試論建筑工程經濟管理在工程管理中的應用

雷飛

[摘 要]我國建筑行業的不斷發展在一定程度上推動了社會經濟的不斷進步，建筑工程領域不斷發展對于我國經濟的高質量轉型有著重要的意義。但隨著時代的不斷發展，建筑工程在管理過程中出現一定的問題，尤其是管理方面的漏洞亟待解決。文章指出了建筑工程經濟化改革的積極意義，分析了建筑工程管理的現狀及問題，論述了建筑工程經濟管理在工程管理中的基本應用及其內涵要點，旨在對建筑工程領域的健康、順利發展提供一定的參考。

[關鍵詞]建筑工程;經濟管理體系;工程管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.091

1 引言

我國的建筑行業在社會經濟持續不斷進步的前提下取得了飛速的發展，隨著時代的不斷變化，建筑企業面臨的壓力也越來越大，不同企業之間的競爭變得日趨激烈，所以在建筑企業工程管理過程中，水平的高低直接決定了企業的核心競爭力。[1]企業的領導人員必須采取積極的措施，制定一系列的制度體系，提高企業的管理水平和經營效率，從而為企業的可持續發展及核心競爭力的提高奠定堅實的基礎，最終使我國從發展中國家轉向強國，為經濟建設提供充足的動力。以上內容必須引起建筑企業管理人員的重視。

2 建筑工程經濟化管理的重要性和必要性

首先，作為一項內容十分龐雜的工作，建筑工程的管理科學與否與建筑工程項目的實際使用效果有著直接的聯系，縱觀我國建筑工程行業的發展歷程，經費不足和質量問題十分嚴重，而管理人員管理效果不大，也經常造成工程反復修改，從而出現延期的情況。在日趨激烈的市場競爭背景下，管理人員應不斷提高建筑工程的資源控制水平，合理地采用各項經濟管理方案，幫助企業節資降耗。其次，很多因素都會在工程的推進過程中造成造價管理和資金管理受到影響，所以管理人員在針對經濟進行管理時，必須通過及時調整方案，促進工程效率的提高，降低企業的投入成本，提高工程質量。

3 建筑工程經濟管理的問題

首先，人才的支撐對于建筑行業的可持續發展起到至關重要的作用，但根據理論調查來看，我國的高端專業人才在建筑行業中相對匱乏，很多大學畢業生在畢業以后投入到建筑工程行業中，其對于理論知識的掌握和實際應用能力都有待進一步提高。

其次，經濟管理體系在建筑企業中的完善程度也遠遠不足，我國目前的建筑企業在進行經濟管理時仍沿用傳統的粗放型管理方式，精細化程度有待進一步提高。也有一些企業的管理人員沒有意識到經濟管理對建筑工程管理的重要作用。[2]除此之外，一些企業的管理人員照搬照抄其他成熟企業的管理模式，但這些管理模式并不適用自身企業，浮于表面，流于形式，反而適得其反。

再次，建筑工程經濟制度完善程度不足，也對經濟管理帶來制約，使得建筑工程經濟體制在建筑業中的作用沒有完全發揮出來。不同的企業為了自身的發展，都制定了不同的經濟管理制度和發展戰略，但一些項目在目前的工程建設過程中，需要不同企業之間通力合作，但實際上不同的企業都有自身的經濟管理體系，很可能造成混亂的局面。同時由于企業的制度靈活程度不足，造成實際工作時企業所處的環境也各不相同。根據筆者的工作情況來看，目前的企業在核算過程中存在一些明顯不合理的地方，對工程管理中的經濟管理帶來了不良的影響。[3]

最后，企業的成本控制意識普遍缺乏。作為一項貫穿整個工程項目始末的工作，成本控制對整個工程的投資效果起到直接的影響，某一環節出現問題就會導致一系列的連鎖反應，所以企業必須提高工作人員的成本控制意識。但目前很多企業盡管在成本控制方面投入了巨大的精力和時間，但由于工程細節控制不當，仍然對整個工程項目的經濟發展產生了不良的影響。

4 建筑工程經濟管理在工程管理中的應用

4.1 不斷提高經濟控制能力以及風險意識

工作人員業務水平對行業的影響不言而喻，建筑工程企業必須不斷提高工作人員的經濟控制及風險意識，保證工程項目的順利進行。為增強員工在實際工作過程中的責任意識，具體工作可以從如下兩方面開展：其一，加強針對工作人員的培訓力度。根據筆者的調查來看，很多企業在實際培訓時，僅僅針對員工進行業務方面的培訓，而職業道德和責任意識的培訓力度遠遠不足，所以企業必須避免上述問題;其二，提高工程技術人員的經濟控制意識，保證工作人員在工作時能夠準確地將風險防患于未然，避免為企業帶來經濟損失。

4.2 建立完善的工程經濟管理體系

根據我國目前建筑工程發展的現狀來看，建立一套系統全面的經濟管理體系，對企業的重要性不言而喻。完善的工程經濟管理體系，可以在工程管理過程中發揮經濟管理的重要作用，具體措施可以把握如下三方面：首先，作為建筑工程重要的運作手段，建筑工程企業在進行投標時必須做好充分的準備，嚴格按照制度流程開展相關工作，同時設立專業的工程管理機構，規范不同部門的有序開展，使企業的每一名工作人員都有自身的職責范疇，這樣即可大大提高建筑工程經濟管理的整體水平[4];其次，建筑工程經濟管理在工程管理的實際應用過程中，還應安排和規劃好作業人員之間的進度，為保障資金管理的有效程度，還應為材料的采購和施工方案設計及施工現場的前期勘查做好充分的空間預留，施工過程中的上下游單位，彼此之間通力合作，密切配合，共同完成工程項目的管理，這樣即可實現高效運轉;最后，為保障施工企業經濟管理的有效進行，還要不斷地革新完善企業內部現有的經濟管理體系，對無效管理進行大刀闊斧的改革，推行科學的現代化管理制度，促進企業在市場經濟競爭中高效運轉。

4.3 領導層應加強對經濟管理的重視程度

根據筆者的工作經驗和調查來看，很多施工企業針對經濟管理在工程管理中所呈現出的一般性問題沒有引起重視，更沒有嚴格的預防，造成精神管理無法發揮出自身的最大作用。面對上述情況，企業的領導人員應該重點關注建筑工程項目的經濟管理，加強經濟管理在企業管理中的實際作用和地位，工作開展主要圍繞著如下兩點。首先，工程項目的管理人員必須加強工程經濟管理的理論和認知程度，積極的分析和評估工程成本預算的相關理論知識，提升自己在工程推進中的價值和作用，為了在工程項目進行過程中提升管理能力，工作人員應加強自身的業務能力和專業素質，對于工程項目可能出現的各個環節產生的經濟問題了然于心，從而據此作出有效的成本控制和資源整合，同時對于工程項目所呈現出的不同細微環節，也應作出科學的計量和預算，將資源合理地分配到工程的設計、施工和監理的不同環節中，不斷提高管理人員的經濟管理意識，使工程項目更加合理化、科學化，這對于保障經濟管理自上而下的貫徹落實有著重要的作用[5]。其次，施工企業內部不同部門之間應開展密切的溝通交流，將不同的資源之間進行相互共享，根據工程的實際情況，進一步整合經濟管理過程中所涉及的各項資源，并進行合理的調配，最終開展工程的報價和預算，嚴格把控工程項目開展過程中所涉及的設備和材料所需資金，對施工項目中所涉及的各項費用及時的審核檢查，以此來鞏固工程企業自身的經濟效益。建筑工程企業在實際施工過程中出現任何問題都需要設計、施工和監理等多方共同協商，嚴格解決問題，避免由于協調不當所帶來的利益沖突為工程質量帶來不良的影響。