礦山機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新以及應(yīng)用

＊秦 童

（陽泉市燕龕煤炭有限責(zé)任公司 山西 045000）

隨著礦山行業(yè)的發(fā)展，人們對機(jī)械挖采的技術(shù)要求越來越高，隨著現(xiàn)在社會(huì)大力推進(jìn)自動(dòng)化的發(fā)展，自動(dòng)化水平日益提高，隨著機(jī)電性能越來越復(fù)雜，和以往的難度有著大幅度的提升，機(jī)械的采煤量特別巨大過程也特別繁瑣，在采煤過程中對機(jī)器的精密程度有著很高的要求，本文就針對機(jī)電采煤技術(shù)管理進(jìn)行分析。

1.礦山產(chǎn)業(yè)進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的必要性

礦山產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，機(jī)械化水平對企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益有著決定性作用，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對機(jī)電采煤的技術(shù)要求越來越高，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)才能不被社會(huì)淘汰，煤炭的開采也從傳統(tǒng)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械化、智能化、自動(dòng)化和信息化，煤礦機(jī)電行業(yè)是整個(gè)礦山行業(yè)的關(guān)鍵組成部分，所以說煤炭機(jī)電管理工作的進(jìn)行直接影響到煤炭行業(yè)的整體發(fā)展。現(xiàn)在機(jī)械采煤日益普及，且普及程度相當(dāng)高，機(jī)電采煤是一件充滿危險(xiǎn)的工作，從事機(jī)電采煤的人員一定要知道機(jī)械采煤具有必然性和偶然性。我們一定要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械化采煤的這一項(xiàng)特征，我們一定要注意到機(jī)械采煤中存在的偶然性，我們要遵循科學(xué)的采煤機(jī)器安裝的順序，將在采煤機(jī)器安裝過程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣可以在最大程度上保證安裝工作人員的生命安全，也可以最大程度上降低財(cái)產(chǎn)損失。機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求，因而對于礦山企業(yè)而言，機(jī)電技術(shù)管理是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

2.礦山產(chǎn)業(yè)機(jī)電管理現(xiàn)狀

(1)成本控制方面和環(huán)境保護(hù)方面存在不足

機(jī)械化采煤現(xiàn)在越來越靠近自動(dòng)化，不過自動(dòng)化的普及程度仍不是太高，在采煤工廠中進(jìn)行機(jī)電工程安裝，往往在安裝之前沒有考慮到經(jīng)濟(jì)因素，而且也有設(shè)備老化，以及操作人員的廢品率和精度有待提高，所以說會(huì)造成經(jīng)濟(jì)成本大量增加。我們要運(yùn)用新型的精度高的儀器進(jìn)行操作，減少采煤廢品率，而且我們一定要遵循科學(xué)的機(jī)械采煤。以及現(xiàn)在我們在機(jī)械采煤的過程中一定要遵循保護(hù)環(huán)境的原則，對于一些開挖的廢料，安裝過程中制造的一些垃圾進(jìn)行合理的處理，以及淘汰一些老式的設(shè)備，換成現(xiàn)在如今新型的設(shè)備，這樣就可以減少一些廢料的產(chǎn)生，也可以保護(hù)我們的環(huán)境。

圖1

(2)質(zhì)量管理組織滯后，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

在機(jī)械采煤施工工作開展之前，如果有相應(yīng)的管理，加強(qiáng)對意外情況的審查以及對于備用方案的審核，相關(guān)施工人員一定要先對設(shè)備條件進(jìn)行考察，根據(jù)實(shí)際考察結(jié)果制定安全的施工方案，沒有計(jì)劃盲目動(dòng)工是機(jī)械采煤工程中的大忌。然而即便是有了具體的方案，在實(shí)際開挖過程中還是可能會(huì)有一些意外情況發(fā)生，畢竟人力物力資源有限，考察結(jié)果不是絕對精準(zhǔn)的，都會(huì)存在或多或少的偏差，開挖礦山過程中可能出現(xiàn)的意外情況是不可能全部考慮在內(nèi)的。對于這些與計(jì)劃方案不符的意外情況，需要機(jī)電安裝人員團(tuán)隊(duì)靈活應(yīng)對，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而對于一些可以提前預(yù)防的狀況，相關(guān)工作者要認(rèn)真地落實(shí)工作消除安全隱患。

在安裝計(jì)劃方案制定之前，要進(jìn)行一段時(shí)間的設(shè)備考察，但是由于某些安裝人員團(tuán)隊(duì)并沒有做到這些，或者考察不深入。其次在機(jī)械化采礦山開展進(jìn)程中，質(zhì)量管理部門要積極協(xié)調(diào)各部門之間的配合工作和聯(lián)系，對于其中可能出現(xiàn)的矛盾分歧進(jìn)行預(yù)防和協(xié)調(diào)，只有所有部門擰成一股繩才能對采礦山項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效率起到積極的促進(jìn)作用。質(zhì)量管理部門只有進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管，員工的安全意識(shí)才能得到相應(yīng)的提高，安全生產(chǎn)的任務(wù)才能得到保障。所以說不管在什么時(shí)候，在機(jī)械化采礦山之前要先進(jìn)行機(jī)電設(shè)計(jì)，一般都需要用到CAD進(jìn)行網(wǎng)上繪畫和大小標(biāo)記，在設(shè)計(jì)過程中是非常重要的，設(shè)計(jì)的圖紙直接決定了安裝器件的精密度以及實(shí)用性，現(xiàn)在的機(jī)電可用性設(shè)備老化，維修難度高，所以說還是對機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，才能更好的進(jìn)行機(jī)械化采礦設(shè)備的安裝。

在機(jī)電施工質(zhì)量管理過程中需要有專業(yè)的人員進(jìn)行把關(guān)，我們不能存在僥幸心理，對一些質(zhì)量的把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)就會(huì)造成機(jī)電采礦過程中的廢品率提高，增加了施工的經(jīng)濟(jì)成本。管理流程不到位就會(huì)間接造成安裝產(chǎn)品質(zhì)量安全程度不高，對一些對零件精度要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量更不能得到保障。工程管理直接導(dǎo)致得出的考察結(jié)果會(huì)嚴(yán)重偏離真實(shí)情況，而由此制定的安裝計(jì)劃方案必然是錯(cuò)誤的，對后續(xù)采挖礦人員來說更可能是致命的。所以格外強(qiáng)調(diào)一定要根據(jù)最真實(shí)的結(jié)果來制定對應(yīng)的計(jì)劃方案，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小化，將工作者的安全問題排在第一位。

在這樣采挖礦山工業(yè)企業(yè)管理下不僅提高了整個(gè)機(jī)電挖礦的安全性，而且也在第一時(shí)間提供了備用方案，提高了整個(gè)機(jī)械采煤的高效性。各個(gè)部門的壓力其實(shí)是非常大的，不過我們都相信各個(gè)部門可以帶好嚴(yán)格遵守安全手冊的作風(fēng)，推動(dòng)機(jī)械采礦工程的發(fā)展。保證每一位員工的生命安全。我們都知道機(jī)械采礦安裝周期短，項(xiàng)目多，而且采挖內(nèi)容繁瑣，所以說在采挖過程中一定要及時(shí)對安裝進(jìn)度進(jìn)行管理，防止采挖的時(shí)間超過了原有的預(yù)期采挖完成的時(shí)間。

3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新對策

(1)強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)管理

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，煤炭行業(yè)想要繼續(xù)穩(wěn)步前行就要與時(shí)俱進(jìn)，這與機(jī)械和智能化是脫不開關(guān)系的，而在整個(gè)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理中，打好基礎(chǔ)是第一步，想要效率和安全，首先要做的就是讓管理科學(xué)合理規(guī)范化。企業(yè)中部門與部門之間要有一定的合作和制約關(guān)系，比如技術(shù)管理部門與后勤部門要有直接的聯(lián)系并且讓技術(shù)管理部門的相關(guān)人員能夠直接管理到后勤人員，期間要有一定的考核和管理制度，這也有利于技術(shù)部門的運(yùn)營。相關(guān)人員在采購設(shè)備時(shí)，一定要格外的注重質(zhì)量問題，在采購之前要有專業(yè)人員去核實(shí)，這就需要采購部門和機(jī)電管理部門形成直接的制度管理，機(jī)電管理部門將所需的設(shè)備列好名單并交由采購部門，由監(jiān)督部門核實(shí)之后購入，之后再由機(jī)電管理部門核實(shí)編號和設(shè)備，通過各個(gè)部門的合作和制約，環(huán)環(huán)相扣，才能夠確保所購入設(shè)備能夠使用。當(dāng)然，機(jī)電管理部門也要保管設(shè)備的購入憑證資料以備不時(shí)之需。除此之外，對于所購入設(shè)備的使用情況，也要進(jìn)行定期或不定期的排查和檢測，定時(shí)將設(shè)備使用情況匯總并交由相關(guān)部門保存，維修部門也要進(jìn)行定期的檢修和設(shè)備更換以維持正常的工作運(yùn)行。

(2)鞏固煤礦機(jī)電技術(shù)專業(yè)型人才隊(duì)伍

“以人為本，科技興起”，礦山機(jī)電技術(shù)管理也要秉持這一原則。好的團(tuán)隊(duì)才能有好的建設(shè)，所以說加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)也是提高企業(yè)發(fā)展的一大可行之處。在機(jī)電技術(shù)管理中，要進(jìn)行定時(shí)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不僅僅是培訓(xùn)新員工，老員工也需要定期補(bǔ)充新的知識(shí)，培訓(xùn)不能“形式化”，要針對平時(shí)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，秉持科學(xué)合理的培訓(xùn)方式有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能有效的提高整體人員的基本素質(zhì)。企業(yè)如果有條件的話也可以進(jìn)行和其他相關(guān)企業(yè)交流的方式進(jìn)行培訓(xùn)，讓部分員工“出去”學(xué)習(xí)不一樣的知識(shí)并“引進(jìn)來”，這一方式的好處頗多，首先可以讓員工去新的環(huán)境去感受更先進(jìn)的煤炭機(jī)電技術(shù)并且學(xué)習(xí)更先進(jìn)的機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，然后就是通過讓優(yōu)秀員工和相關(guān)企業(yè)的不斷聯(lián)系學(xué)習(xí)，也可以使工作人員內(nèi)部形成良好的競爭，適當(dāng)?shù)膲毫梢约て饐T工的工作積極性，讓員工更多的參與其中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。礦山企業(yè)在一定程度上更加偏向的是實(shí)踐性技術(shù)人才，但是理論知識(shí)才是基礎(chǔ)，所以說想要鞏固人才隊(duì)伍，就要理論和實(shí)踐相結(jié)合，穩(wěn)固后備力量，為企業(yè)謀福利。

4.機(jī)電技術(shù)管理思想的轉(zhuǎn)變

（1）先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和工藝。如果煤炭行業(yè)一直處于傳統(tǒng)時(shí)期的操作和管理并得不到提升，很快將會(huì)被淘汰，也會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，想要與時(shí)俱進(jìn)，就要“張金口”，要多與國家和政府等相關(guān)部門多溝通，共通打造出一條屬于煤炭機(jī)電管理的路徑。煤炭行業(yè)內(nèi)部也需要進(jìn)行互相的合作交流，比如開展一次交流活動(dòng)或者策劃一次比賽項(xiàng)目等，互相學(xué)習(xí)好的摒棄壞的，共同引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才和工藝設(shè)備。

（2）提升薪酬待遇。從根本上講，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才難就難在煤炭機(jī)電工作環(huán)境復(fù)雜且具有一定的危險(xiǎn)性，勞動(dòng)力度大，相比來說大多數(shù)人更喜歡輕松的工作，所以招募人才關(guān)鍵的一點(diǎn)就是將員工的薪資待遇提上去，保障員工的合法權(quán)益的同時(shí)讓員工以更飽滿的精神對待這一工作。

5.結(jié)束語

綜上所述可以看出，機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)在是必須要進(jìn)行推廣創(chuàng)新的，這樣礦山行業(yè)才能更加高效的發(fā)展，避免一些設(shè)備的老化，員工管理方面的不足，這樣就可以更好的推動(dòng)機(jī)械化在采煤行業(yè)中的發(fā)展。同時(shí)智能化機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)也是非常重要的，在一定程度上能夠保障安全性能。