如何提高煤礦企業固定資產投資項目管理的有效性

龐承君

[摘 要]近年來，隨著我國經濟發展水平以及科學技術水平的逐漸提高，各項事業都處于發展變革的重要階段，煤礦企業數量和類型逐漸增多，但是在煤礦企業實際發展建設中，固定資產投資項目管理經常會出現各種各樣的問題，使得煤礦企業綜合發展效益得不到有效提升，因此，在今后我國煤礦企業發展建設時，企業管理者不僅要注重提高工作效率，更應該加強對煤礦企業固定資產項目管理的重視力度，防止在后期工程建設時出現各種各樣的問題。

[關鍵詞]固定資產投資;項目管理;投資項目評估體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.109

1 煤礦企業固定資產投資項目管理的特點

第一，煤礦企業主要從事以科研為主的固定資產投資活動，項目可以給予相應的保障和支持，有的煤礦企業只關心項目完成后的功能，在項目投資中疏于管理，認為項目管理對企業綜合發展效益的影響較低。因此，在今后煤礦企業發展建設，使企業管理人員應該組織工作人員投入到固定資產投資項目管理中，從而有效提高煤礦企業項目管理綜合發展效益，防止在后期工程施工時出現各種各樣的問題。

第二，煤礦企業進行國有固定資產投資項目。如煤礦技術改造，煤礦基礎設施建設時，由于工作人員對項目的管理和協調較差，在后期運行時經常會出現各種各樣的協調和管理問題。同時，煤礦企業在發展建設時，企業工作人員應該加強對固定資產投資項目的引入力度，固定資產投資項目應該具有建設性和代表性，促使固定資產投資項目能夠更加出色的完成，提高煤礦企業綜合發展力和影響力。

第三，信息化手段不強，沒有信息化管理手段。在傳統煤礦企業發展建設時，是采用傳統人工操作的方式，這種模式較為枯燥和單一，也經常會出現各種各樣的失誤，導致綜合發展效益得不到有效提高，因此，在今后煤礦企業發展建設時企業管理人員應該加強對信息化手段和技術的投入力度，從而使得固定資產投資項目能夠在較短時間內完成，煤礦企業資產投資工作出現問題的可能性也逐漸降低。因此，煤礦企業實施固定資產投資，必須具有明確責任分工的項目管理組織和明確的組織職責，與煤礦企業自身的發展特點不斷結合。

2 煤礦企業固定資產投資項目管理的過程

煤礦企業的固定資產投資建設工作，主要分為以下三個階段。只有不斷加強這部分內容的規劃和建設，才能促使煤礦企業項目管理工作更加合理化和規范化，防止在后期工程施工建設時出現各種各樣的問題。

2.1 固定資產投資項目設計階段

在煤礦企業固定資產投資項目管理中，投資項目設計階段是較為重要和基礎的內容。在煤礦企業固定資產投資項目管理建設時，只有確立明確的設計目標和設計內容才能促使工作人員更加平穩有序地完成各項工作，防止在后期工程建設施工時出現各種各樣的問題。

2.2 固定資產投資項目施工階段

在煤礦企業發展建設時，固定資產投資項目是較為重要的內容，對煤礦企業綜合發展效益有著重要的影響，但是在傳統煤礦企業固定資產項目投資管理過程中，工作人員的責任意識和服務意識不強，在實際施工時，經常會出現各種各樣的懶散和懈怠情緒，使得投資項目施工不能在有效時間內完成，會對煤礦企業綜合發展效益造成不利影響。因此，在今后我國煤礦企業固定資產投資項目中，企業工作人員應該不斷提高自身工作意識，提高工作積極性和主動性，將全部熱血投入到工作中，按照工作計劃完成相應的工作內容。

2.3 實施固定資產投資工程

在這個階段，有三個方面的規劃，即計劃可行性研究、預算編制可行性研究報告和項目建設立項用地。這樣才能夠促使項目管理綜合發展效益，防止在后期施工時固定資產出現較為混亂的情況。在今后煤礦企業固定資產投資項目管理中，應該按照這幾部分內容完成固定資產投資工程，從而有效提高煤礦企業綜合發展效益。

3? 項目管理辦公室和項目經理的具體職能

提高煤礦企業固定資產投資項目管理事務的效益，必須充分發揮辦公作用，最大限度地保證辦公運營。項目經理首先確保所有的項目都在預定的施工期間內完成，以最大限度地減少資金支出。項目管理人員的主要職責是確保項目按照規劃完成，主要職責是以下五方面。

（1）確定固定資產投資項目的目標，決定項目建設的規劃和進度。在項目工程管理時，應該制定合理化的目標，目標不能過大也不能過小，這樣都不利于促使項目目標的實現，不利于提高企業項目管理綜合發展效益。

（2）編制固定資產投資項目規劃。通過項目分工，具體制定項目質量規劃和風險處置辦法，這樣才能保證每個工作人員各司其職，認真完成自己負責的工作內容，防止在后期工程建設時出現懶散和懈怠的工作情緒，能夠在規定時間內完成各種具體工作，使得企業項目管理工作能夠更加合理化，防止在后期出現各種各樣的問題。

（3）組織實施項目。煤礦企業發展時，項目管理辦公室項目經理是較為重要的企業員工組成，這部分工作人員對企業綜合發展效益有著較高的影響。在項目管理辦公室，項目經理應該加強對固定資產投資項目的組織和實施，從而使得工作人員在具體施工時，能夠更具方向性和目的性，更加出色的完成相應工作內容，防止在后期工程施工時出現各種各樣的質量和安全問題，促使煤礦企業在激烈的市場競爭中占據重要的主體地位，防止在后期工程施工時出現各種各樣的問題。

（4）負責工程建設中信息的傳播。在煤礦企業項目投資管理中，想要有效提高企業綜合發展效力，則應該加強工程建設中的信息傳播，從而使得越來越多的人關注本企業，不斷提高企業市場競爭力和影響力。在今后煤礦企業具體施工時，項目管理辦公室和項目經理應該不斷提高信息傳播的范圍，使得煤礦企業各項信息能夠更全面化。

（5）負責人的管理。項目辦公室和項目經理應該根據每個工作人員的具體工作職責和工作內容發布相應工作，防止在后期工程建設施工時出現各種各樣不必要的損失。只有每個工作人員各司其職，才能不斷提高項目工程建設工作人員整體發展效益，有效提高工程整體施工效率。