基于價值創造觀視角的企業財務管理研究

張迎澳

[摘 要]在企業管理中，財務管理具有重要的作用，尤其是對企業的穩定性有著重要影響。隨著經濟的不斷發展，市場變化頻率越來越高，在此基礎上，為了確保企業穩定有效的發展，企業管理人員需要對管理方式不斷地創新和優化。文章以價值觀視角為切入點，詳細地探討企業管理問題，供企業財務人員參考使用。

[關鍵詞]價值創造觀;企業;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.155

1 引言

降低企業受市場波動的影響程度，在社會領域的許多變化中，按照可持續發展戰略指示的方向促進企業發展，在進行企業管理的過程中，首先需要考慮的問題是增強企業的競爭力。目前，我國的經濟體制發生了極為明顯的變化，企業需要不斷進行創新和改革。因此企業應關注自身價值創造力。通過分析企業目前環境，在企業發展過程中，其所采用的傳統管理方式很難滿足企業發展的要求，無法及時解決所遇到的發展問題，市場競爭力日益下降，因此，在當今社會，企業財務人員在工作時，應以價值創造觀為基礎，企業發展需求為方向，優化傳統財務管理模式，促進企業發展。

2 價值創造觀視角下企業財務管理意義

當前，市場環境的不斷變化對企業造成了極大的挑戰，隨著與全球經濟化接軌的暢通性增加，企業之間的競爭日益激烈，同時憑借自身的優勢，大企業所獲得的發展機會相對更多，但是對于中小企業來說，其抗風險的能力相對較差，如果不能抓住這些機會，可能會對企業的發展造成嚴重的影響。不論企業規模大小，企業發展過程的本質都是價值創造，企業發展速度的快慢與價值創造素質有直接關系。因此，對于財務管理人員價值觀的培養是至關重要的，以價值創造觀與企業發展方向為基礎，解決所發現的財務管理問題，確保企業可以穩定的發展。

3 傳統企業財務管理的困境

3.1 企業財務控制力不足

在企業財務管理中，財務分析是最為重點的內容，主要是對企業產生資金的財務活動進行全面的分析，幫助企業分析出資金實際處置情況，使得企業的財務把控能力顯著提高。傳統財務管理者，往往對內部財務控制乏力，缺少一套完善的企業財務控制體系。

以供應鏈為例，對于資金流動性較大而回籠周期較長的產業，在制訂相關計劃時沒有提前進行預算審核，導致在供應鏈進行資金周轉時，工作人員往往對貨物的支付時間、方式和數量把控不到位，以致在企業經營過程中出現資金使用緊張、壞賬、死賬等情況，為企業進一步發展造成嚴重影響。

3.2 風險防控意識不足

在企業發展過程中，有著較多的不確定的因素，商業風險非常復雜且隱蔽性強，如果忽略風險預防和控制的重要性，將使得企業在實際經營過程中，承擔財務風險的可能性增大，難免會對企業造成經濟損失，影響企業管理人員完成長久發展戰略。目前企業常見風險模式有現金流風險、投資風險、轉型風險等。因而，強化風險防控意識，降低企業經營風險，是企業財務管理人員應重視培養的基本素質之一。

3.3 財務管理制度存在問題

通過研究能夠看出，集中管理制度是目前企業的主要管理制度，即由企業管理人員制訂相應工作計劃，在執行的過程中，財務管理人員按照流程即可，但是受管理人員專業素質限制，缺少財務知識基礎，使得所制訂的財務計劃存在較多漏洞，為以后的工作造成一定困擾，這對于企業的長期發展是極為不利的。

4 價值創造觀視角下企業財務管理模式特點

4.1 實現業務財務融合

傳統財務管理工作內容比較簡單、枯燥，比如編寫日常財務報表、收據處理等，與企業活動有關的內容有活動資金預算、活動管理等。從內容角度進行分析，對資金流轉方向進行充分的了解，是傳統的財務管理的工作內容，具有非常強的獨立性，與業務經營具有明顯差異。但是以價值創造觀為切入點，對于企業財務管理來說，其需要從業務、財務兩方面入手，對其進行融合協調管理[1]。并且此財務管理模式需要更多的復合型人才，工作人員不僅要具備相關財務素質，還應掌握一定的業務經營知識，可以對相關活動進行統籌管理，才可以保證工作質量與工作效率。并且在借助此財務管理模式開展工作時，使得財務管理人員的工作重心發生了改變，不再為簡單的財務數值核算，全面地分析以及整理所收集的財務信息，以便于明確財務管理目標，強化組織行動力，也使得企業能根據現況分析制定出更為合理的發展規劃。

4.2 重視風險防控

我們也可以將企業財務管理看作隱性價值創造，基于此，在價值創造觀視角中，財務管理人員應當強化風險防控意識，優化風險應急處置機制，為企業開展經營活動降低市場風險。企業各項經營活動都伴隨著風險，但是，部門之間的職責以及工作方式上存在不同，匯報工作時會有一些主觀的因素，這使得匯報給財務的信息也不同，財務人員需要對其進行二次整理，提高了工作難度，也給風險防控績效評價工作造成了困擾，不利于財務管理發揮自身價值創造作用。因此，對于財務管理人員來說，在進行財務風險管理的過程中，需要對財務風險進行全面的分析以及綜合的評價，一旦處理中存在問題，可能對于企業產生極為嚴重的影響，造成財務危機等。為保證企業可以最大限度發揮自身價值創造作用，工作人員應正視風險防控工作的重要性。

4.3 使用智能管理

以價值創造觀視角為基礎的企業財務管理模式中，想要提高自身價值創造力，應優化傳統模式，調整企業結構，充分認識信息技術在管理部門中的重要性。完善企業價值創造體系，真正地提高財務管理的準確性，同時也能真正地提高財務管理的便利性和有效性。建立信息交互生態系統，能夠使得企業的發展速度顯著提高，而且穩定了發展質量。對于企業的財務管理人員，其也希望能夠將信息技術運用其中，為企業財務轉型提供技術支撐。智能管理模式下，可以將企業的各類財務信息以動態、科學、高效的方式反饋到各個部門，以幫助企業各部門之間獲得即時有效的財務信息，從而幫助企業完善日常管理。財務管理人員在日常工作期間需要對財務數據進行全面的處理，使得工作的信息處理量大為增加，并且在處理海量數據時，很難對數據進行深度分析，基于此，合理使用信息技術，可以幫助企業優化管理效率，實現價值創造[2]。