基于新經濟背景下人力資源經濟管理創新研究

吳劍慧

[摘 要]隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業面對著巨大的競爭壓力，人才是企業的核心競爭力，加強企業人力資源管理水平是促進企業發展的重要途徑，傳統的人事管理方式已經無法有效適應社會的進步，需要人力資源工作人員不斷更新管理理念，創新工作方法，特別是人力資源經濟管理方式上的創新，與企業經濟利益的獲得有重要聯系，所以需要格外重視，人力資源工作是對企業人才的管理，人才的價值能否得到最大程度的發揮，企業能否留住人才，取決于人力資源管理水平。文章首先說明了在當前新經濟背景下，哪種人才會受到社會的青睞;其次在新經濟背景下，為促進人力資源經濟管理創新發展需要采取怎樣的措施。

[關鍵詞]新經濟;人力資源;經濟管理;創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.129

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟有了極大發展，新的經濟形態不斷涌現，基于我國新的發展態勢，企業需要更多綜合能力強、綜合素養高的人才，因此，人力資源經濟管理方式也需要做出相應變化，否則無法滿足企業與社會的發展需求，提升人力資源經濟管理方式，其中關鍵的部分就是創新，使人力資源經濟管理方式形式更加多樣，內容更加豐富，確保企業人才結構的科學化與合理化，為企業創造出更多的經濟效益與社會效益，提高企業的核心競爭力。

2 在新經濟背景下人力資源經濟管理創新的意義

2.1 為企業培養新時代優秀人才

隨著經濟的發展，社會對人才需求的廣度與深度都會有所擴大與增加，對人才的綜合技能要求越來越高，一般情況下，通過人力資源經濟管理創新，能夠為企業培養出具有較高的職業道德品質的新時代優秀人才，這樣的人才能為企業創造出更大的價值，無論是哪種類型的崗位，都能夠滿足需求，在熟悉工作內容與掌握工作方法后，可以在最短時間內，高質量地完成工作任務，這類綜合型人才無論是社會科學還是自然科學都有所涉獵[1]。由于經濟發展模式較為單一，所以企業發展模式也較為簡單，對于具有較高專業技能的人才比較重視，企業的生產與人才培養發展都非常重視專業技能的提高。這種發展與培養方式，雖然對專業技術的發展有一定好處，但是很容易出現以下情況：一旦工作人員離開該工作崗位，就會長時間出現崗位空缺的情況，并且由于其他工作人員對該專業領域的不熟悉，也無法在較短時間內調入合適的工作人員，這對企業的生產、經營會造成極大影響，因此，為確保企業高質量運轉，通過人力資源經濟管理創新，能夠為企業培養具有較高綜合技能的人才，這些人才的需求隨著時間的推進會不斷增長。綜合型人才不僅精通某一方面的專業技術，而且具備其他類型的能力，所以可勝任多種工作崗位，只要企業通過人力資源經濟管理創新，給予該人才更多的發展機會，最大限度地發揮出其優勢與價值，就能夠為企業帶來更多的發展力量。

2.2 增強企業的創新意識與創造力

在新經濟背景下，創新是企業發展的不竭動力，企業對人才的培養，不能只停留在工作能力的提高，需要不斷激發人才的創新意識，提高人才的創新能力[2]。第一，現代信息技術與網絡技術已經被普及到日常生活中，無論是工作還是學習，都無法離開現代科技的支持，企業借助信息技術不僅可以提高生產效率，而且將計算機技術與網絡技術應用于人力資源經濟管理中，可以有效代替部分機械化工作，提高人力資源經濟管理水平，使人力資源管理更加科學，建立更高效的人力資源管理模式，這對企業人才選擇、培養與發展有重要作用。第二，創新所包含的范圍比較廣，其中最核心的就是技術創新，想要實現技術創新，則需要技術工作人員的知識結構不斷更新[3]，而知識結構包含很多方面，所以，無論是企業生產的產品，還是生產技術，或是市場等，都需要不斷加強創新力度，這樣才能確保企業長久、健康的發展。

2.3 加強企業的凝聚力

企業想要得到有效發展，需要對一些新鮮事物保持接納、包容的態度，不斷學習別人優秀的、先進的經驗，把這些經驗與自身實際情況相結合，做到取長補短，這是實現企業發展創新的重要途徑。通過人力資源經濟管理創新實現合作學習，不僅體現在企業內部，也可以通過企業與企業之間的交流與合作，實現企業的創新發展，合作能否取得良好的效果，取決于企業員工是否具有較高水平的合作能力[4]，只有具備良好的溝通能力、完善的知識結構、精通的業務水平等，才能更好地完成交流合作的任務，為企業贏得更多利益。

3 在新經濟背景下實現人力資源經濟管理創新的措施

3.1 增強企業文化的創新

企業想要有較大發展，需要把握時代脈搏，建設屬于自己的、獨特的企業文化，增強企業員工的歸屬感與凝聚力，企業文化是員工精神的集中體現，是企業的靈魂，無論經濟社會出現怎樣的變化，好的企業文化可以確保企業快速、平穩的發展。通過人力資源經濟管理創新，完善人力資源經濟管理措施，以此來吸引更多的人才。文化建設需要貫穿于企業發展的始終，企業文化內容與形式豐富多樣，其核心精神和價值觀念不能隨意變化[5]，不僅要體現出時代精神，而且需要符合企業與員工的實際發展需要，這樣才能得到員工與社會的認可，具有較好的指導效果，另外，雖然企業文化涉及多方面的內容，但人才建設是其中最重要的組成部分，這對企業的發展有著根本影響。例如，人力資源管理部門可以對員工的基本情況進行了解，在節假日或員工生日時，為員工準備禮物，增強員工的歸屬感，促進員工不斷進取，為企業謀求更大的效益[6]。同時，也可以在公司內形成競爭的良好風氣，鼓勵員工之間進行良性競爭，對表現優異的員工進行物質經濟獎勵。

3.2 創新與完善企業培訓制度

培訓是提高員工工作技能、提高員工職業道德的主要途徑，也是人力資源經濟管理的核心部分，人才的價值與潛能能否被開發，取決于培訓工作的科學開展。培訓方式的創新，可以有效提高人力資源經濟管理水平。第一，人力資源相關工作人員需要樹立科學的人才培訓觀念，改變傳統的人才觀念，傳統的員工培訓形式與內容都比較單一，首先培訓的員工群體比較狹窄，主要包含新員工的入職培訓與已經工作一段時間的基層員工培訓，其次培訓內容只局限在提高員工操作技能，通過開展講座的形式讓這些員工了解更多的理論知識與操作技巧，這樣的培訓方式并不能取得良好的效果。第二，在開展培訓活動時，需要擴大培訓群體，如果只有基層員工接受培訓，中層或者高層的企業管理者不通過培訓提升自己的能力，這樣雖然員工工作技能有所提升，但是企業管理者的管理能力沒有提高，那么，該企業就無法做到人盡其才，企業也無法得到長久的發展，基于以上情況，針對企業管理人員的實際情況，制定出科學、合理的培訓方案，促進企業全體員工綜合素質的提高，為企業創造出更多的經濟效益與社會效益。