供給側(cè)改革背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展探索

王偉

[摘 要]在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下積極進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，優(yōu)化企業(yè)的評(píng)價(jià)與決策活動(dòng)，而且有利于構(gòu)建新的企業(yè)文化，這對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的供給端、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系而言也是非常重要的。但是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不穩(wěn)定、市場(chǎng)自由度較低、現(xiàn)有的供給策略較為落后等問(wèn)題限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的意義、影響和現(xiàn)狀，探索企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的路徑是文章的研究重點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)改革背景;企業(yè)管理會(huì)計(jì);內(nèi)部管理體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.160

國(guó)家積極進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的供給方式已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，2016年，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議將“三去一降一補(bǔ)”確定為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)，自此供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。[1]在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須在充分考慮自身實(shí)際情況的前提下創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的意義

1.1 有利于強(qiáng)化企業(yè)的成本管理

產(chǎn)品的價(jià)值在一定程度上是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的，而社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間與生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的時(shí)間以及成本有關(guān)，也就是說(shuō)提升企業(yè)產(chǎn)品的科技含量有助于提升產(chǎn)品本身的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，企業(yè)只有在發(fā)展過(guò)程中積極進(jìn)行科技創(chuàng)新以及產(chǎn)品開發(fā)才能切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，這有助于企業(yè)將更多的成本管理轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)，由成本控制轉(zhuǎn)向成本計(jì)劃。

1.2 有利于優(yōu)化企業(yè)的評(píng)價(jià)與決策活動(dòng)

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下積極進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展有利于優(yōu)化企業(yè)的評(píng)價(jià)與決策活動(dòng)，這主要體現(xiàn)在以下兩方面：首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展改變了過(guò)去以老板意志為主的情況。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的職位，其不僅可以保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，而且會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在過(guò)去由于缺少制度的管束，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果遇到數(shù)額較大的投資就需要老板進(jìn)行決策，而隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的完善，會(huì)計(jì)人員可以憑借自己的專業(yè)知識(shí)預(yù)判投資的最終結(jié)果，改變以老板意志為尊的經(jīng)營(yíng)方式，這有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，決策是企業(yè)管理活動(dòng)的核心，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出的正確決策會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而錯(cuò)誤的決策則可能使企業(yè)遭受致命的打擊。創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度有助于提升企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的重視程度，進(jìn)而幫助企業(yè)做出正確的決策。[2]

1.3 有利于構(gòu)建新的企業(yè)文化

企業(yè)文化在更廣泛的意義上是一種群體文化，群體文化包括群體歸屬感和群體認(rèn)同感。群體歸屬感是指群體內(nèi)的每一個(gè)成員因?yàn)樵谌后w中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值追求而對(duì)群體產(chǎn)生的一種依賴性;群體認(rèn)同感是指群體內(nèi)的所有成員都認(rèn)可群體的規(guī)章制度，并自覺遵守。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展有利于提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，進(jìn)而推動(dòng)構(gòu)建新的企業(yè)文化。根據(jù)霍桑試驗(yàn)，一個(gè)和諧的工作環(huán)境會(huì)促使每個(gè)員工以飽滿的態(tài)度面對(duì)每日的工作，而這對(duì)于提升員工的工作效率來(lái)說(shuō)是非常重要的，構(gòu)建新的企業(yè)文化有利于充分激發(fā)管理會(huì)計(jì)的工作效率，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的影響

2.1 強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的供給端

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的提出在一定程度上強(qiáng)化了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的供給端。首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用不斷完善。在過(guò)去，會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)計(jì)算公司的經(jīng)營(yíng)收入，熟悉企業(yè)的資金流向，并將相應(yīng)的信息記錄在案，同時(shí)對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重大決定都進(jìn)行預(yù)測(cè)以及結(jié)果計(jì)算，以此幫助企業(yè)管理人員做出正確的決策。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下，管理會(huì)計(jì)的作用不斷完善，日益成為促進(jìn)公司決策的重要力量。其次，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位不斷提升，這在很大程度上促進(jìn)更多的學(xué)生將發(fā)展目光轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)專業(yè)，進(jìn)而為會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)更多、更專業(yè)的人才，有利于平衡企業(yè)管理會(huì)計(jì)的供給端。[3]

2.2 提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

首先，企業(yè)積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展可以優(yōu)化自己的投資結(jié)構(gòu)，進(jìn)而增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，沒有誰(shuí)能準(zhǔn)確判斷出市場(chǎng)走向，但是企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以在分析已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供相應(yīng)的投資方向，而多樣化的投資種類可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理會(huì)計(jì)可以在一定程度上增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值。企業(yè)產(chǎn)品的附加值是由該產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈決定的，而管理會(huì)計(jì)的介入可以有效拓寬產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而為產(chǎn)品創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2.3 完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系

供給側(cè)結(jié)構(gòu)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系。首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展是提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)地位的重要途徑。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)健康發(fā)展中必不可少的重要組成部分，積極進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展有助于企業(yè)高層逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，進(jìn)而充分發(fā)揮其功能。其次，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率。企業(yè)的內(nèi)部管理效率在一定程度上依賴清晰職責(zé)劃分以及完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，而管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展有助于企業(yè)完善自身的職責(zé)劃分。[4]

3 供給側(cè)改革背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)內(nèi)部狀況限制管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展

供給側(cè)改革背景下，限制管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部狀況主要有以下兩點(diǎn)：首先，企業(yè)員工流動(dòng)性較大，且存在嚴(yán)重的“任人唯親”現(xiàn)象。企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的，利潤(rùn)是憑借每個(gè)人的各司其職實(shí)現(xiàn)的，但是企業(yè)中的“任人唯親”在一定程度上打破了公平的就業(yè)環(huán)境，而且他們中的大多數(shù)沒有相應(yīng)的工作能力，難以保質(zhì)保量完成自己的工作;同時(shí)由于企業(yè)的福利待遇較差，員工的基本生活難以得到保障，這就在一定程度上加大了員工的流動(dòng)性。其次，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，在節(jié)省開支、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的驅(qū)使下很多企業(yè)都忽略了提升會(huì)計(jì)人員的薪資待遇，這就難以吸引高水平的會(huì)計(jì)專業(yè)人員。