企業成本核算與管控問題及對策探討

李莉

[摘 要]隨著社會經濟高速發展，企業間的競爭不斷加劇，在復雜的市場經濟面前，要實現可持續發展，在競爭中處于不敗之地，就必須增加收入、降低成本，將成本核算管理作為企業經營管理的重要工作。成本核算是否準確，直接影響著企業的各項經營指標，有效做好成本控制能大幅提升企業的盈利能力和市場競爭力。隨著市場競爭的加劇，傳統的企業成本核算管理方式已經不適應企業先進的管理模式，因此，企業需要引進先進的管理經驗，采用成本領先原則，大大提高企業經濟效益。文章從成本核算和管理的相關理論入手，闡述了企業成本核算與管控中存在的諸多問題，并針對這些問題提出了具體解決措施。

[關鍵詞]成本核算;成本管控;盈利能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.063

1 企業成本核算與管控的相關理論

在當前市場經濟高速發展的過程中，如何能夠有效控制成本是企業發展最重要的內容，成本核算是企業成本管理工作的核心內容，是企業得以長遠發展的重要保障，有著十分重要的意義。現在有很多企業還沒有意識到成本管理工作的重要性，沒有系統的成本核算方法，故而需要對企業成本管控中存在的問題進行研究和分析，提出強化成本管控工作的對應舉措，不斷提高企業成本核算管理工作水平，保證企業持續健康有效發展。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，通過對生產經營中已經發生的費用按照其用途和使用對象進行分配和歸集，計算各種產品的成本，為成本管理提供真實可信的資料，并以此信息作為計算各項核心經營指標的依據。通過對各項成本數據的具體分析，找出實際發生成本、年度預算成本、同期成本之間存在的差距并查找形成原因，提出進行成本優化的改進措施以提高企業效益。成本核算結果能夠為企業經營決策提供有效數據支撐，是指導生產經營方向、增強企業實力的有效保障。

企業間的競爭方式很大程度上體現在價格的競爭，而價格的影響因素絕大部分都來源于成本，所以要想在價格競爭中取得優勢，需要最有效地控制成本，才能夠增強企業的競爭實力，在市場競爭中發揮優勢。

通過成本核算，還能夠及時發現企業賬上的異常情況，通過對項目進行全過程跟蹤監控，能夠有效監督每一個項目的收支及效益情況，使得資金流向透明化、標準化，能夠有效防止相關人員發生以權謀私的現象，讓企業的管理更加方便、快捷。

在核心項目實施前，需要對項目的收入、成本和利潤進行科學的預測并做出項目的可行性分析，項目實施過程中對項目開展情況進行實時的會計記錄，實施后能夠有效地對項目的經濟效益情況進行評價。這都需要有科學的成本測算辦法，不能隨意進行估計，否則如果結果偏差過大，會影響項目的成敗，甚至關乎企業未來的存續。

綜上，會計成本核算結果的運用能夠幫助企業優化資源配置，使企業在激烈的市場競爭中發揮優勢地位，保證企業立于不敗之地。

2 企業成本核算與管控中存在的問題

2.1 成本核算內容不全面

企業成本核算的數據僅局限于部分環節，數據的參考性不足，通常企業都是從生產環節控制成本的發生，沒有考慮到非生產環節等更多的內容;還有些企業成本核算時只考慮到有形資產發生的成本，沒有考慮無形資產發生的成本，這些都不是從企業總體的角度出發，這樣的成本控制缺乏全面性，影響成本控制工作的整體質量和效果。因此，成本控制要從全局出發，不能只側重于某一個方面，應當將企業的成本管控工作融入生產經營的全過程。

2.2 成本核算方法不夠嚴謹

目前經濟與科技飛速發展，會計核算也應該跟上時代的步伐，采用科學的核算方法以保證數據的準確性、有效性。但是，很多企業的成本核算方法沒有與時俱進，存在不科學、不合理的問題，大多數企業缺少先進的信息化系統和技術手段，已不能滿足企業高速發展的需求;另一方面，成本核算人員還不具備使用先進操作系統的能力水平，不能夠采用準確的核算方法，造成核算結果不準確;還有的企業成本核算方式比較隨意、不夠嚴謹，缺乏科學的思想作為指導，成本核算管理工作也缺少新意，仍然采用已過時的簡單核算方法，這些方法已經不能適應時代的發展，使企業在激烈的競爭中失去競爭力，甚至造成企業難以繼續生存發展。

2.3 成本核算過程中缺乏監督機制

現在有很多企業在成本核算執行的過程中缺乏監督機制，內控管理不嚴，造成成本核算數據失真，對企業正確決策沒有支持力度。會計成本核算要建立在真實、準確的業務基礎上，并且要有相應的監督管理機制，對于成本費用是否應當發生，發生是否合理合規，都需要逐層審批，否則一旦業務的真實性出現問題，不僅會影響企業的會計成本核算結果，而且會影響企業的正常管理，造成企業管理的無序狀態，甚至會影響企業的存續與否。

3 企業成本核算與管控問題的改善對策

3.1 實現全面成本核算管理

企業成本核算數據為企業生產經營提供參考的前提條件之一就是要全面，數據來源不僅要有直接發生的材料、人工、直接費用，還要有間接費用和管理費用、銷售費用等。成本核算是會計管理工作的重要內容，企業只有加強成本管理，才能有效降低運營成本，提高企業的核心競爭力。企業要培養全體員工的成本節約意識，加強培訓和宣傳，組織精益管理的活動，使每一位員工都能自覺地參與到活動中去，最大限度地發揮創造性，為企業控制成本獻計獻策，最有效地降低成本投入，創造企業價值。

開展成本核算工作覆蓋面要廣，核算內容不僅要有生產環節中的成本，還要有采購、銷售等各個環節的成本，不僅要有有形資產攤銷，還要有無形資產的耗費，這些都需要財務人員對各項成本費用做好數據分析與整理，采用相應的核算管理方法做好精細化成本核算與控制。

在全面成本核算工作的基礎上，要建立相應的考核制度，對相關人員的行為進行約束。在不斷細化成本核算工作的基礎上，提升科學的管理模式，使員工的工作具有導向性，能與企業的發展方向一致，不斷促進企業高效發展。