作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)中的應用

王海玲

[摘 要]近年來，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展越來越迅猛，制造類企業(yè)也獲得了很多發(fā)展的機會，取得了很好的成效，在促進國家經(jīng)濟發(fā)展上做出了巨大的貢獻，也為市場上的消費者創(chuàng)造出了更多的產品，提供更高質量的服務。對于制造企業(yè)來說，成本對其整個經(jīng)濟效益的影響是最大的，成本的控制可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤，影響到企業(yè)未來的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷繁榮，制造企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)需要通過成本管理的方式來提升自身的核心競爭力，提升效益，從更加長遠的角度取得更加有效的發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始選擇通過作業(yè)成本法來對企業(yè)的成本進行管控，從目前企業(yè)執(zhí)行作業(yè)成本法取得的成效來看，還沒有發(fā)揮出作業(yè)成本法的巨大優(yōu)勢，還需要進一步優(yōu)化。

[關鍵詞]作業(yè)成本法;成本管理;成本核算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.075

1 引言

作業(yè)成本法的理念是從西方國家引進的。國內的企業(yè)引進之后，根據(jù)本土的實際經(jīng)營情況作出相應的調整和優(yōu)化，執(zhí)行后就會取得更加優(yōu)異的效果。目前作業(yè)成本法也已經(jīng)開始在制造企業(yè)中流行開來，企業(yè)希望通過該方法實現(xiàn)對企業(yè)成本的合理管控，以此來提升自身的整體效益。作業(yè)成本法是通過一種新型的信息核算方法，重點在“作業(yè)”二字上，通過數(shù)學以及統(tǒng)計的手段來對數(shù)據(jù)進行分析，將現(xiàn)有資源的可利用度擴大到最大，找出成本的核算元素，通過各項作業(yè)對成本進行合理的分配，以達到作業(yè)成本法的精髓。作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的優(yōu)勢很多，其優(yōu)點也比較顯著，就是精準和便利。目前作業(yè)成本法的優(yōu)勢已經(jīng)開始在制造企業(yè)中體現(xiàn)出來，但是企業(yè)又面臨著一個新的問題，就是如何在應用作業(yè)成本法的過程中，將這種優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

2 作業(yè)成本法在制造企業(yè)中應用的基礎性條件

2.1 完善制造型企業(yè)的成本管理環(huán)境

傳統(tǒng)的成本管理方法對制造企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開始呈現(xiàn)出勢弱的現(xiàn)象，企業(yè)為了迎合市場環(huán)境和行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，特別是現(xiàn)在制造企業(yè)已經(jīng)步入信息化爆炸的時代，企業(yè)的客戶對產品的了解更加清晰，對于整個行業(yè)的鏈條也比較清楚，不像多年前那樣閉塞。制造企業(yè)想要在市場環(huán)境中占據(jù)一定的市場地位，保持核心的競爭力已經(jīng)越來越不容易了，信息的透明化程度越高，制造企業(yè)越要對企業(yè)的成本管理進行改革。作業(yè)成本法是目前制造企業(yè)進行成本管理的主要改革方向，但是作業(yè)成本法對企業(yè)的成本管理環(huán)境的要求是非常高的。在完善成本管理環(huán)境時，可以從以下三個方面進行改進：其一，完善內部控制管理制度。有效的內控制度可以提升企業(yè)整體的管理效率，加強員工的工作積極性，給企業(yè)營造一種積極的氛圍;其二，完善財務管理制度。成本管控和財務管理是密切相關的，良好的財務管理體系可以進一步促進企業(yè)成本管理環(huán)境的優(yōu)化;其三，加強對成本管理的意識培養(yǎng)。環(huán)境的構建必然是要大多人認可才能執(zhí)行，積極的意識形態(tài)有利于企業(yè)構建成本管理環(huán)境。

2.2 明確制造型企業(yè)作業(yè)成本管理的主要對象是共同費用

在探究制造型企業(yè)的作業(yè)成本管理法時，第一步需要明確主要對象，即共同費用。在確定共同費用時，企業(yè)可以根據(jù)實際的經(jīng)營情況進行劃分，比如有些制造企業(yè)是將一個生產的批次作為一個成本對象來核算共同費用，還有部分企業(yè)是將生產的某個產品作為成本對象來核算共同費用，某些涉及顧客組合管理的企業(yè)，還需要計算出每個顧客的利潤，據(jù)此可以對目標客戶進行簡單預測，這樣一個顧客也可能作為一個成本對象，據(jù)此核算共同費用。在探討共同費用時，又可以將共同費用細分為市場類共同費用和生產類共同費用。市場類共同費用的確定主要是通過不同的市場渠道和不同的顧客群體來確認共同費用的金額，其主要是可以詳細的核算渠道和顧客給企業(yè)帶來的實際收益，企業(yè)才能掌控真實的成本利潤，為后期的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。產生類共同費用屬于企業(yè)內部的成本，其主要包括產品在生產過程中產生的各項共同費用，因為企業(yè)生產的產品肯定不會單單只有一樣，且不同的產品所處的狀態(tài)也可能不同，比如產成品和半成品，這些都是需要分別核算費用的。

2.3 制造型企業(yè)要明確作業(yè)成本法與其他成本管理方法的區(qū)別與聯(lián)系

信息化時代的來臨，給制造企業(yè)帶來了許多的發(fā)展機會，但與此同時也推進了制造企業(yè)在成本管理上的改革。目前我國的制造企業(yè)所采用的成本管控方式是比較傳統(tǒng)的，其所應用的算法也比較簡單，很多都是直接在做產品成本分配時就是按照直接支配的人工來進行分配。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷繁榮，傳統(tǒng)的成本管理方法太過低效，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的生產成本管理需求，采用作業(yè)成本法對成本進行管控已然成為一種趨勢，作業(yè)成本法對于成本的分配是趨向于多元化的，在分配的過程中，會對影響成本的因素進行劃分和分配，均衡考慮到各個因素的影響，從而保證成本核算的安全性和可靠性。此外，作業(yè)成本法更多的也采用了信息化手段來進行支持，通過利用信息化技術，可以及時的對企業(yè)的各項成本數(shù)據(jù)進行分析，不僅保證了數(shù)據(jù)的完整性和準確性，從制造企業(yè)的成本管控效率上也得到了很大的提升。作業(yè)成本管理方法相對于傳統(tǒng)的管理方法來說更加高效，雖然方法上會比較復雜，也需要專業(yè)的人員來執(zhí)行，但是總體效果上還是有巨大突破的。

3 作業(yè)成本法在制造企業(yè)成本管理中的實際應用

3.1 在制造企業(yè)制定標準成本時的實際應用

傳統(tǒng)的成本管控方法就是簡單的將企業(yè)的成本和相應的業(yè)務量結合起來考慮，分析兩者之間的聯(lián)系，最普遍的做法就是將成本劃分為固定的成本和浮動的成本，但是這種方式會忽略很多能夠影響到企業(yè)成本的因素，在后期的核算中也很難被發(fā)現(xiàn)或者確定具體的數(shù)額，企業(yè)在管理成本上就會顯得比較混亂和粗糙，遠遠無法達成作業(yè)成本法下成本管控的細膩。作業(yè)成本法是目前制造企業(yè)比較主流的成本管控方法，其最大的特點就是建立企業(yè)成本動態(tài)管控體系，通過對成本進行精細化的劃分，建立作業(yè)成本法框架，對企業(yè)產品的各項成本進行詳細的劃分，具體可以從長期成本、短期成本和固定成本三方面來進行劃分。傳統(tǒng)成本管控中對于動態(tài)成本的定義是短期成本，作業(yè)成本法將其劃分得更加的細致，動態(tài)成本包含短期和長期兩項成本，在進行長期成本的監(jiān)控時，作業(yè)成本法可以通過對作業(yè)中消耗的資源量來進行成本的調節(jié)，將部分看起來和成本不太相關的運營成本也核算到具體的項目中去，這樣可以使得企業(yè)的投入產成比更加合理。短期成本變動主要指的是該產品當期發(fā)生的直接材料和人工費用，長期成本變動主要指的是除短期成本之外的成本。作業(yè)成本法通過統(tǒng)一制定的標準成本，明確各項成本的具體標準，根據(jù)長期浮動成本和制定的標準成本進行對比，就可以實現(xiàn)有效的作業(yè)成本法。