建筑工程造價的動態管理與控制措施研究

高哲

摘? 要：隨著社會經濟形勢的變化，我國建筑企業獲得了發展的全新機遇，也面臨著一些問題和挑戰。建筑工程造價會直接影響到企業經濟收益，必須要加強建筑工程造價的動態過程管理，找到科學可行的措施，才能提高建筑企業的綜合競爭力，同時對建筑工程造價的動態管理還能夠讓建筑企業獲得社會效益和經濟效益。基于此，該文圍繞建筑工程造價的動態管理與控制措施展開論述。

關鍵詞：工程造價? 動態管理? 控制措施? 研究

中圖分類號：TU198? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2021）05（c）-0148-03

Study on Dynamic Management and Control Measures of Construction Cost

GAO Zhe

（Shanxi college of Applied Science and technology， Taiyuan， Shanxi Province， 030000? China）

Abstract： With the change of social and economic situation， China's construction enterprises have obtained new opportunities for development， but also face some problems and challenges. Construction project cost will directly affect the economic benefits of enterprises. It is necessary to strengthen the dynamic process management of construction project cost and find scientific and feasible measures to improve the comprehensive competitiveness of construction enterprises， At the same time， the dynamic management of construction project cost can also make construction enterprises obtain social and economic benefits. This paper discusses the dynamic management and control measures of construction project cost.

Key Words： Project cost; Dynamic management; Control measures; Research

建筑企業盈利能力的好壞和成本預算、原料使用、合同簽訂等多個環節的因素息息相關。在建筑工程造價中，運用動態管理的思想和措施能夠幫助企業把控全局，對項目成本進行有效控制，提高工程造價的科學性和合理性，特別是在我國建筑市場規模與日俱增的前提之下，建筑公司容易贏得更多的建筑項目，但是也必須要注意競爭的影響。由于工期加快，項目周期被縮短，在這樣的情況之下，只有加強造價作業的管控，才能為建筑項目創造更多的經濟收益。建筑企業相關工作人員要構建動態化的造價管控模式，改變傳統工程項目造價控制的問題。

1? 建筑工程造價動態管理的工作內容

在研究該內容之前，該文首先對建筑工程造價動態管理涉及到的工作方面和內容進行大概的論述。眾所周知，對工程造價的管控會影響到建筑成本傳統的建設項目，在造價管控時采用的是靜態的控制法，這種方法系統性和綜合性都比較欠缺，在實際控制上難以達到理想的效果，而采用動態控制的思想和手段能夠彌補靜態控制的缺陷，取得預期的收益。具體來說，對建筑工程造價進行動態管理可以從兩個方面來概括其工作要點：第一個方面是加強對工程項目的把控，建筑企業要控制項目活動規模和大小，盡量不做無效項目活動，節約成本，避免資源浪費，還要選擇最佳的活動路徑和方式有效降低項目構建資金。第二個方面，建筑企業要合理進行項目資源的管控，這一方面主要包括物流和物流成本的管理兩方面。施工企業要對項目資源加以合理控制，優化資源配置，減少資源浪費現象，降低企業建筑成本。

2? 建筑工程造價動態管理的意義與價值

根據對建筑行業發展現狀的觀察可知，工程造價的動態管理概念和模式尚不成熟，工作人員容易受到傳統造價控制觀念的影響，在思想上缺乏創新性，也不了解造價動態管理全新的機制和概念，這就意味著很多建筑企業的造價控制工作還處在陣痛期。由此可見，推動建筑工程造價動態管理有利于加強行業內部共識的達成，改變傳統工作現狀，有利于為工程造價工作創造良好的外部條件，對整個建筑行業的健康可持續發展發揮著重要的意義。隨著建筑項目的增多和建筑規模的不斷擴大，項目造價人員要加強動態管理水平，了解建筑工程項目結構，在保證質量的前提下降低原材料采購價格。同時，對建筑工程造價進行動態管控有利于企業提高市場競爭力，在激烈的市場競爭環境下保持清楚的頭腦，掌握造價管理工作的重點和難點，提高施工科學性，通過造價的動態管控也能夠讓投資資本獲得更好的收益與回報，在合適的范圍之內方便投資方的資金引入[1]。

3? 建筑工程造價動態管理與控制現狀分析

3.1 缺乏造價管理意識

這是很多企業共同存在的問題，思想上的欠缺導致工程造價管控過程缺乏完整性和長遠性，他們沒有關注整體的造價管理任務，容易導致建筑成本超過預期，影響施工項目的穩定性。還有一些工作人員雖然進行了動態造價管控工作，但是工作內容圍繞著預算為核心，導致造價管理缺乏實效性[2]。

3.2 造價管理各階段脫節

這是建筑企業造價管控最為嚴重也最需要解決的問題。動態管控應當立足于全局，把整個施工環節和施工階段串聯起來，建筑工程的造價管理應當涉及到決策階段、設計階段、施工階段等多方面環節。雖然施工階段不同，但它們彼此是密切相關的關系，不可分割，因此建筑工程造價管控工作必須要串聯進行，不能產生脫節現象，否則會影響造價管控的科學性。

4? 建筑工程造價動態管理與控制策略

4.1 加強工程造價動態管控認識

針對思想意識上存在的問題，建筑企業要打破發展壁壘，改變傳統的造價管理方式，淘汰落后觀念和落后的工作手段。具體而言，首先，要對動態管理的概念加強宣傳和倡導，讓工作人員和行業內的企業都了解動態成本管理的優勢，在思想上做到與時俱進，跟上潮流，并且要明確傳統管理方法的危害性，如果不利用動態管理方式的優勢，就無法使企業的工作效率得到提升，也無法保障企業工程收益，不利于建筑企業的持續發展。其次，建筑企業需要找到合適的動態造價控制方法，并向有關部門工作人員進行普及動態管控的必要性，讓員工了解動態造價控制的具體操作步驟和實效性，加強員工專業培訓。除此之外，建筑企業要在國家法律法規的支持和保障之下進行造價動態管理，實現企業內部可持續發展。

4.2 實行建筑工程造價全過程的動態控制

這是整個建筑工程造價動態管理中最重要的部分，加強對全過程的把控要把建筑工程項目每一個環節串聯起來。

4.2.1 工程投資決策階段

在這一階段，施工企業要編制資金使用預案，確定使用計劃，結合項目具體管理制度加強物資儲備，根據相關計劃要求進行原材料的選擇與采購，在項目開工的前期做好可行性規劃，特別是針對建設工程量要做出仔細的預算，確定原材料購買計劃，不要過多購買材料造成資金擠壓或材料浪費，在項目具體實施中要對運營計劃加以完善和編制，加強成本動態管控，進一步強化成本消耗指標，確定各項工程材料消耗的合理數量，對工程各個階段的施工作業都要加強管理和控制，在節約成本的前提之下加強費用監管。除此之外，企業還要對建筑項目存在的風險進行動態分析，制定具有可行性的造價動態控制策略[3]。

4.2.2 工程設計階段

在工程設計階段，企業要結合項目實際運營情況對工程投資計劃進行規范審核，確保原材料規格、數量、使用性能都符合工程設計方案的相關要求，也要充分考慮到當前工程的建設階段可能出現的問題，對工程費用采取嚴格的預算方式，從整體上提高項目造價控制水平，確保造價控制策略的合理性。總體來講，在工程設計階段要及時對涉及到的內容加強分析與把控，避免項目過多造成投資超額。

4.2.3 工程施工階段

在工程施工階段的造價控制主要可以分為3個方面：第一，要為造價控制提供真實的數據信息，造價控制工作具有較強的動態性和綜合性，因此工作人員在造價方案的編制中要從各方面采集更加真實的數據信息。比如：項目施工人員要掌握施工圖紙和施工方案的變更信息，還要掌握建筑材料的購買信息，以上這些信息都要根據實際項目建設需要進行收集，向造價控制人員傳輸數據[4]。工作人員要用動態化的眼光和手段建立數據管理系統，利用信息化管理設備方便工作人員的數據查閱工作，提高造價控制的精準程度，還要實時積累項目工作數據經驗，對公司造價信息表格進行完善與編制，儲存具體的項目流程和各種類型的參數數據，讓企業各個部門精誠合作，密切交流，加強資源共享。第二，要對施工階段的造價控制進行分級管控，采取限額簽證策略，項目施工階段如果出現工程設計的變更，工作人員則要采取對施工項目的變更控制策略。具體可以采用限額控制和分級管理的措施，對造價管控工程設計變更的相關要求進行明確。工作人員必須要及時了解項目投資金額的變化情況，根據項目預算初始信息做出對比與核查，有效進行項目規劃的調整[5]。第三，項目工程造價管控要根據合同進行工程款的批復。很多建設項目周期比較長，建設時間跨度大，因此要把動態造價控制工作當作項目建設的核心內容，在動態化造價管理的過程中加強對項目款項撥付的監督，對項目建設進度變化的要求加以明確，把承包商的工作進度作為關鍵節點和資金撥付的依據，強化合同約束力量，做好工程款撥付的進度規劃，制訂具體款項撥付計劃，在付款完成之后還要仔細核對。此外，工作人員要審核建筑方已經完成的工作量，根據實際完成進度加強預算管控，充分體現出動態管理的意義和價值。

4.3 把握建筑工程造價動態控制關鍵節點

進行建筑工程造價控制工作最重要的是要把握關鍵的工作要點。具體而言，要加強對設計階段的建筑工程造價管理，在正式施工之前施工單位要和建筑單位、設計單位三者加強溝通，按照設計要求進行規范計劃，審核圖紙，預測施工過程中可能出現的安全隱患，并提出可行性的解決措施，同時要確保工程簽證單準確無誤，標明施工相關數據，杜絕虛假簽證和錯誤簽證的情況。在工程的竣工和驗收階段，要加強對建筑單位的約束和監控，在這一方面，建筑單位往往缺乏自覺性，管理部門也缺乏政策保障依據[6]。這時，建筑企業就要利用動態管控的力量，制定科學的審計制度，提高決算真實性，確保建筑單位在合同允許的范圍之內樹立正確的管理制度和方法，加強審計資料審核的嚴謹程度，保障數據資料真實有效。除此之外，進行建設項目造價動態管控務必要提高管理人員的綜合素質，動態管控是一種先進的工作理念和方法，工作人員的綜合素質起到保障作用。企業可以招聘有豐富理論知識和良好職業操守的工作人員，并且對員工展開及時的培訓，以造價管控的方式、規則、手段為主要內容。培訓結束之后要予以相應的考核，檢測工作人員的學習成果，為工程造價動態管控挑選一批具有實踐工作經驗和良好職業道德的復合型人才。

5? 結語

綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制具有重要的意義和價值，在具體執行時，需要加強工程造價動態管控認識，實行建筑工程造價全過程的動態控制，把握建筑工程造價動態控制關鍵節點，彰顯工程造價控制的實效性。

參考文獻

[1] 唱煥云.淺析建筑工程造價動態管理與控制策略[J].磚瓦，2021（5）：148-149.

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[3] 彭韻潔.建筑工程造價的動態管理與控制研究[J].城市建筑，2019，16（15）：189-190.

[4] 鄧子青.建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析[J].中國設備工程，2021（4）：71-72.

[5] 劉陽.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].居舍，2021（6）：133-134.

[6] 喬路衛.關于建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].城市建筑，2019，16（35）：194-195.