場樁基施工、不良地質處理以及工程過渡段施工等,想要做好隱蔽工程質量管控工作,除了要求施工團隊嚴格按照技術規范和相關標準進行作業以外,還需要工程監理人員做好本職工作,比如,加強隱蔽工程每道工序以及施工環節的質量檢驗工作,并按照相關流程做好施工現場拍照、填寫檢驗記錄表以及由相關負責人簽字等,確保公路工程重點和難點區域施工質量能夠達到預期標準,避免為工程整體建設質量留下安全隱患。
(3)做好施工材料質量管控工作。施工材料質量管控工作成效對公路工程整體建設質量有著重要影響,不僅需要制定嚴格的施工材料準入制度,還需要做好施工材料質量檢驗工作。其一,嚴把施工材料采購關卡,一方面應制定并落實科學的材料采購流程和審核機制,另一方面還應挑選數家行業信譽以及企業實力有保證的正規材料廠商,并在對比材料質量以及材料價格后選擇性價比高的廠商進行施工材料的采購;其二,在施工材料進入施工現場之前,還需要按照相關規范對施工材料進行抽樣檢驗,在施工材料通過質量檢驗環節后,方可進入施工現場并交由材料管理人員根據施工材料特性對其進行妥善存放保管,如果施工材料未通過試驗檢測,則需要及時進行更換或退貨處理,避免對公路工程建設質量造成影響。
4 總結
總而言之,公路工程質量監督管理中的精細化管理模式,一方面注重將質量管控工作落實到工程的各個環節和細節處,并以科學的管理理念以及先進的管理方法開展工程質量監管工作,另一方面則需要加強工程質量管理責任制度的落實,不僅需要對工程相關管理人員的職責進行明確,還需要工程相關管理人員做到工作日清日結,也就是在完成每日工程質量監督管理工作的基礎上,對每日工作情況進行梳理和總結,從而及時發現并糾正工程建設以及自身工作中存在的問題,促進公路工程質量監督管理工作水平的不斷提升。
參考文獻:
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