敢當(dāng)“收容隊(duì)”?？小坝补穷^”

“國盛仁源”為國資國企改革穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航

上海國盛集團(tuán)仁源企業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國盛仁源”）為上海國盛（集團(tuán)）有限公司直屬操作子公司，主要承擔(dān)國企改革調(diào)整、不良資產(chǎn)處置、職工幫扶救助、信訪矛盾及歷史遺留問題化解等職能。近年來，國盛仁源緊緊圍繞集團(tuán)“三四五十”發(fā)展戰(zhàn)略，敢當(dāng)“收容隊(duì)”，專啃“硬骨頭”，先后完成了11家產(chǎn)能落后型企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，30多家殼體企業(yè)清理，實(shí)施職工分流安置1000 余人，盤活不良資產(chǎn)近13 個(gè)億元。2016 年榮獲上海市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，2018 年榮獲上海市“信訪系統(tǒng)先進(jìn)集體”，2017 年和2020 年兩度榮獲上海市國資委黨委“紅旗黨組織”稱號(hào)，2020 年榮獲全國總工會(huì)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

服務(wù)改革，加快虧損企業(yè)退出，確保國資安全

一是實(shí)施人員分流安置，國盛仁源高度重視民主管理，組織職工代表就人員分流安置方案進(jìn)行投票表決，由于政策透明，工作到位，多家企業(yè)均高票通過人員分流安置方案，順利完成職工分流安置1000 余人；二是加快不良資產(chǎn)處置，針對(duì)部分關(guān)停企業(yè)債務(wù)累累、資不抵債以及管理層級(jí)多、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜情況，抽絲剝繭，理清脈絡(luò)，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)處置，近年來累計(jì)盤活存量資產(chǎn)達(dá)13 億元；三是推進(jìn)企業(yè)清理，對(duì)于停產(chǎn)空殼企業(yè)，公司借助第三方平臺(tái)，積極開展工商和稅務(wù)注銷工作，防止債權(quán)債務(wù)引發(fā)更多法律訴訟，近年來完成殼體企業(yè)清理達(dá)30 多家，從而確保企業(yè)改革調(diào)整不留后遺癥。

服務(wù)大局，強(qiáng)化矛盾排摸處置，確保社會(huì)穩(wěn)定

一是加強(qiáng)信訪矛盾排摸和處置，信訪工作陣地前移，變治病為預(yù)防、變坐診為出診，實(shí)施“融冰”行動(dòng)，第一時(shí)間有效穩(wěn)控和化解矛盾，近年來公司化解多起跨省市群訪事件；二是推進(jìn)歷史疑難問題解決，對(duì)長(zhǎng)年沉淀下來的跨省市疑難問題，通過宣傳到位、排摸到位、管控到位、化解到位，有效解決了浙江長(zhǎng)興石灰石礦150 套租賃房分配工作，江蘇昆山振蘇公司的“解危安居”工程有序推進(jìn)，完成了628 戶住戶的搬遷工作；三是推進(jìn)事業(yè)單位改革工作，面對(duì)6 家事業(yè)單位改革重任，公司以敢為人先的責(zé)任感，創(chuàng)新性研究制定轉(zhuǎn)企或關(guān)閉方案，均成功獲得政府批文，人員分流安置工作正在有序推進(jìn)中。

服務(wù)民生，加強(qiáng)職工幫扶救助，確保企業(yè)和諧

一是聯(lián)系基層實(shí)地解決問題，通過開展“干群零距離、服務(wù)無縫隙、發(fā)展聚人心”等活動(dòng)，解決職工期盼的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。如每逢臺(tái)風(fēng)汛期，做好江蘇昆山等多處危房?jī)?nèi)職工的疏散安置工作，確保群眾生命安全。二是拓展幫困渠道落實(shí)幫扶舉措，通過醫(yī)療幫、助學(xué)幫、生活幫等機(jī)制，幫助困難職工家庭化解燃眉之急，近年來共走訪慰問困難職工3600 余人次，幫助離崗人員推薦再就業(yè)295 人次，成功錄用185 人。