新媒體環境下縣域融媒體中心的多元發展策略

王譯博

媒體行業自發展以來，一直是為人類提供精神或思想的特殊類型行業，媒體行業的整體發展關系到社會安全和政治穩定，因此占據著十分重要的地位。當前，大部分的縣域融媒體均參與到社會治理的項目當中，對于基層社會治理的現代化發展而言，起到一定的推動作用，同時也促進著縣域的經濟和社會整體水平的發展。在新媒體環境當中，媒體中心不僅僅是為人們提供信息者，同時也是實現社會治理融合的后備力量。在媒體中心中，媒體的基本作用是實現信息的有效傳播，并通過這樣的方式發揮輿論引導和輿論監督的作用。而融媒體同樣也是通過這樣的方式，發揮其在社會治理當中的實際作用。當前縣域融媒體中心在其發展的過程中產生了諸多問題需要解決，例如整體傳播體系不完善、中心角色定位不清晰、傳播過程無法滿足群眾的知情權和監督權、中心內部基礎設施老舊等。因此，針對上述問題，本文探討新媒體環境下縣域融媒體中心的多元發展策略。

轉變傳統縣域融媒體觀念思維

為實現縣域融媒體中心在新媒體環境下的多元化發展，首先應當轉變其傳統、老舊的觀念思維，做到堅持以“受眾本位”為原則的社會服務理念。當前政府針對縣域融媒體中心的建設發展重視程度不斷提升，要求縣域融媒體更好地引導群眾和服務群眾。因此，通過這一現實改變可以看出，當前縣域融媒體中心的建設目標，是能夠更好地服務群眾和引導群眾，同時還明確了在新媒體環境背景下，堅持以受眾為主體，為受眾提供多樣化的服務。受眾是縣域融媒體中心建設的基礎也是其建設的關鍵，縣域媒體若想實現媒體的多元化融合發展，必須轉變其傳統以“傳者本位”為原則的思想觀念，逐漸將“受眾本位”原則作為其建設過程中的主導傳播思想，并始終強調以媒體受眾作為主體。通過對受眾的信息需求進行實時了解和掌握，為其提供更加具有針對性的多元化服務。

在實現多元化發展的過程中，縣域融媒體中心還應當不斷強化“融合”的觀念，從而實現更具有深度的轉型與發展。在新媒體環境下，縣域融媒體中心應當摒棄傳統僵化、固態的思維模式，以創新多元的“融合”視角，對縣域融媒體中心進行全方位的審視和布局，并以這樣的新興觀念思維作為指導，對縣域融媒體中心內部各項內容、渠道、流程以及產品等進行全方位的融合和發展。

同時，縣域融媒體中心還應當將其傳統的傳播信息生產、發布和傳播觀念轉變，應當以受眾視角為主，尊重受眾的選擇和需要，針對其不同的喜好，為其打造更加具有個性化的信息服務內容。如此一來，不僅可以有效增強縣域融媒體中心打造品牌的傳播效應，同時還能夠加強縣域融媒體與受眾之間的溝通和交流，實現對受眾的及時反饋，進一步為融媒體產品的迭代進化提供條件和基礎。

保障縣域融媒體中心

發展的技術服務支撐

提出采用技術服務的方式，對地區融媒體多元化的發展提供支撐，尤其在當下智能化技術環繞的社會背景下，如何實現高新技術與縣域發展的融合成為了縣政府的關注重點。而采用將技術、區域與中心建設布局充分融合的方式，能夠有效保障縣域融媒體中心向著智能化和數字化的方向發展。結合當前融媒體中心發展的需要，保障縣域融媒體中心發展的技術服務支撐，應當從以下幾個方面入手：

首先，借助大數據技術，實現對新聞內容的精準賦能。在新媒體環境下，縣域融媒體中心應當借助現代化的大數據技術，輔助新聞內容的生產和傳播。例如，結合虛擬現實技術，實現對新聞內容的全景展現。結合平臺搭建技術，構建將縣域融媒體中心內部所有部門充分融合的線上管理平臺，將海量的數據信息進行分析和處理，以此實現對資源的高效利用。除此之外，還可利用各類通信服務應用程序，對受眾個性化信息需求進行全面挖掘，并對受眾進行精準的畫像描繪，以此實現對新聞內容的精準推送。

其次，依托人工智能技術，實現智能化采編播報，使智能機器的應用發揮出更高的社會價值，以此實現對記者的輔助性作用，從而提高編導人員對新聞內容的生產效率。例如在新聞內容采集環節，縣域融媒體中心可以通過引入人工智能手段，在線檢索區域內相關的熱點新聞信息，在此基礎上，使用新聞算法，對信息價值進行挖掘，以此確保記者工作的高效率性，使縣域融媒體中心向著多元化的方向不斷邁進。

重構縣域融媒體中心機制

縣域融媒體中心機制是實現上述多元發展措施的重要基礎條件，因此在重構縣域融媒體中心機制的同時，為滿足多元化的發展需要，可從融媒體中心隊伍建設、運行發展模式和政策扶持三個方面，對管理機制、事業機制和人才引進機制三個方面進行重構。

首先，針對管理機制的重構，應當建立規范化且制度合理的領導機制，滿足對多個工作部門的去中心化管理，實現對媒體資源的融合，確保將縣域有關信息資源進行有效匯聚。保障新聞、媒體、報社等組織機構進行統一的整合，構建縣域融媒體中心。

在實際運行過程中，根據其發展階段的各項需要，由縣域融媒體中心對其進行整體控制，實現為政府有關工作的實施提出技術指導。在此基礎上，為了方便對融媒體中心的管理，應當增設專門的管理人員，將其在工作過程中的各項績效納入到考核體系當中，以此更加有利于實現縣域融媒體中心的建設。除此之外，還應當提高對縣域融媒體中心內部領導班子隊伍的重建工作，以此實現領導體系在質量上的快速升級。根據不同縣域融媒體中心的需要，建立媒體融合領導小組，定期或不定期地進行有關媒體融合的各項工作內容，并對其進行嚴格的審查，以此推動縣域融媒體中心更好地實踐。

其次，針對事業機制的重構，應當采取“事業化單位、企業化管理”的運行機制，以此為縣域融媒體中心打造雙驅動式的產業結構運行模式。這樣的運行模式更加符合當前我國新媒體環境下對融媒體的基本制度要求，更加有利于為縣域融媒體中心內部活力的優化提供保障，并且能夠促進用人與分配制度的市場化發展。在“事業化單位”模式下，應當遵循服務群眾和引導群眾的原則，為受眾提供更加具有多樣化的信息內容。在“企業化管理”模式下，以實現“自造血”功能為目標，實現對縣域融媒體的日常經營和有序轉型。

最后，針對人才引進機制的重構，應當實現切實加強融媒體人才的選用與留用，通過引入創新人才的機制和激勵政策，從媒體人才引進階段開始，直到使人才真正成為可以為縣域融媒體中心多元建設發展提供驅動力的，因此要始終以人才作為縣域融媒體中心可持續運營的關鍵。通過對人才引進機制的重構，打造一支綜合素質能力過硬、技能水平高的多元化融媒體人才隊伍。針對人才的引進，縣域融媒體中心應當考慮采用與周圍縣城或省城聯合協作的方式，通過多種不同的招募形式，選出一批高水平的融媒體人才。對于已經在縣域融媒體中的人才，還應當為其提供定期的培訓機會，派遣其深入到市級、省級平臺當中，深入了解不同地區、不同級別融媒體采編播等業務的需要，進而不斷激勵自身向綜合型融媒體人才的方向發展。對于人才引進機制當中的激勵政策，縣級媒體應當對薪酬晉升機制進行進一步完善，優化傳統傳媒班子的結構，將所有成員的收入與其績效考核成績掛鉤，根據其實際情況給予適當的獎勵或懲罰，以此在最大程度上，調動縣域融媒體采編播人員的工作積極性和創新性。

縣域融媒體中心的多元建設和發展，是當前新媒體環境下媒體行業發展的戰略性工程，對于加強國家意識形態領域安全，提高基層媒體新聞生產效率等均有著十分重要的意義和價值。本文通過對縣域融媒體中心多元建設發展策略進行深入研究，從三個方面提出多元發展策略，助力縣域融媒體更好、更快地實現多元融合發展。

（作者單位：鄭州報業集團鄭州日報社）